家具生产过程中的生产监控技巧

二、生产监控的程序

（1）明确监控目的

不同的时期和不同的生产阶段监控的目的和要求也不完全相同。生产进行的初期，一般以材料的品质、使用情况、利用率是否达到要求为主；生产进行过程之中，往往更注重产品品质；在一个复杂的大单临近交货时，产量是否够数、是否配套又常常成为重点关注的内容……

（2）选择监控手段

不同的监控目的要运用不同的手段才能达到预期的效果。

比如：进度的监控要依据统计报表；品质的监控要运用检测设备；成本控制要进行各方面资料分析等等……

（3）监控的实施与管理

生产监督应全面覆盖每一个环节、侧面和层次，要做到各监控部门工作的互补，使监控工作不重复，不遗漏。

（4）提出要求

提出要求是指将通过监督而得到的信息向问题存在部门的通告。遇到重大问题，要及时向上级汇报。

（5）督导

督导是指上级对下级存在的问题所进行的限期整改的指示，以及工作要求。

（6）复查及跟进

对于生产监控过程中所发现的问题，不能只是交给下级处理就万事大吉了，就可以不闻不问了，要定期复查及跟进，这有利于工作的落实。

（7）工作总结

总结是生产监控的最后一环，通过总结将该项工作的成绩与不足分别提出来，以便于吸取经验教训，更好地进步，好的可作为优秀的工作案例以进行推广。

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