九远集团会议室
黑钻专家组与九远集团陈氏兄弟会面。战略专家杰克阳、市场专家令洋、人力资源专家岳亚弥和财务专家管金泰到场。
“这是我老弟,陈士庆。他是集团的二把手,负责集团内部的具体管理……”
陈士国热情地向杰克阳介绍。
陈士庆和哥哥一样,也剃着平头,不过身材略瘦一些,衣着考究,目光冷静犀厉。他的话不多,只是微微点头,礼节性地向上牵了下嘴角,算是微笑。
亚弥和杰克阳交换了眼神,显然,陈士庆在性格上与陈士国有很大差异,是一个心机细密的角色。
市场专家令洋开局。
“第一,高瞻远瞩,实行战略调整。”
“九远的房地产业和酒店业是盈利的重点,项目比重仅为整个九远集团的20%,利润却占到了整个集团利润的80%以上。建议以房地产业和酒店业为核心,将产品和资本的运营聚焦在统一的品牌上,重新确定一个横向收缩、纵向推进的战略。”
(横向收缩,纵向推进)
对此,陈士国表示接受。弟弟陈士庆保持沉默。
“第二,扬长扶弱,整合内部资源。”
财务专家管金泰打中局。
“强项要突出抓好,这是一个多元化企业竞争力的核心,集团已经足够重视,自不必多说。卫生巾生产和其它准亏损部位,是集团产业结构中的薄弱环节,不及时处置就会形成一批不良资产,必须采取果断措施。与市场同类产品相比,九远的卫生巾产品功能差异小,品牌影响弱,只抓销售难以奏效,必须要做到产品开发与市场销售双轮驱动。”
(双轮驱动)
陈士国提问:“那些比较弱的企业,的确占用了大量的资金,可如果宣布破产,又会造成巨大损失和对品牌的不良影响,怎么办?”
“保持产业结构的均衡性,防止出现蝼蚁溃堤,将是一个始终要遵循的原则。如果回天无力,就要壮士断臂。至于损失,肯定会有。黑钻的专家组将全力协助九远集团,采取联合、置换与变卖的手法盘活。尽可能减少流血。” 令洋补充。
陈士国点了点头,陈士庆也表示认同。
“第三,综合治理,提升人员素质。”
人力资源专家岳亚弥接手终局。
亚弥指出:“多元化经营大大加重了企业管理的份量。在人力不济的情况下,多路出击无异于举枪自杀,这是一个集团的领导人必须清醒认识到的。延长一寸战线,需增一尺管理。其中,招聘、培训要双管齐下。既要输血,也要造血。”
“我还想问问专家,就拿培训为例,为什么我们之前做的培训都没有达到良好的效果?” 陈士庆问。
亚弥解释——
“首先,一定要特别注意分层次、分阶段进行。领导层的培训与部属培训齐步走,效果不佳;领导培训弱于部属培训,甚至会出现负效果。所以,一般来讲,我们认为,要上司培训先行,至于基层员工的培训,不一定请外人来讲,各级领导应当成为最好的教练。”
“从内容看,培训不能混同于常规教育,常规教育重在传授知识,而培训重在提升理念与强化技能。许多企业内训之所以效果不理想,就是把培训当成了常规教育。其实,三五天的培训中能传授多少知识?大学教程里的内容是基础性的,没有三年五载的慢修长练不行,不适合工作之余快速充电。”
“高水平不是绝对的,对企业来说,不是本科一定高于专科,博士一定高于硕士,量身定作,适用最好,这恐怕是企业培训中应当坚持的另一个重要原则。”
杰克阳做了补充。
“有道理。”陈士国笑了,陈士庆也不再发话。
“还有最后一个问题,九远集团正在计划进军IT 业。希望听听各位专家的意见。”陈士国接过话题。
令洋想了想,谨慎地发表了意见:“从集团目前多元化结构的配置上看,从事IT 业,九远并不具备竞争优势,与集团其他产业环节之间也缺乏连贯性。我们觉得,这不是一个值得鼓励的投资方向。”
“专家的观点有一定道理。但做生意还是讲机会的。”陈士庆提出了质疑——
“正是因为能够把握机会,我们才成功了。目前,IT 业是最具前景的产业,我们也已经同微软出身的吕工接触了很多次,新软件的课题已经选好,只要投资研发,一年之内,绝对可以取得400%的利润。直觉告诉我,这是一个好的投资方向。”
“直觉常与错觉混淆,陷井常以机会的面貌出现。”令洋望向陈士庆,一字一板地说。
“我相信我的直觉。”陈士庆迎着令洋的目光,针锋相对。
……