九远集团会议室

　　黑钻专家组与九远集团陈氏兄弟会面。战略专家杰克阳、市场专家令洋、人力资源专家岳亚弥和财务专家管金泰到场。
　　“这是我老弟，陈士庆。他是集团的二把手，负责集团内部的具体管理……”
　　陈士国热情地向杰克阳介绍。
　　陈士庆和哥哥一样，也剃着平头，不过身材略瘦一些，衣着考究，目光冷静犀厉。他的话不多，只是微微点头，礼节性地向上牵了下嘴角，算是微笑。
　　亚弥和杰克阳交换了眼神，显然，陈士庆在性格上与陈士国有很大差异，是一个心机细密的角色。
　　市场专家令洋开局。
　　“第一，高瞻远瞩，实行战略调整。”
　　“九远的房地产业和酒店业是盈利的重点，项目比重仅为整个九远集团的20%，利润却占到了整个集团利润的80%以上。建议以房地产业和酒店业为核心，将产品和资本的运营聚焦在统一的品牌上，重新确定一个横向收缩、纵向推进的战略。”

　　（横向收缩，纵向推进）

　　对此，陈士国表示接受。弟弟陈士庆保持沉默。
　　“第二，扬长扶弱，整合内部资源。”
　　财务专家管金泰打中局。
　　“强项要突出抓好，这是一个多元化企业竞争力的核心，集团已经足够重视，自不必多说。卫生巾生产和其它准亏损部位，是集团产业结构中的薄弱环节，不及时处置就会形成一批不良资产，必须采取果断措施。与市场同类产品相比，九远的卫生巾产品功能差异小，品牌影响弱，只抓销售难以奏效，必须要做到产品开发与市场销售双轮驱动。”

　　（双轮驱动）

　　陈士国提问：“那些比较弱的企业，的确占用了大量的资金，可如果宣布破产，又会造成巨大损失和对品牌的不良影响，怎么办？”
　　“保持产业结构的均衡性，防止出现蝼蚁溃堤，将是一个始终要遵循的原则。如果回天无力，就要壮士断臂。至于损失，肯定会有。黑钻的专家组将全力协助九远集团，采取联合、置换与变卖的手法盘活。尽可能减少流血。” 令洋补充。
　　陈士国点了点头，陈士庆也表示认同。
　　“第三，综合治理，提升人员素质。”
　　人力资源专家岳亚弥接手终局。
　　亚弥指出：“多元化经营大大加重了企业管理的份量。在人力不济的情况下，多路出击无异于举枪自杀，这是一个集团的领导人必须清醒认识到的。延长一寸战线，需增一尺管理。其中，招聘、培训要双管齐下。既要输血，也要造血。”
　　“我还想问问专家，就拿培训为例，为什么我们之前做的培训都没有达到良好的效果？” 陈士庆问。
　　亚弥解释——
　　“首先，一定要特别注意分层次、分阶段进行。领导层的培训与部属培训齐步走，效果不佳；领导培训弱于部属培训，甚至会出现负效果。所以，一般来讲，我们认为，要上司培训先行，至于基层员工的培训，不一定请外人来讲，各级领导应当成为最好的教练。”
　　“从内容看，培训不能混同于常规教育，常规教育重在传授知识，而培训重在提升理念与强化技能。许多企业内训之所以效果不理想，就是把培训当成了常规教育。其实，三五天的培训中能传授多少知识？大学教程里的内容是基础性的，没有三年五载的慢修长练不行，不适合工作之余快速充电。”
　　“高水平不是绝对的，对企业来说，不是本科一定高于专科，博士一定高于硕士，量身定作，适用最好，这恐怕是企业培训中应当坚持的另一个重要原则。”
　　杰克阳做了补充。
　　“有道理。”陈士国笑了，陈士庆也不再发话。
　　“还有最后一个问题，九远集团正在计划进军IT 业。希望听听各位专家的意见。”陈士国接过话题。
　　令洋想了想，谨慎地发表了意见：“从集团目前多元化结构的配置上看，从事IT 业，九远并不具备竞争优势，与集团其他产业环节之间也缺乏连贯性。我们觉得，这不是一个值得鼓励的投资方向。”
　　“专家的观点有一定道理。但做生意还是讲机会的。”陈士庆提出了质疑——
　　“正是因为能够把握机会，我们才成功了。目前，IT 业是最具前景的产业，我们也已经同微软出身的吕工接触了很多次，新软件的课题已经选好，只要投资研发，一年之内，绝对可以取得400%的利润。直觉告诉我，这是一个好的投资方向。”
　　“直觉常与错觉混淆，陷井常以机会的面貌出现。”令洋望向陈士庆，一字一板地说。
　　“我相信我的直觉。”陈士庆迎着令洋的目光，针锋相对。
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