现金管理被视为公司金融的根基与精髓，是各个企业决策者及财务高层关注的重点。随着企业对资金管理要求的提升，银行加强中间业务收入步伐的加大，现金管理将成为各商业银行市场竞争的重要战场。
自花期银行1999年将现金管理概念引入中国，到现在已10年有余，现金管理业务也越来越受到国内银行的重视，近年来发展尤为迅速，各大商业银行都基本推出了自已的现金管理业务和服务平台，更有部分银行推出为企业服务的财资管理系统，将商业银行的现金管理服务延伸到企业端，收到良好的市场反馈。
企业现金管理的核心：资金集中管理
传统大型企业资金管理面临着诸多难题，主要包括：成员企业资金盈缺不平衡；成员企业之间交易通过外部银行结算，产生大量的资金体外循环；集团总部不能有效监控子公司资金支付；不能迅速掌握集团整体资金的存量、流量、流向；成员企业的筹资、投资决策不规范等等问题。这些都直接影响着企业资金运行的效率和效益，由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力显得非常不足，许多企业为此付出了沉重的代价。
近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国务院国资委主任李荣融对2009年中央国资作出的评价中指出，目前已有80多家大型国资企业通过财务公司、资金结算中心等平台开展了不同程度的资金集中管理，其中多数企业资金集中度超过70%。国家电网、中国华能、航天科技等企业资金归集率达到或超过90%。
随着信息技术的不断进步，越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。中交集团资金部总经理朱宏标认为，现阶段资金管理行业的主要特点还是实现资金的集中管理，集团企业不管是财务管理还是资金管理，在集团层面实现资金的集中管理，有利于实现资金效益的最大化。
而要实现企业集团的资金集中管理，必然离不开银行的支持，顺应这种发展趋势，银行开发出先进的资金管理系统（或与软件公司合作开发），提供包括网上银行、收付款管理、现金集中管理、现金流动性预测、投资管理、融资管理、理财等等多种服务，帮助企业集团对资金进行有效管理。比如北京银行2009年推出全能管家多银行资金管理系统（IBS系统），成为较早推出多银行资金管理系统、同时具备面向中小企业和大中型集团客户提供现金管理服务的股份制商业银行，受到了多家集团企业的关注。
跨国公司一起是银行现金管理服务的主要对象，很多大型国际银行都设有专门的现金管理部门，为跨国公司提供现金管理服务。大多数跨国公司都在银行的帮助下建立了全球现金池，每日将现金归集到位于主要金融市场的资金管理总部，由总部进行统一的投资运营。一些跨国公司在新加坡、印度和香港等金融市场发达而人力成本相对较低的地区建立了全球共享服务中心，集中处理收款和支付业务。随着外资银行的进入和跨国公司在中国建立资金管理中心步伐的加快，现金管理业务在中国必将如火如荼的发展，成为深化银企合作关系的重要法宝。
传统意义上认为中小企业没有现金管理需求，多数银行纷纷将现金管理产品锁定大型集团客户进行营销。作为以服务于中小企业为特色的银行，北京银行经过长期调研，发现中小企业在资金流动性管理方面需求同样迫切，现金管理将成为中小企业不断发展壮大的必由之路。面对中小企业开展有针对性的现金管理服务，进一步拓宽了目标市场范围，促进北京银行在现金管理领域中占据市场领先地位。
银行现金管理平台的应用
金融危机以来，企业对现金管理的需求更加旺盛，早已不是简单的收、付款结算服务，银行现金管理服务也应该转变思路，应从单项产品的销售转向提供整体现金管理解决方案，包括提供结算与帐户管理、网上银行、收付款管理、现金集中管理、现金流动性预测、投资管理、融资管理、理财和信息咨询等多渠道银行产品和服务，通过有机的组合，整体打包，帮助企业解决资金问题。
目前，国内大多数商业银行都推出了自己的现金管理品牌，以品牌化的方式把公司业务中的一些重点业务进行了涵盖，向客户推出统一整合的公司业务解决方案。比如北京银行的“财富1+1公司金融服务”、、交行的“蕴通账户”、浦发银行的“浦发创富”、中信银行的“财富阶梯”等等。
对企业而言，银行现金管理解决方案帮企业实现了“三高变三低”，也就是将企业的高存款、高贷款、高费用变为低存款、低贷款、低费用，加速资金的周转速度，提高资金的使用效率，为企业的迅速发展提供有效的资金管理保障。例如，（举一例子，北京银行的企业客户，在用了北京银行的现金管理产品后，获得了多少收益，节省了多少财务费用）
对银行而言，现金管理业务能够强化银行与优质重要客户的关系，带动包括贷款业务、融资业务在内的银企全面合作，其中蕴涵着巨大商机和盈利潜力。同时，银企合作一般非常稳定，既可锁定大客户的存贷款、提高客户忠诚度、稳定优质客户群，又可获取稳定丰厚的中间业务收入，盈利空间和潜力巨大。
未来现金管理业务的重点发展方程应该是：财务顾问、投资理财的咨询和服务。此外，为企业提供财务风险管理也将成为重要的服务内容，这些都对商业银行的服务能力和专业技术提出了更高的要求，商业银行也有可能要承担企业转移过来的一部分财务风险。当然，与此相对应的，商业银行也将为此获得相应的高收益。
种种迹象显示，现金管理已经成为商业银行拓展公司业务领域、争夺高端企业和机构客户的新阵地。随着国内现金管理业务的不断发展，各大商业银行现金管理业务开展将日益细化、客户群体日益明朗、专业定位日渐清晰，现金管理业务将处在银行未来发展的重要战略地位。
现金管理的变革与创新
全球现金管理服务
随着经济全球化进程的加快，中资企业”走出去”的战略已成为共识，对现金管理的需求也不仅仅限制在国内，企业销售和采购的全球化必将刺激其资金管理走向全球化，企业的需求最终决定着银行服务的转变。欧美大银行在全球现金管理业务运作已非常成熟，我国商业银行应吸取经验，突破国别和银行界限，多角度提升现金管理服务，为企业提供“一战式”全球金融服务。
另外，人民币国际化和国家外汇管制发展，为商业银行发展全球现金管理业务创造了广阔的空间，从外管局2004年发布104号文、浦东新九条到去年发布境内企业内部成员外汇资金集中运营管理规定，无一不对企业境内外资金管理产生积极影响，银行现金管理产品也在针对这些变化推陈出新。发展全球现金管理服务也将成为商业银行维护和巩固客户关系、满足客户个性化资金管理需求、增加中间业务收入的重要产品和手段。
电子票据
票据作为现金管理的重要组成部分，在实现了完全电子化之后，便于企业集团总部对下属企业资金的统筹和管理运用。由于票据是目前企业中短期市场化融资工具，集团公司可以根据票据不同的地区时段的价格，实现跨区域融资的优势；另外，实现电子化之后，票据就相当于“电子货币”，票据金额和有效期可以改变或者分拆。
毫无疑问，电子票据的应用将对银行现金管理业务产生影响。电子票据是银行拓展对公业务营销利器，是吸收存款的有效产品。电子商业汇票系统的成功上线，极大地促进了商业银行对电子票据的创新及尝试，据悉，目前已有多家银行在开发电子商业汇票业务的银企直联服务，并将很快投入应用。可以预见，随着电子商业汇票更广泛、深入的应用，对电子商业汇票参与服务的市场抢夺也将更为激烈。
2010年6月28日，第二批上线电子商业汇票系统的银行已多达299家。数据显示，截至2010年6月30日，电子商业汇票系统共处理电子商业汇票业务93448笔，金额约3540亿元，日均办理电子商业汇票业务550笔，金额约6亿元。
央行超级网银上级
现行的现金管理体系都是基于电子银行平台上运行的，电子银行特别是针对企业的电子银行，是国有商业银行实施现金管理服务的基本平台。从银行现金管理服务的发展轨迹可以看出，现金管理服务一直在朝着服务全球化、业务综合化、技术现代化的方向发展。
作为建立在电子化、网络化基础上的综合性业务处理和客户服务平台，电子银行在银行现金管理实施中有着举足轻重的地位。国内中小银行在物理网点方面与四大行差距较大，但在电子银行方面有一定的优势，对中小银行发展现金管理业务起到了基础支撑作用。
电子银行正在阔步向前发展，但各家银行的网银系统互不通联的瓶颈已经严重制约电子金融的长足发展。打破银行网上金融服务“各自为政”的现状，实现系统间相联互通是央行统一建设“网上银行互联平台”的根本出发点。
为提高跨行网银支付的清算效率，央行在8月30日上线的第二代支付系统中新建了网上支付跨行清算系统，使各商业银行网银系统互联互通，而跨行转账、支付等业务即可实现实时到帐。
此外，该清算系统提供了账户信息的跨行查询功能，客户在与开户银行签订账户信息查询协议后，可以通过登录一家银行的网银系统查看开在其他银行的账户信息，不过据前述股份制银行电子银行部人士介绍，目前还只能查询活期账户，对于其它的理财产品等信息，该系统目前尚难支持。