“被铁腕”难过“假马绕”
王匡忠
“被铁腕”的“煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井”，是党中央、国务院为确保煤矿安全生产，对煤矿领导下的死命令。
但是，就是这党中央、国务院“被铁腕”了的死命令，有的煤矿领导也敢“假马绕”。黑龙江矿难发生，被困的两名矿长可以安全升井，而24名工人却困在了井下，“同下同上”束之高阁就是一例。
然而，是不是矿领导与工人“同下同上”煤矿就不出事故了？
回答是不确定的。煤矿安全的关键一条：是工人不违章作业，有一个工人出事故，就破掉了煤矿的安全生产。实践证明：煤矿安全不在于矿领导与工人“同下同上”，而在于每一个矿工不出事故。
至于矿领导与工人“同下同上”，解放以后就一直是这样做的。那时候，矿领导不仅要与工人“同下同上”，而且创造很多好的做法，例如：搞好安全靠方针，规章制度时时紧，事故防患抓苗头，安全体现在感情；矿领导要带着深厚的感情抓安全，下井走在矿工前头，上井走在矿工后头；汗水洒在矿井下，根子扎在群众中；矿工身上有多少炭灰，矿领导身上就有多少炭灰，还有矿领导与工人“三同”，每年必须轮流和工人在一起劳动100天的规定，等等。这些好做法，只是在煤矿推行承包以后慢慢的丢光了罢了！所以，一致出现了“说安全的多了，真正到现场干安全的少了”的“假马绕”现象。
既然认为“同下同上”与安全有关，那就要来真的、干实的，不能拿“同下同上”涂脂抹粉装脸面，什么问题不解决，等于没有“同下同上”。所以，矿领导与工人“同下同上”的关键，还有个“同下同上”质量问题，“同下同上”不能“假马绕”。
提到“说安全”，“假马绕”，就不能不提到有的煤矿关工委创造的“五老话安全”一大所谓成功经验，并声称“五老话安全”扭转和稳定了矿区的安全严峻局面。
一时间，有的关工委不加以思考，不加以分析，不加以调查，就把“五老话安全”，当作成功经验，要求认真学习推广，作为亮点工程、安全品牌和安全体系来打造。
更离奇是，有一个煤矿的党委书记不加思索的说：把煤矿安全交给“五老”我们就放心了！不知道这位党委书记大人讲这句话的意思是什么？是在赞扬“五老”？还是在拿“五老”开心，腌臜“五老”？
“五老”真的能“话”好安全吗？
用科学的观点来检验“五老话安全”，把“五老话安全”当作成功经验是不能成立的。“五老话安全”，顾名思义就是“五老”用嘴去讲安全。充其量，也只是用口头宣传安全而已。说话就能话出安全，就能扭转和稳定矿区的安全严峻局面，这也把煤矿安全看的太简单了，太容易了吧？
“五老话安全”，说白了，只是某煤矿关工委为了夸大“五老”作用，以显示成绩玩的一个虚无主义的“假马绕”。如果，“五老话安全”能有扭转和稳定矿区的安全严峻局面的神奇作用，从上到下也就不必要为煤矿安全整天提心吊胆了！
最坏的就是“假马绕”，再大的事都绕乎，光嘴讲不落实。因此，抓安全“假马绕”坚决不能要，有的人不管干什么，也不问问对不对，有没有用，都能拿出来推。尤其是，对那些“假马绕”的东西，推起来更是上劲，做起来更上心。因为“假马绕”最省力，不需要真抓实干，只是用嘴讲就行了。
明白人一听就知道，“五老话安全”是太不着调的“假马绕”。让我们来看看“五老”说安全，能不能话到点子上就知道了。在煤矿说安全的人太多了，可以说人人讲安全，大会小会讲安全，星期五的安全列会专门讲安全，每天的调度会强调讲安全，区队班三班班前班后会讲安全，管理干部都是联系实际讲安全。
但是，煤矿开采，活动性很大，工作面时刻都在变化，就是采掘区队长一天不下井，对井下情况都不掌握，都讲不到点子上。然而，不下井的“五老”去“话安全”，不是“假马绕”的空讲是什么？
很显然，煤矿安全绝不是“五老话安全”所能话出来的。把“五老“的嘴去空洞的说安全，当作成功经验推广，未免太荒唐了吧？把煤矿安全交给“五老”就放心了，完全是无稽之谈。
所以，说“五老话安全”能扭转和稳定矿区的安全生产局面说法更是没有根据的，显然是站不住脚的，也是经不住一推的。扭转和稳定矿区的安全生产局面的需要真抓实干创建安全实体保障。
因此，安全工程需要建设成为“科学、严密、完备、管用”的生产和管理体系。如果，把空洞的“五老话安全”作为工程建设，建设出来的工程，肯定是一大堆“假马绕”工程。如果，把虚无的“五老话安全”作为品牌打造，打造出来的只能是工作漂、作风浮、身体懒，追求形式主义的“假马绕”品牌。
“五老”关心安全无可非议。但是，煤矿安全严峻局面也不是“五老”所能扭转和稳定得了的，“五老”要扭转和稳定的也不是煤矿安全严峻局面，“五老”真正要扭转的是自己的广大“五老”不能为未成年人健康成长良好社会环境的思想作风；“五老”真正要稳定是“五老”自己队伍不适应青少年思想道德建设的严峻局面。