我给万基企业文化的命名建议

　　万基集团历经了近20年的发展，企业文化业已有了深厚的积累与沉淀。

　　企业文化要做到“根深叶茂”，需要找到企业赖以生存与发展的文化之根。

　　万基企业文化的根在于董事长和总经理一手创造的物质财富和精神财富以及制定的制度规范和董事长与总经理一日又一日、一年又一年身体力行的带领行动。因此，离开了这个文化根本，就无从谈及万基企业文化。所以，万基企业文化需要寻根。

　　然而，随着企业的发展，在老板文化的基础上，又植入了精英文化和基层文化，通过不断的融合，产生了万基企业文化的核心价值观，形成了新的文化之根。

　　“万丈高楼平地起”，一切稳定根于基。是可以这样理解万基的深刻含义的。

　　经过入职前后这几天的思考和文化感受，本职认为：万基企业文化有了一个很好的诠释，也就是我们可以把万基企业文化起一个名字，叫“万基根文化”。（尤其是当别人问起我们的企业文化的核心理念是什么的时候，我们可以简明的告诉他们，我们的企业文化叫“万基根文化”）（这里需要再多阐述一点，有谁能说出华为企业文化是什么吗?太多了！但华为提倡的是“狼性文化”。有谁能说出微软企业文化是什么吗？太多了！但微软提倡的是“征服文化”。可是，我们从他们既定的企业文化中无法解读）

　　企业文化建设就是一个不断寻找企业生存、发展、壮大、持久之根本的过程。有人说，企业文化以人为本，这只说对了一点，企业文化还要以利润为根本，要还以产品为根本，还要以市场和消费者为根本，还要以不停的创新为根本。。。。。。所有这些根本都是需要我们努力去“寻根”的。

　　自然，从万基的含义引开去，“万基根文化”的企业文化命名就顺理成章了。什么是万物之根基？人、财、物、计划、时间、观念等等，都是万基企业文化的根基之一。由此，本职导出万基企业文化的核心理念：寻根、植根、固根、立根。从“寻根”出发，到“立根”，是一个文化建设的理念系统。

　　本职对这八个字的解析为：寻根----是一个探索、发现与创新根文化的过程；植根----是一个把根文化植入企业以及人心目中的过程；固根----是一个把根文化稳固、坚固、牢固的过程；立根----是一个让根文化确立并伴随着根文化的立新、立定，确保万基大业鼎立复兴而崛起的过程。在与现有的万基企业文化嫁接时，更能从根本上确立万基企业文化的价值。比如，万基使命是：做更优质产品，为人民健康做贡献。我们万基人如何达成这一使命？这就需要寻根万基使命，寻找我们能够达成万基使命的根本源泉和根本动力，这就需要从人本着手，从人的心理、思想、行为、习惯等综合素质去考量，也要从影响人的心理、思想、行为和习惯等的企业制度去考量。只有两者达致和谐统一，才会对万基使命的实践和真正实现起到根本作用。做更优质产品，万基靠人，也要靠机器设备，还要靠技术，而根本上是靠人。万基使命是万基人的使命。我们要寻找到适应万基文化的适合人才，只有适合万基文化的人才才能团结一心一起去实现万基使命。同样，我们要寻找万基的愿景之根、目标之根、价值观之根（奋进之根、创新之根、诚信之根、互爱之根）；我们要寻找万基的发展之根、经营之根、战略之根、生态之根、融资之根、管理之根、营销之根；我们要寻找万基的社会责任之根、寻找人类的健康之根。。。。。。

　　万物始然，基于健康；

　　万物造化，基于和谐；

　　万物更替，基于创新；

　　万物生发，基于自然；

　　万物进化，基于有序；

　　万物存在，基于诚信。。。。。。

　　老板文化是根本核心；精英文化是基本中坚；员工文化是基础力量。

　　从万基的含义出发，导出“万基根文化”的理念，接着本职认为：《万基根本法》的出炉就成火候了！《万基根本法》就是一部万基企业文化的宪法。

　　另外，从企业文化命名所需要的词汇资源上来看，用“稀缺”二字来描述不为过。企业文化命名所使用的单词或词组是有限的，如远、大、高、深、久、新、奇、特、信、诚、创、团、进、爱、征服、狼性、根本等等，就算中文常用三千词汇都能使用，而企业又何止三千家呢！特别是适合一家企业自己的文化含义的词汇就少之更少了。因此，如果能够把命名的企业文化注册下来，就像有的企业注册了自己的广告语一样，才能有所保障。

　　曾自力

　　2010年5月6日