人才是因为稀缺才称为人才。在猎头实战中，客户往往会要求在同行业中挖掘候选人，这样会遇到二种情况，一种是行业分类偏窄，基本上无人可挖，第二种是一些通用型岗位，可以跨行业挖掘。但老板对跨行业跳槽人员又不太放心。一是担心企业自身专有情况太多，难以迅速掌握，二是担心候选人在快速发展中的环境适应不好，造成浪费。
下面以猎头的观点对候选人跨行业跳槽做如下建议：
企业里面很多高层职系岗位有其通用性，也存在专用性。专用性一是指行业特点，二是企业特点，包括企业硬件、软件特点。对于没有行业工作经历的管理者来说，需要尽快了解掌握行业情况。才能使制定的政策、制度、方法符合实际，处理事情能够实事求是，使运营流程得以正常运转。
1、 通过学习行业知识，了解行业情况。
通过行业书籍、行业专业期刊，行业网站，迅速了解行业知识，包括经营模式和生产流程，产品知识和品牌特点，行业研发、营销情况，行业管理特点等。从而对行业运营流程、行业文化等方面有初步的概念。
2、 通过工作开展，熟悉行业情况。
通过开展管理工作，边干边学。遇到需要决策事件，进行解剖麻雀，深入基层，细致访谈，充分了解事情来龙去脉，掌握第一手资料。遇到上新项目更是学习的好机会，从项目管理方面全程统筹规划，更易于发现行业间的区别。
3、 通过向企业内管理者学习交流，提高行业了解水平。
通过企业内部的日常管理活动，如会议、培训、公文等，与业内管理者充分交流、观摩、吸取他们的经验，借鉴其思想理念和解决问题的方法，理解其价值观，了解经营活动中的的流程、标准、规范、定额、指标等。在企业管理的各方面深入了解其关键环节和关键要素。
4、 通过以往管理经验，助力熟悉行业。
通过自身经验阅历，消化吸收融合行业知识。管理方面需要悟性，有很多是可举一反三、触类旁通的。管理者在以往的工作经验中，也是一步一步的成长起来的，或许有轮岗、跨职系等情况，或者会在一个集团里面的几个产业调动过，这些都给迅速跨行业进入工作状态以借鉴。当然头三脚难踢，最初不免要多投入精力，多向人请教，多留心注意。比如财务工作，大抵是生产成本核算的区别，其他预算、费用核算、融资等都大同小异，再就是大跟小的关系，有的是终端销售，小规模的聚集，有的是大宗销售，大体量资金运作；还有宽与窄的区别，有的集团管理幅度大，多元化经营，有的企业单一，单独一个工厂。掌握了一般规律，剩下的就是迅速适应的问题。
5、 通过行业人脉
做企业管理，离不开人脉关系。跨行业跳槽后，要利用各种机会结识业内管理人才，尤其是同类职系的人才，如可以通过面试专业人员了解竞争对手情况，也可通过网络搜索、交流信息，了解情况。
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