长期以来，政府投资非经营性项目的管理体制就是使用单位“自建、自管、自用”，由于投资主体责任不清，常常产生项目“超标准、超规模、超投资”现象，亏空则由政府埋单，监督不到位，容易滋生腐败，“大楼建起来，干部倒下去”。为治理工程建设领域腐败问题，2006年以来，广东推行代建制，并在全国成立了首个专业的管理机构——广东省代建项目管理局，有效隔离了代建管理机构和使用单位的公务人员与设计、施工等单位的直接利益关联。(新华网8月17日)

代建制，实际上是一个机制的转换。说到底，是对贪污腐败的防范，是对干部的严重不信任。然而，它又实属无奈之举。代建打了领导干部的脸，可是，是否又是有力的呢？恐怕不是。也许有人压根就没往这重意思上想，逮住机会，想腐败还会腐败。所以，代建制建立之后，也该有一个让手握权力者真正警醒的后续机制才行。如果两步棋我们只走了一步，实在有些可惜。药没用到位，病是很难去除的。