决策之现象与事端3　随声附和

　　什么是决策？决策是决定某种行为的活动，而活动是个过程。在企业管理中，决策是管理者决定某种管理行为的活动，这个活动也是一个过程。而且，按照国家大法规定，在国企中对重大事情的决策应该是一个民主集中制的过程。

　　但是在国企中，这个过程往往被简单化了。君不见，“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”已经成为国企中的普遍现象了吗？有的企业在决定人事任免的重大事项时，公开公正公平公信力明明是好办法，却往往是高层领导定调子，小圈子里拍板子，大圈子里走过场。在没有国家出台必须公示的规定之前，小圈子就是最后决定。就是有了必须公示的规定后，其公示的范围、时间、内容、反馈也是有问题的。

　　实际上，企业高层的个人说了算才是问题的本质。

　　企业高层依照个人的理解把民主集中制逐渐演变成了个人说了算，形成了企业中下级看着上级脸色行事、围绕高层嗜好打转的潜规则，干部队伍中也养成了在维护自身利益前提下不良的随声附和风气。于是，有的管理干部有了想法，往往会首先考虑高层能不能接受、自己会不会受到批评、对自己有没有好处；如果有碰壁可能，则坚决不说出来，管它对工作有益无益。

　　有的心术不正、靠“卖”来职位的管理干部，对上层领导本来就有投其所好之恶习。这种人毫无理论功底，连张便条也写不了，却善于在高层面前打同事的小报告，惯于拿着鸡毛当令箭，好像就他积极落实领导指示；动辄宣讲领导有“亲自指示”、“重要讲话”、“亲临现场”；领导说话时表现的洗耳恭听很乖乖，领导面前颠前跑后很勤快；领导说什么都对对对，做什么都好好好，让他自己拿主意，他会说，领导水平高，按领导意见办；而对待群众，却是八面威风，谁不听就训谁！在个人说了算的氛围中，虽然这种人在领导退位后远离老领导巴结新领导最快，虽然这种人把领导当拐棍自己独立做不了什么事，但往往很吃香，是个人说了算的氛围中领导的身边红人。

　　也有的管理干部随声附和于前，却时常在责任面前推卸于后：“那是领导决定的，和我没关系”。有一次，有家企业的一个干部布置工作，很得意地对大家说：领导亲自安排我组织这项活动，张三李四你们要如何如何。而当事情办砸了的时候，他会把别人批得甚至骂得无所适从，而且第一个跑到领导跟前说，他们不听你的话，把事办糟了，我已经狠狠地批评了他们！在活动中，他是整个过程的组织者，责任呢？一点也没有。

　　其实，随声附和只是表面现象，深层次是一种自身既得利益的保护。国企中这种决策过程中的随声附和现象，深刻地反映了国企缺乏活力的内在原因。是企业高管由于自身的不警不励惯坏了身边的人，身边的人也同时使企业高管养成了亲近小人的坏习惯！