中国古代任何一个大家族都有“富不过三代”的说法：第一代创业，第二代守业，第三代败业。很少有一个大财主庄园能够持续100年兴旺不衰，《红楼梦》中的贾府就是一个典型的例子。同样，任何一个封建王朝开创江山的第一代大都能够励精图治、奋发图强，如秦始皇、李世民、朱元璋、康熙，但是从第二代、第三代起就逐渐开始腐败，而且越往后就越腐败，最后被新王朝推翻。
原因何在？很简单，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为,第一代开创江山者没有父辈的遗产可继承，面临险恶的生存竞争环境，必须努力奋斗才能获胜。而从第二代开始，不需要奋斗就可以享受荣华富贵，人最原始的“奋斗基因”未被激发出来。久而久之，吃喝玩
现代企业管理需要一条规则：企业必须由专业人士主导，必须靠科学态度、专业知识、理性思维。每一职务的管理人员都必须具备这一岗位要求的素质和专业技能，所有决策必须体现这样一种原则——最低的成本、最高的效益。但是，家族成员在企业中往往违反这条规则。他们不是专业人士，没有科学的头脑和专业素养，他们依靠的不是与自己职务相匹配的专业素质，而是血缘关系。
低级军官在基层任职期间自然会有很多的错误，这些错误行为一旦出现，就会被他的长官训斥并纠正。一个少尉经过10年的战争磨练后晋升到上校职务，他的思想和行为在战火硝烟中不断进步，错误的东西不断被矫正。这个时候，他才会走向成熟，才会有资格去指挥一个炮兵师或坦克团。而企业家族化管理的问题在于：一个21岁的“少尉”刚从军校毕业，就会被委任为“坦克集团军”的“军长”。原因很简单，他的父亲是“国防部长”。结果，他所指挥的“坦克集团军”在战争中被敌人打得落花流水。
人类社会的任何一个组织体系中，只要这个组织是属于个人或家族，带有血缘传承因素，就必然颓废衰败，就必然缺乏持续的生命力。纵观世界各国，凡是国家为个人所有的君主制国家（君主立宪除外），如非洲中部地区国家，社会职能就严重退化、工商业萎缩、政治黑暗、民不聊生；而凡是国家为全体人民所有的民主制国家，如欧洲、北美，则国力强大、工商业发达。
清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为,家族企业实际上同君主专制国家相类似，企业归个人及家族所有，缺乏民主决策机制和社会化的价值取向，老板考虑更多的只是一己私利，把企业当成扩大了的家庭。这样，老板在经营过程中，自己的性格爱好、家庭利益、个人价值观就成了决定所有问题的因素，而这些因素缺乏理性、缺乏系统性、全面性和严谨性，情绪化，易变性强，尤其是缺乏公益性和社会性。而且，由于老板大权独揽，决策过程减慢，企业行政效率偏低，相应减少了企业的竞争力。家族体制本身就已形成了民企的死亡基因。
现代国家政治体制由议会、最高法院、内阁、政党、政府首脑和国家元首组成。议会立法、执政党组成内阁执政，法院依据国家法律独立行使司法权，整个国家实行三权分立，一切权力归全体国民。议会选举总统，总统根据议会选举结果任命政府首脑。只有这样才能形成一套成熟的政治体系。
清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为,同样，在现代企业制度中，必须由董事会任命总经理，总经理任命副总经理及各部门经理，总经理对董事会负责，独立行使日常经营管理权，有权罢免副总经理及各部门经理。总经理主持制定公司的各项管理制度，设置公司组织架构，负责公司日常工作。但是，家族企业则完全不具备这些机制，家族企业的人事任免都直接由老板决定，总经理无权罢免家族成员，甚至连非家族成员也无权罢免。家族企业无规则可言，其结构本身就是对现代企业制度和运作模式的一种反动。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良、李华刚认为,家族企业结构不支持企业的现代化变革，不支持企业的规则化、程序化进程。家族企业就像中世纪欧洲贵族庄园的私人武装力量一样，天然反对建立起一支国家军队。（清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良）