作者文章归档：曾水良
改革开放以来，民营企业大起大落，起起伏伏，令人扼腕。据有关数据统计，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，仅剩不到30％的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春。
回顾过去，管理是企业发展的最大瓶颈，民企职业化管理面临的问题：
1．企业规模越做越大，人员急剧扩张，业务领域多元，企业高层却总感觉被事情赶着走，企业越来越难以掌控；
2．管理干部大多来自业务一线的提拔，对规范与职业化管理的认识不足，管理方法、思路及工具应用严重滞后，致使高层经理忙于事务，疲惫不堪；
3．管理干部的执行力度严重跟不上决策层的战略意图，战略目...
一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略！太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀！事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对“战略”的感叹该源于对“战略”的了解不多，因此，在面对企业的长远愿景规划时往往就无从下手。为了更清楚地了解什么是战略的问题，我们来看一看战略是做什么用的？
关于战略的定义与解释，许多的战略大师都为我们提供了答案。企业竞争战略理论的创始者迈克尔•波特和定位大师阿尔•里斯都进行过详尽的描述，迈克尔•波特认为“战略就是创造差异性&rd...
自1980年以来，中国民营企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，民企仍然表现为“弱、小、散” ！
中国民营企业大部分都只是为了一个产品，为了一块市场而搏杀。即发现了一个好产品，然后倾力投入，再无限扩大，而一旦这个产品完结，就再找一个新产品，始终不渝的就是产品取向。在整个产品经营过程中始终存在着一种狭隘性，这就必然造成民营企业家对行业前景及民营企业长远战略的忽略，忽视民营企业单一产品的竞争到组合产品的竞争、从组合产品...
中国现阶段民营企业财务管理的现状
1.我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争能力低，特别是在经济危机的海啸袭来时，民营企业的抵御风险的能力差，破产比例大。
2.中小民营企业的信用管理能力低下，同时民营企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。
3.我国民营企业现阶段的公司财务治理结构大部分不尽完善，财务报表不规范，不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。
4.部分中小民营企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资...
鸦片战争的结束代表着中国真正的进入了近代屈辱史；于是在中国就出现了“国中国”似的租界而且在租界里也出现了“华人与狗不得入内”的招牌，西方列强也给中国人赋予了“东亚病夫”的称号。天朝上国的子民们在面对这突如其来的屈辱时，一幅幅众生相就浮现了出来。
“赌气”：有人格障碍的人会同西方列强“赌气”，认为天地本是一家，和和睦睦，共享日月是理所当然，为什么要彼此倾轧，刀兵相见？沉迷于自我的圈子里而不能自拔；
“生气”：有伪面子观的人会“生气&...