5月底的那天，在中关村百度奇艺公司采访了龚宇。
龚宇，互联网圈内无人不知，而且因其今年的“转会”——转到百度，并创建百度的视频业务奇艺公司——而更受关注。
龚宇在12580时，我就想采访他，但一直没有合适的机会。等他到了百度奇艺，有关奇艺与百度视频业务的新闻就层出不穷。
本来，优酷网、酷6网、土豆网，新闻不断，竞争激烈的视频领域一直是业界关注重点，但自去年下半年始，这一热度再次飚升。
龚宇正是在这一时刻从12580转至百度，开始了新的视频人生。对这一变化，我更感兴趣，所以，一直想采访龚宇。
见了面之后，感觉龚宇很坦诚，在采访有关奇艺的问题之外，问到过去12580的事情，他也尽可能地回答。
随后写了文章，并在报纸上刊发了，刊出的文章是《奇艺龚宇：5年成为网络界华谊兄弟》，但在报纸上呈现的文章因版面有限，有大量删减。我在原文中试图深度剖析龚宇做出选择的背后动因、互联网未来趋势的内容都不见了。
这里呈现一下我所写的原文，除了在有限的文本内试图剖析更多之外，我也想提及：互联网对传统产业还会有怎样的改变？尤其是，互联网作为一种新的发行渠道，对传统唱片、影像等行业带来的冲击是如此之大。
如我在“四川移动李向东”一文中所采访的一位音乐界人士所说，“2004年以后，唱片业彻底名存实亡了。要想从音乐产品上获利，只有围着运营商转。”（见 无线音乐产业链 一文）。
互联网技术的革新之下，互联网企业有了更多的机会，这些机会在哪里？谁能抓住？这些更值得关注，至少在我的原文里，有是这着这些思考的。
我还有更深的一点思考：传统产业面临变革，如何应对？
我采访过太合麦田的宋柯，他说到：“太合麦田一直与中移动合作，与中移动合作的收入占到公司收入的40-50%。”无线互联网对唱片行业的蚕食由来已久，一直从事音乐行业的宋柯自然深有感触。“前两年，唱片公司不认为彩铃能赚钱，现在已经改变了看法。”
这几年，唱片公司都围着中移动转，现在有了3G，也开始围着中联通、中电信转。与互联网企业的“进取”相比，传统产业的公司一直在“适应着”环境的变化。
未来的视频领域，影像领域，又将有怎样的改变？
我的原文如下：
龚宇访谈
百度奇艺不会止于“Hulu”
时代周报记者李瀛寰
“不排除五年之后，奇艺买大的电影公司或者电视剧公司，”5月31日，奇艺CEO龚宇不经意间如此说到。
而这个说法，恰恰曝露了百度奇艺和龚宇隐藏已久的野心。
一个月前，百度旗下的网络视频公司奇艺正式上线。百度创始人兼CEO李彦宏为奇艺公司董事长，龚宇担任奇艺公司CEO。此前，龚宇曾担任无限讯奇(12580)首席运营官和搜狐首席运营官(COO)。
尽管曾被下属称为“简单、低调的人，话很少”，但龚宇在互联网行业的知名度很高，而且擅长开创新的局面。当初，百度寻找担纲视频业务的负责人，从百人名单中层层筛选，最后找到了龚宇。
“互联网企业与12580是不同的商业模式，互联网行业更依赖市场与用户，而12580更依赖政策，从我的经历上看，我更熟悉的领域是互联网行业”，龚宇对时代周报记者坦诚地说到。他也表示，“我在12580一共做了11个月，那边的赢利状况非常好，收入规模非常大，如果没有这个机会，我仍会在12580做下去”。
在另外的场合，龚宇也曾对12580有过这样的说法，“12580在3到5年做到市值超过10亿美元的公司是很容易的。”本来做得很舒服的龚宇，恰在此时，迎来了新的机会，一个百度的机会。最后，龚宇决定放弃在12580的期权。
百度和视频，在龚宇的选择中，到底哪个才是决定性因素呢？解读龚宇的人生选择，能从中看到更多的行业发展趋势。
网络视频行业，五年前就开始了，龚宇早已经看到。其实他看好这个行业，这期间甚至有投资人找他组队进入这个行业时，但他拒绝了。龚宇在观望，他认为，在这个阶段单枪匹马杀入视频等于以卵击石。
2010年，网络视频行业进一步成熟了，用户培养出来了，龚宇的机会也来了。百度要做视频，百度看好“Hulu模式”，龚宇之所以从舒服的12580选择为百度开创独立视频公司，还不仅仅只是认同，而是在这之外，互联网企业所能达到的更多的可能性。
互联网、手机的时代，新的媒体、新的渠道发行方式对传统行业的冲击已经开始。新冲击之下，传统唱片出版发行已经以网络为主。未来的影视发行、影视制作会不会也将以网络为主？在影视制作、娱乐业的未来中，互联网将扮演何种角色？
互联网有太多的想象空间和发展机会，而这，才是龚宇最终选择了重回互联网视频行业的根本原因，而百度的大平台，更是这个可能性实现的根本保障。
奇艺，不同于其它的视频网站，奇艺的名称后面没有那个“网”字。公司名字就叫奇艺——当然，奇艺的网站仍叫奇艺网——想做一家能引导未来影视、娱乐产业的公司，有一天也许会成为互联网界的华谊兄弟，至少，龚宇有这个梦想，也在往这个方向努力。
但龚宇领导下的百度奇艺会怎么做？如何实现这个梦想？在下面时代周报记者与龚宇的访谈中，或许可见一斑。
时代周报：奇艺一直强调，要做行业最好、最优秀。在网络视频行业，何谓优秀、最好，奇艺是否有个标准？
龚宇：标准是两方面：一个是业内的，以自己目标为设定，全部集中在用户的体验上；另一个是普通用户的评价。我们自己评价有很多技术指标，比如流畅程度，奇艺一直在做测试。而在用户体验方面，从网站测试阶段，就请经常看视频的用户来看，试用奇艺，然后再做一对一和一对多访谈，从而改进我们的产品。
时代周报：百度目前并没有把对奇艺的搜索放最前端位置，百度到底能给奇艺带来什么？
龚宇：百度作为搜索引擎首先要要保证他的用户体验。在此前提下，百度对奇艺的帮助是分阶段的增加的。随着奇艺网络的铺开、内容的增加、用户体验更好，百度对奇艺的宣传会逐渐增加的，增加的过程一定要保证百度的搜索引擎公正性和用户体验。具体表现在以下几个方面：
第一、百度搜索的推广，这个是随着奇艺产品的完善而逐步增加的；
第二、百度品牌对我们的帮助是潜移默化的和巨大的，比如人才招聘、版权采购等方面。
第三、百度数据的支持，比如电视综艺节目、电影、电视剧等搜索数据。奇艺参考排名决定我们的采购计划，决定内容推荐的顺序，内容做专题的选题等等。
时代周报：目前，有些视频网络公司开始制作网络自制剧，这是否是应对版权压力的一种出路，你怎么看？奇艺是否会自制网络视频？
龚宇：奇艺对网络视频公司介入内容创作采取比较慎重的态度，奇艺不积极做这件事，但并不是不做，持慎重态度。有两个重要原因：第一，网络视频公司介入视频内容创作，根本解决不了网络视频公司版权采购成本高的问题；第二，网络公司制作视频内容质量得不到保障；第三，现在市场确实有需求，广告主需要低成本的植入性视频内容做营销。正是基于这三点，奇艺不积极，但也会做一些尝试，建立了互动艺创事业部，是做视频原创的。
时代周报：HuLu模式在美国能成功，但在中国如何发展？奇艺当下的发展重点是什么？
龚宇：做媒体的都知道两个核心要素：一个是渠道，一个是内容，美国内容是高度垄断的，6家媒体公司占的市场份额非常大，大致超过70%，但是中国视频内容极其分散，任何一家公司或者多家公司合起来也不会占市场主导的，所以在内容分散的市场条件下，渠道的主导性更强，任何一个现在想垄断视频内容资源都是不现实的，奇艺应该集中资源做好自己的互联网传播渠道。
时代周报：奇艺正版高清的模式得到用户的认可了吗？目前上线一个月的经营情况如何？奇艺准备何时赢利？
龚宇：现在已经有些广告客户投放了。5月份有些尝试，6月份会有大批广告主投放。因为正版高清的视频内容，奇艺无论在广告定 价还是实际成交价上，都比同行高20-50%。目前，奇艺网的广告投放客户主要来自品牌广告主，已有中国银行、蒙牛、创维、和美的等公司投放广告。奇艺今年采购正版影视剧的合同金额约为2亿元，目前上线的内容约占已采购内容的一半。我们预计，2012年实现单季盈亏平衡，2013年实现盈利。
时代周报：奇艺会跟一些影视公司合作吗？比如中影？
龚宇：有可能。我们要做就做出电视、电影能播出的质量，不会做网友自拍的内容。对奇艺而言，我们更看好正版高清模式，做中国的“Hulu”。
时代周报：目前奇艺的采购成本是多少？未来有何发展计划？
龚宇：我们目前的合同金额约为2亿。有些签到明年或者后年，但是不排除五年之后奇艺买大的电影公司或者电视剧公司。内容和渠道永远是博弈的，这个阶段重点是渠道，未来的某个阶段，重点才是内容。
时代周报：这也是你们叫奇艺不叫奇艺网的原因所在吗？我注意到，你们的注册名字里没“网”字，基于互联网，但却超越互联网公司的局限，而把触角伸向传统影视行业，试图成为影视娱乐产业中的重要一角，这是你们的未来设想吗？
龚宇：没网字，是媒体的品牌，你说的太准确了，目前没到时候。
时代周报：奇艺和iPhone是有合作吗？对移动互联业务的发展有何看法？有些人在做手机一两分钟的短视频，以期在手机上发布。对此，你怎么看？奇艺有计划吗？
龚宇：奇艺在今年第三季度会有与iPhone的合作。对移动互联，我们积极部署，与苹果的应用端合作，但整体而言，移动视频不是我们当下的重点。对于在手机终端上看短剧，我对这个行业已经介入了三、四年时间了，我认为，这个行业叫好不叫座。实际上，终端用户需求不是刚性需求，对于手机剧而言，如果没有运营商的强势营销手段，根本形成不了产业规模。
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