创新经营培训
文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳
创新经营亟需培训！
不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。
面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。
谭小芳老师推出这次《创新经营培训》课程解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量！
创新经营培训背景——
随着我国经济的刀菜、市场经济的逐步完善和国际程化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视和强化企业经营管理创新，在经济环境变化的进程中体察企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，融合中华民族传统优秀文化和先进的现代化经营管理理论与方法，增强经营管理创新的能力，形成新的经营管理优势。
正是在这样的时代背景下，谭小芳老师（谭小芳官网www.tanxiaofang.com）一方面认真总结了我国企业经营管理的实践经验，分析了一批值得推广的、有中国特色的创新经营典型；另一方面结合我国具体情况，运用大量的实践案例，介绍、阐述了国际上先进的经营管理理念与方法，分析并提出了我国企业借鉴运用的途径和策略。
创新经营培训收益——
谭老师的《创新经营培训》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。
方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。
创新经营培训案例1——
一个值得每个中国企业人阅读的从“追赶者”到“领跑人”的传奇商业故事：1981年，TCL依靠借款5000元起家；2003年，TCL集团销售额达到393亿元，利润约16.2亿元；2010年，TCL年营业额将提高到1500亿元，进入世界500强！
一位勇立市场经济潮头搏风击浪，纵横捭阖的中华企业英豪和创新经营大师：李东生利用其独特的商业眼光和出色的经营哲学，通过采取重视资本效率的独特经营战略，使TCL集团一跃成为中国屈指可数的家电制造商，中国电子信息产业领域一面高高飘扬的旗帜。
创新经营培训案例2——
范现国，今麦郎食品有限公司董事长兼总裁。1994年，他和几个农民朋友创建了华龙食品有限公司(后改名今麦郎公司)。创业之初，公司仅有200多名员工，两条方便面生产线，如今已发展成为拥有24个生产基地、38个生产工厂、63个分公司、员工总数超过3万的全国面制品龙头企业、企业发展吸纳了大量城乡劳动力，带动了区域经济及种植、养殖、包装、运输等相关产业的迅猛发展。使河北省由“小麦大省”一跃成为“制面强省”。谭小芳老师（预定谭老师创新经营培训，请联系13733187876）表示，企业的发展，离不开经营，正是范现国超前的战略眼光，通过不断的经营创新，使企业由小到大、由弱到强，发展到今天的规模。
在范现国的经营哲学中，始终坚持“思路比资源更重要”。一次在日本考察时，他发现一种名为某某郎的方便面极受欢迎。几经斟酌，“今麦郎”一个全新的品牌确定了。
近年来范现国和他的公司顺应时代需求，致力于传统饮食向工业化发展，恪守“专心做好面”的创业宗旨，坚持走科技创新、品牌制胜的发展道路，在制面行业率先导入“创造东方制面好品质、创新现代饮食新概念”的经营理念，不断引领中国制面行业发展新方向。通过全面提高原材料品质，加强生产过程质量安全控制，使产品在经历了从田园到餐桌的复杂过程后仍保持了高品质和营养。
创新经营培训案例3——
在中国大量商业地产空置率居高不下的情形下，中国尾货策划第一人梁吉良率先提出“尾货地产论”。尾货地产论的理论基础是尾货概念，它的提出不仅开启了一个新业态的发展，同时它还为目前严重过剩的商用地产项目开启了全新的发展思路，为未来商业地产的开发和发展指明了方向———复合开发、创新经营。
天兰天是梁吉良“尾货地产论”的一次成功实践，天兰天用尾货概念盘活了一个发展前景暗淡的商业地产项目，应该说“尾货”和“尾楼”的碰撞是弱弱联合，但却起到了核聚变的效果。
梁吉良指出未来天兰天将举起“尾货地产论”大旗，将服装尾货经营与处于不利经营态势下的商业地产项目联合经营，复合开发，盘活劣势地产潜在价值，促进多业态多行业共同繁荣，开创中国商业新气象。
天兰天服装尾货市场的成功不仅仅是一个服装市场经营的成功和获利，同时也由它带动商业地产的增值，两者都是赢家，是共赢。
创新经营培训内容——
创新经营培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com
一、创新的价值、含义、目的
1、企业为什么要创新
2、创新的故事
3、创新的含义：
4、什么是创新？创新的观点
A创新就是创造资源
B、正确的战略才是创新
差异化是创新的标志
二、商务模式创意构思指南
商务模式创意构思的意义
商务模式创意构思的框架
商务模式创意构思的方法
三、商务模式创新的价值主张
客户界面指向的价值主张
伙伴界面指向的价值主张
内部结构指向的价值主张
多个界面指向的价值主张
四、商务模式创新的价值支撑
成功案例的考察
失败案例的考察
五、商务模式创新的价值保持
核心界面的价值保持
关联界面的价值保持
环境互动的价值保持
如何实施商务模式创意
六、商务模式创意的创业实施
如何应对市场的不确定性
如何在市场中领先一步
如何突破资金和管理能力不足的瓶颈
七、创新是企业发展的原动力
创新的定义
强化经营管理创新的背景
经营管理创新的内涵与特点
经营新概念
八、经营观念的发展
以生产为中心的经营观念
以销售为中心的经营观念
以消费者为中心的现代经营观念
九、经营新方式：资源整合、市场组装
资源整合、市场组装的内涵
资源整合、市场组装的特点
十、创新经营管理的新重点
信息、知识和人力资本管理
不确定性管理
社会资源整合管理
战略管理
十一、创新经营战略
价值链分解与整合战略
价值链的形成与分解
价值链分解与整合战略的应用
十二、创新经营管理技巧：
（1）不断对发展规划进行战略性调整；
（2）完善公司治理结构；
（3）精心而有效地经营市场；
（4）运用资本杠杆发展实业；
（5）创建最好的品牌；
（6）研制最好的产品；
（7）塑造核心价值观；
（8）为顾客创造价值；
（9）为人才创造机会；
（10）变革创新，知行合一；
（11）增强国际竞争力，培育世界级企业；
（12）居安思危，未雨绸缪。
十三、创新经营培训总结