我一直想，做假事说假话，每个企业都会干，必竟是演戏的，过场还是要走走的。但假到让很多人相信，甚至到同行都去学习，我就有点烦了，但我也不得不服气，这是一种怎么样的讲故事的技巧啊。
    比如龙湖地产。
    从这个房地产企业里流出很多感人的故事，当然你也可以把它当成段子。好象是这几天有个姓林的财务辞职了。当然，龙湖这么大的企业，高层辞职的戏演的需要逼真一些。于是，林同志一边说到了这个年纪了，需要好好考虑以后（注意啊，他才38岁）。天啊，龙湖的员工在38岁的中下层一大把，他这么说，其它的同事岂不是要演一出富士康门啊，所以，林同志说话太不负责了；当然，人家是做财务的，说一套，还有做的一套，在股市上减持了股份，以当天收盘价市场计算，套现了1千多万。当然，他只是减持了1/4的股份，林同志还要长线。这个半路出家的财务人员真是厉害，干了四年，啥都有了，还是香港同胞厉害。更厉害的，还在4月底接受外媒的采访，吹牛也不打草稿，说什么3月调控已见底，马上回升，龙湖去年订的压绩有保证。这次他讲故事就没有多少人信了，因为4月份跌的还惨。演戏并不是每次都能成功的，如果演不成功，怎么办？导演或是制片人，也就是老板要炒掉你，再选一个演员。龙湖的推盘计划主要集中在下半年，下半年行情铁定往下走，我这里真诚祝福下一个演员。下一个演员是谁呢？韦华宁。据说这哥们随身携带七巧板，打死我都不信，你韦华宁能用七巧板把下半年的销售业绩给我变出来，当然，变不出来就是下一个林钜昌。这也要看老板心情。如果独立董事项兵又来一个大理论，让吴亚军开郎一下，思路就变了。
    我想说的是，讲故事或是讲段子，终究不是办法，也不是把立过功劳的人打地出门就了事了。可能说的有点乱，简单一点就是，忽悠老百姓，那是市场好；忽悠员工，那是你薪水出的高。但任何事情不能到最后把自己也忽悠了。忽悠多了，就是段子，段子是软暴力，小心把自己也搁进去。
   2009年年报龙湖有一句话，大概意思是，市场不好时候，方显英雄本色，我有奇招。除了体验式营销，我还真看不上龙湖那两把刷子。我记得市场不好的时候，2008年，龙湖大规模辞退员工，今年动作更狠，刚上市就把上市功臣劝退了。业绩是一回事，做企业是一回事，做企业最可悲的是忽悠别人，也把自己忽悠了。

    本人将会陆续推出房地产上市公司扯淡。至于详细的财务分析文章，烦请花钱去买吧。天下哪有免费的水货。

（补充一点，我有一次被辞职奇遇。当时，我和上司对话，我说对豪宅的理解，你不如我，因为我做过项目，在售楼处待了几年，见过买豪宅的人比你多；做豪宅的新闻，你不如我，因为这是大家公认的。那么你凭什么要我按你的想法做？难道是做的不好的时候，你要我给你的错误买单吗，你不能这么害我啊，兄弟！结果，我去打酱油了。高层辞职就是这么回事，当然也有去为老板买单的，也有确实是有些哥们活不好。有感而发。）