盘点一下我们的生活，从电子数码到饮料、食品、服装、化妆品、日用品，不知不觉中外来品牌已经一统天下。

手机：Nokia诺基亚、Motorola摩托罗拉、Samsung三星、Apple苹果……

相机：Sony索尼、Nikan尼康、Canon佳能、Panasonic松下……

饮料：Pepsi百事可乐、Coca-Cola可口可乐……

运动服装：Adidas阿迪达斯、Nike耐克、kappa卡帕、Reebok锐步……

洗发水：Head-shoulders海飞丝、Rejoice飘柔、Pantene潘婷、LUX力士……

    稍加留意就会发现，触目所及，外来品牌呈现千树万树梨花开的景象，渗透到了我们生活的方方面面，点点滴滴。而很多曾经让我们引以为傲的国产品牌，集体沦陷，甚至很多香消玉殒不复存在。

    2004年欧莱雅收购小护士；

    2008年可口可乐收购汇源果汁；

    2008年强生收购大宝……

    乐百氏、中华牙膏、美加净、三笑、苏泊尔、双汇、南孚、乐凯……一个又一个大家耳熟能详的民族品牌都悄然变脸，被洋品牌并入囊中。

    还有众多民族品牌在外来品牌来势汹汹的并购浪潮和激烈竞争之下，只能在狭窄生存空间勉力支撑岌岌可危。可是在中国文具行业，民族品牌一枝独秀，牢牢占据绝对优势！

   目前中国普通笔业市场大致分为三类：第一类是以日本三菱、斑马、派通为代表的外来品牌，品质优秀，价格昂贵，市场份额低；第二类是以晨光、真彩、爱好等为代表的国产品牌，质量较好，平价耐用，占据绝对市场优势；第三类就是各种低端杂牌产品，品质低劣，喜欢山寨大品牌的设计，很多甚至制造假冒伪劣产品。

   民族品牌咬定青山不放松，牢牢占据了中国笔业市场80%以上的销量，甚至扬帆出海，远销欧美，成为一个引人瞩目的现象。

   晨光文具以占绝对优势的骄人业绩俯瞰所有的竞争对手，成为中国文具行业当之无愧的第一品牌，将小产业做成大品牌，依靠价格区间在1.5---3元的笔，完成了年销量十几个亿的大产业，这不能不说是一个行业奇迹，是民族企业的骄傲。

   在这个时刻，自有品牌的价值才开始凸显。小小一支笔，内中有乾坤。当业内很多企业还在忙着接订单做代工来赚第一桶金的时候，晨光文具成立了专业的设计工作室，聘请了大批优秀的中日韩三地的设计师，对产品的质量和设计精益求精，雕琢了很多畅销十年的经典笔款，凭着低调踏实的经营原则，十几年始终坚持在文具行业精耕细作，以长远发展的眼光，培养了一个优秀的民族品牌，凭借着质量、设计、渠道优势，成就了业绩骄人的行业隐形冠军。

   它低调务实，十几年如一日，坚持不懈地以质量和创意提升企业价值。

   它看似微不足道，其实无处不在。13亿中国人，平均每个人至少用过5支它生产的笔。

   它悄然酝酿了行业内最大规模的连锁零售加盟事业，以燎原之势蔓延全国。

   它以每年30%的速度迅猛发展，用6年的时间编织了一个如蛛网般遍布全国营销网络，抢占了中国制笔市场的半壁江山，是目前中国成为业界一个不可复制的传奇。

      这些业绩，让一向低调隐匿于市场背后的晨光被媒体一次次高度重视。从2007年开始，《经济观察报》、《中国经营报》、《新营销》、《世界经理人》、《设计》纷纷对晨光文具进行报道。

    现在，只要你稍微留意，你就会发现，不知不觉中，晨光文具M&G的红白黑醒目logo已经牢牢占据了所有大街小巷的文具店；在不经意中你观察一下手里的文具，就能看到晨光文具logo……这个时候你才恍然发现，原来，晨光这个低调的文具行业第一品牌，已经悄悄的渗透到我们的生活点滴当中。

晨光文具，这个如同初升的朝阳一样充满了生机和活力的企业，已经成为行业内公认的领先品牌。未来晨光将致力于为各级合作伙伴提供卓越的高端品牌服务，成为全球领先的文具供应商和品牌服务商.