比朗衬衫是东莞市永庆服装有限公司旗下的一个品牌，和珠三角很多企业一样，十多年来，永庆服装享受着外贸便利和代工的丰厚利润，尽管“比朗”品牌注册于1995年，有着良好的品质，但经营者并没有很好的去宣传和推广。2009年，经济危机来袭，大品牌受到影响，代工业因此萧条。比朗第一时间想到了电子商务。
       电子商务是一种品牌推广的捷径，一位品牌策划师说：“传统模式下，品牌是需要很长的时间来经营塑造的，十年，二十年，甚至是百年才能成口碑；而网络时代，短短几年淘宝网就塑造了麦包包、御泥坊、卡班斯顿等知名大品牌，用传统思维是很难想象的。”他的话道出了网络营销的魅力。
       然后我们发现，在大家都电子商务的时候，很多中小企业却并不是那么顺利。比朗以淘宝店的方式开始电子商务，配合阿里巴巴诚信通，半年过去了，没有任何的经营业绩，5个人的经营团队处于做与不做的尴尬境地。头狼电子商务对其网络营销诊断发现：
        第一、官方网站建议好几年前。除了初始的公司介绍、产品展示、联系方式等简单的内容，没有做任何的更新和维护，更不要说SEO优化。
       第二、淘宝网店商品很多，价格全部统一为118和108，邓总说成本价销售的。店铺没有任何的促销活动，这样的零信用店铺怎么能卖起来呢？
        第三、百度搜索“比朗”，没有找到相关信息。尽管这是一个十五年的品牌，替很多的大品牌代工，但是没有任何的知名度。
        第四、五个人分工分别人：电子商务经理、仓库、美工、客服、产品上架员。
        在内容和产品方面首先没有做到位，“比朗”迷失于电子商务也就不足为奇了。笔者发现，这样的企业为数不少，大部分都是加工型中小企业，针对于网络C2C卖家，他们有着天然的货源优势，但是几个方式限制了他们的发展：
        首先是人才。企业经营者本身没有时间也没有精力去学习电子商务，而真正专一电子商务的人才又热衷于自己做C2C。形成一个企业无才可用，C2C专业卖家无货可卖的怪圈。
       其次是资金。中小企业没有办法像联想、李宁一样投大笔的经费去做付费网络营销广告。
       还有一点是电子商务没有成熟的模式可学习，所有的企业都在摸索中，付出巨大的机会成本。
       据悉，比朗现在已经开始采用一种新的营销模式，只留下两个细分部门，一个是在线产品管理部门，一个是网上订单管理。而把网络推广、网络策划、品牌宣传以及营销型网站建设的工作外包给了专业的网络营销托管服务商头狼电子商务。经过头狼电子商务的营销诊断，开发了新的营销型网站，头狼电子商务团队一百多人同步对“比朗”品牌的美誉度进行宣传，另外，对营销模式进行了改造，充分发挥品质和货源的优势，建立网络品牌代销渠道，“比朗”从零售商的错误角色定位转到了品牌供应商的角色。
       网络营销外包+网络代理的模式越来越多的成为中小企业选择的电子商务模式，这种模式让企业能够正在掌握品牌渠道，又能轻松的应对网络营销专业的不足。