作为合格的HRM或者HRD，或者薪酬主管，我们所要做的无非是根据公司或者集团的战略规划，制定出适合的人力资源组织架构，在最大程度上做到人尽其用，如果通过调整薪资架构，提高员工积极性，提高员工的满意度就变得越来越重要了。众所周知，国内薪酬比起美国来，低了将近9倍，另一方面，国内人均产值是美国的1、23.

1、选择关键岗位
2、选择岗位测评要素
3、设计岗位测评要素打分量表
4、进行岗位测评
5、校验岗位测评的结果是否准确
6、设定工资级别的数量
7、设定工资级别的中点
8、对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理
9、调整级差
10、领先滞后调整　
11、设定各级工资的级幅度
12、计算各级工资的最大值、最小值
13、设定各级间的重叠度
14、设定月总收入曲线
15、把关键岗位以外的岗位作岗位测评，纳入相应的工资级别
16、编辑全员工资及分布图
17、评估工资标准