重温2005年发表的观点：人力资源的“空降兵”最好不要引进
学习人力资源管理的毕业生看了莫生气
作者：刘先明 2005-2-26 发表于 天涯社区
http://www.tianya.cn/techforum/content/217/4234.shtml#Bottom
作者：刘先明 2005-2-26 发表于 天涯社区
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最近在清华大学总裁班、北京科技大学MBA班、上海医药股份、上海铁路局、新华联集团、温州企业家协会（部门经理、班组长的人力资源管理）、如东供电局等单位讲授管理创新、精细管理工程或企业文化等课程时，表达的观点或建议是：
1、企业最好的人力资源管理总监或主管，往往不是人力资源管理专业的毕业生；
2、招“空降兵”时，营销、技术类的空降兵可以大大引进，但人力资源的“空降兵”最好不要引进。
1、企业最好的人力资源管理总监或主管，往往不是人力资源管理专业的毕业生；
2、招“空降兵”时，营销、技术类的空降兵可以大大引进，但人力资源的“空降兵”最好不要引进。
有人生气是正常的，本人已经预料到会有某些朋友生气的，所以标题就打“预防针”了。“往往”、“最好”的用词已经表明了不是绝对的，但是占相对多数的。遗憾的是：在本人多次与很多企业总裁、总经理交流时或在一些企业内训时，本人上述观点得到大多数人（90%以上）的赞同。
链接：《人力资源》杂志专访人力资源专家学者符益群、黄岳钧和刘先明
《人力资源》杂志最近就招聘方面的有关话题采访了国内著名人力资源专家学者符益群先生、黄岳钧先生和刘先明先生。他们专业功底深厚、分析问题高屋建瓴。下面且听他们各抒己见。
符益群：柏明顿人力资源管理咨询有限公司高级项目经理，暨南大学人力资源硕士，尤专长于组织设计、招聘体系设计、薪酬设计、绩效管理和能力模型构建。
黄岳钧：执教于东莞理工学院城市学院，兼任东莞市企业管理咨询与研究中心、台湾盟亚企管股份公司、东莞领航者企业管理有限公司HR高级顾问，多家管理杂志期刊特约撰稿人；中国人力资源网特邀专家、中国教育城“网聘中国”高级就业指导顾问；中国管理传播网、博锐管理在线、商国志等大型管理网站专栏作家，致力于人力资源管理的研究与实践。
刘先明：在精细管理工程领域造诣颇深，曾任中国人力资源管理大奖评审工作专家。多次为企业提供人力资源管理咨询服务，并多次策划和组织招聘工作，效果显著。
全文详见：招聘话题大家谈
http://www.bokee.net/dailymodule/blog_view.do?id=108624
http://emuch.net/journal/article.php?id=CJFDTotal-RLZY200721008
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2007/11/14/87450.html
符益群：柏明顿人力资源管理咨询有限公司高级项目经理，暨南大学人力资源硕士，尤专长于组织设计、招聘体系设计、薪酬设计、绩效管理和能力模型构建。
黄岳钧：执教于东莞理工学院城市学院，兼任东莞市企业管理咨询与研究中心、台湾盟亚企管股份公司、东莞领航者企业管理有限公司HR高级顾问，多家管理杂志期刊特约撰稿人；中国人力资源网特邀专家、中国教育城“网聘中国”高级就业指导顾问；中国管理传播网、博锐管理在线、商国志等大型管理网站专栏作家，致力于人力资源管理的研究与实践。
刘先明：在精细管理工程领域造诣颇深，曾任中国人力资源管理大奖评审工作专家。多次为企业提供人力资源管理咨询服务，并多次策划和组织招聘工作，效果显著。
全文详见：招聘话题大家谈
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http://emuch.net/journal/article.php?id=CJFDTotal-RLZY200721008
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