从“民工荒”谈善待农电工

自今年开春以来，“民工荒”问题，就不同程度地困扰着发达地区的诸多企业，以致今年全国“两会”上，各地代表委员的焦点屡聚于此，成为时下的热点话题。
由此联想到眼下电力企业的农电工队伍，各地也不乏出现优秀农电工流失的现象。究其原因，发展空间狭窄、薪酬待遇低下、忠诚意识不强、企业惯性思维等等，已是时下亟待解决的问题。否则，一旦大面积出现“农电荒”的现象，则为时晚矣。笔者认为，善待农电工应着重从以下方面入手。
其一、集思广益增强归属感。国务院[1999]2号文件已对农电工的“定义”有了明确的规定和要求。要把当前正在开展的主人翁责任教育延伸到每一个角落，努力培育农电工忠诚企业的责任意识。要充分认识到：农电工是在国家农电体制改革大形势下产生的一个特殊群体，其用工性质虽目前与电力职工有着本质的不同，但是大家“人民电业为人民”的根本服务宗旨都是一致的，是为了电力事业的发展和经济的腾飞走到一起来的。要从思想上真正形成荣辱与共，面对现实，企兴我荣、企衰我耻的大局观念。另外，要集思广益，采取有效措施增强农电工的归属感。应当积极推行农电公司股份制改革，按照不同岗位和工作年限确定参股数额，鼓励农电工真正把公司当作自己的“家”。组建农电工会，建立互助组织，救困扶贫，用温暖感化人心。
其二、搭建平台培养成就感。要努力打破供电所下派员工和农电工的身份界限，通过多种形式的教育培训和岗位练兵活动，创造出一个职务晋升、工资晋升和荣誉获取全靠公平竞争的良好氛围，消除农电工干的再好、贡献再大最终还是不如正式职工“吃香”的自卑心理。要坚定不移地推进供电所下派员工和农电工同管理、同考核，任务同兼，风险共担的机制，从分配制度入手逐步消除二者之间的“阶级”差别感，激发和调动全体员工的工作热情和积极性。要千方百计地创造条件，为农电工展示个人才华搭建平台，真正让他们创业有环境，工作有动力，展示有平台，发展有空间。如开展技能比武、专项竞赛、合理化建议、岗位互换等活动，培养农电工的成就感。
其三、提升技能建立紧迫感。要大力实施“健身强体”战略，有针对性地编制农电工培训大纲，印发试题库，开展岗位动态培训，要求基层供电所随时随地对农电工的缺陷技能进行培训。要将年度会考机制向农电工延伸，考试结果与农电工技能工资的评定挂钩。考试（核）内容可设置为安全规程、技能知识、实际操作三个方面，按照考试的成绩及技能工资各等级的比例，最终确定农电工技能工资的等级，以此激发员工学业务、学知识的积极性。另外，设置动态奖惩规定。凡参加省、市公司技能比武获奖的，其技能工资可直接上浮；对连续两年年度会考不及格的农电工，予以规范地解除劳动合同。要实现“安规”调考的常态化，每月调考次数最少不少于2次。参加考试人员取得前三名的予以一定物质奖励；考试不及格的继续参加下一次的调考，并给予一定经济处罚，直至考试合格为止。
其四、关心疾苦增强信任感。在具体工作中，各级管理人员要采取换位思考的方式，尽量设身处地的为农电工着想，帮助他们解决具体的困难。当前，基层供电所农电工对自己的工作环境、生活待遇、社会保障、民主权利等切身利益十分关心，许多思想问题往往是由于这些实际问题得不到解决而衍生出来的。针对这一现象，各级管理人员要随时了解他们的思想，倾听他们的呼声，关心他们的疾苦，真心诚意地为他们解决具体困难，实现心灵上的沟通和理解。要定期开展“送温暖”活动，把关心和温暖送到农电员工的心坎上。每年对节日期间坚守工作的农电工、抢修人员进行现场慰问；对生活负担较重，经济困难的农电工，帮助解决实际困难；对离岗或解聘、家庭生活困难的原农电工，也适时组织慰问。对农电员工的婚丧生育、伤病住院、困难遗属等情形，都要派专人协助处理有关事宜。
其五、实施激励催生满足感。在不同的阶段，农电工有着不同的需求。对于不同的员工需求应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素。既要建立科学、完善、有效、动态增长为核心的薪酬激励机制，也要注重物质激励和精神激励相结合，短期激励和长期激励相结合。比如尊重员工、赞赏员工、外出培训、让员工在自己的工作中有发言权等，让农电工产生满足感。