用工荒加速产业升级及企业洗牌


  编者按:据近日媒体报道,由于受经济迅速回暖影响,今年春节后,我国沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象,在这些缺工的装备制造行业中,尤以加工制造、五金制造等行业突出,珠三角的五金企业也同样遇到了这样的问题。其中,广州深圳东莞等珠三角地区城市缺工超200万人,部分生产线已处停工状态。在严峻的“用工荒”面前,五金企业该如何应对才能顺利渡过危机,成为众多企业领导者急需解决的问题。 

  东莞市劳动局的统计数据显示,目前岗位需求量约35万个,其中流动变动约15万个,缺口约20万个,岗位需求中普工需求占80%。由于缺工严重,东莞许多企业意识到,留住老员工与招聘新员工同等重要。在春节前,一些企业为留住老员工,频出“奇招”。模具网CEO罗百辉总结出如下几个观点,相关企业不妨参考。

  1、建立长期稳定工资增长激励机制

  从“返乡潮”到“用工荒”,一方面从侧面反映出我国应对国际金融危机的措施及时有力,经济形势不断企稳回升向好。同时,珠三角、长三角等地企业订单开始回升,导致招聘需求激增,也预示着我国的出口正在慢慢恢复元气,是一个可喜可贺的好现象。但另一方面,也暴露出了我国目前整体劳动力结构失衡等深层次原因。一边是“就业难”,一边却是“用工荒”;一边是企业对中高级技术人才“求贤若渴”,一边却是民工以缺乏专业技能者居多。罗百辉认为,化解“用工荒”问题,除了提高最低工资标准之外,还需要以长远眼光建立一整套长期稳定的工资增长激励机制,想办法留住人,而不是任意“辞退”;另外,政府部门和企业应加大对中低劳务人员的专业培训投资,让民工在工作中得到价值的不断提升。另外,更需尽快打破不合理的城乡二元分割体制,从社会保障、子女就读,甚至户籍等方面给予农民工以应有的和城市人同样的权利,给他们应有的尊严和权力,让他们对这个他们付出汗水的城市拥有一份“归属感”。

  2、重视“感情”留人应对用工荒

  农民工也是人,也需要温暖,因此,很多时候,那些愿意在一个公司坚持留下来的工人,不仅仅是因为工资高、福利好,还有一个重要的原因就是公司的人性化以及老板对员工付出感情的关心。而老板对员工的关心体现方式不能仅仅只是在口头上,行动上才是最重要。比如,让工人们的“打工环境”越来越好;让农民工子女和当地孩子一样就近入学,没有“借读费”“择校费”等困扰;提供“夫妻房”;尊重农民工等。只有企业用工环境的大改善,才能最终被广大农民工所选择。

  3、招工中“老乡牌”越打越顺手

  今年28岁的Fans Zhang来自湖南,是东莞市亿科交通设施有限公司的员工,工作6年以来,经她介绍进厂的老乡有近30人。这些天,在张小姐介绍下,又有6位老乡成了亿科公司的新员工,还有10多人在老家“待命”,春节后来企业上班。在亿科公司,全国各地经销商催货的电话响个不停,春节后新生产基地将投入使用,至少还要招100多名新员工才能满足生产需求。如何填补用工缺口?亿科公司按照多年的惯例打出“老乡牌”,委托员工招工。亿科公司负责人李新成表示,他们经常委托优秀员工帮助企业招工,通过打“老乡牌”、“亲情牌”,70%以上的一线岗位用工问题得以解决。

  4、工资、待遇、奖励一样都不能少

  缺工原因表面上看是因为提薪脚步缓慢,但根本原因还是我们社会的工种歧视意识的长期发酵所酿制。给工人加薪,铸就劳动公平,归还一线工人的尊严,是一个方面,但尚无抵达解决缺工现象的内核。

  化解“用工荒”问题,除了提高最低工资标准之外,还需要以长远眼光建立一整套长期稳定的工资增长激励机制,想办法留住人,而不是任意“辞退”;另外,面对春节“用工荒”,企业在福利待遇、工资的提升方面也是必不可少,而适当的奖励与补贴也不失为一个非常时期的非常举措。比如,企业可采取补助职业介绍费的形式,鼓励和委托员工利用春节回家过春节的最佳时机,介绍家乡的亲人、朋友到企业工作;在工资待遇上也可相应提高。

  另外,政府部门和企业应加大对中低劳务人员的专业培训投资,企业可根据自身用工特点,向在校学生开设符合企业需求的生产管理操作技能、营销策略、安全生产常识等专业课程,学校和企业签订合作协议书,企业车间成为职校技能人才培训的重要实习基地,学生毕业后,可就近优先成为企业的技术管理骨干。企业原有的农民工也可回归课堂“摇身”变为职校学生,职校定期将技能培训课堂搬进车间,分期分科对工人进行培训,让工人在机械维修、机砂、油漆、电焊、包装等技能操作学有一技之长。农民工不仅学到了知识,获得了结业证书,而且还可优先入企务工,何乐而不为呢?罗百辉认为,不断建立培训投资,这种校企建立互利的协作关系,让民工在工作中得到价值的不断提升,农民工的整体素质会有一个提高,同时也能解决五金企业的燃眉之急,必定能大大缓解中等职业教育学生就业难和部分企业招工难矛盾。

  5、全方位的为农民工提供保障

  在严重的用工荒当前,许多企业纷纷调整工资、学历、年龄等限制,希望以此能缓解用工荒。罗百辉认为,在短工时代,把打工者仅仅视作廉价劳动力的做法似乎是末路,这必定会是以大量农民工的权利受伤害为代价,而最终导致农民工流失的越来越多。长期以来,我国的劳动力被当作一种纯粹的自然资源在使用,与发达国家相比,不但没有集体谈判工资的权利,更没有各种福利保障,以致有人得出了如下结论:在我国,呼吁保护环境是合法的,而呼吁保护劳动者权利事实上是不合法的。因此,在这个短工来临的时代,增强农民工发言权、就业平等权、择业自主权等权益,是保护农民工权利的一种方式,也必然会受到农民工欢迎,从而从根本上能帮助缓解当前“用工荒”。

  作为无固定工作和稳定经济来源的广大农民,最担忧的是自己老了由谁来供养的问题,社会上出现的农民工退休后无保障的现象,着实让一些农民工处于水深火热之中。养老保障制度对农民工最关心的问题。政府应该看到问题的所在,出台政策给与一定的支持!

  除此之外,农民工子女上学问题也是一个大问题,如果企业能以情留人的话,切实为农民工解决这些问题,农民工的整体工资不高,我国产业工人2008年的平均工资仅为日本工人的五十分之一,日本经济在1950~1980年的30年增长中,工人收入的增速很快,从不到美国人的10%一下子与美国人相当。而我国经济在近30年增长中,GDP与财政收入打了几个滚,但工人的年薪增长至今不足美国工人收入的10%。工资不高带来的压力迫使农民工的生活品质不高,子女上学问题对农民工来说也是头疼的问题。所以五金企业切实从农民工自身的需求出发,为农民工解决一些实际的问题,从精神和物质上给与鼓励,提高农民的知识水平,为农民工解决一些实际的生活中的问题,用情留人,全方位的保证农民工的利益,让农民工在工作中无后顾之忧。

  罗百辉表示,缺工已成全国现象,产业升级及企业洗牌提上议程。对于员工福利及薪资提升,在新劳动法颁布时就是大家议论的焦点,但当时面对国家的法令,企业可以半就半推,劳动部门也睁一只眼闭一只眼,劳动者也没多大意见,企业因此也就蒙混了过去。但这次情况完全不同了,劳动者集体不买账了。看来企业经营者一定要认真面对。其实对于一个企业保障员工应有的利益是必须的,企业的真正竞争力应该是技术、产品、及软力量。如果企业一直把廉价劳动力作为自己的竞争优势那将是危险而且是短视的。

  用工荒是一种信号,对企业来讲一定要有一定的实力和更规范的工作条件和引进更多的新技术新设备才能在发展的过程中面对各种变革稳步前进。机械化程度本应是企业生产的目标,既可提升工效、稳定产品质量、又可减少用人成本,五金企业必须提升机械化生产能力降低人员成本。