LG手机在中国市场的新年目标是进入三甲行列。实现这个目标对现在的LG来说并不难，因为LG手机在全球已经超越摩托罗拉，跻身三甲了；因为在中国市场，除诺基亚和三星之外，其他品牌所占市场额较小，容易被追赶和超越。

　　但LG手机在中国市场要想继续往前走，拉近诺基亚和三星的距离，困难显而易见。业内分析人士认为，造成LG手机难以更上层楼的，是LG手机旗舰机型缺失，这可以说是LG手机在中国市场的致命伤。

　　如今通信行业的发展，有两大趋势促使旗舰机的地位和作用越来越重要：一是智能手机风声四起，前景看好；二是3G渐入寻常百姓家。无论是智能手机，还是3G手机，旗舰机的打造具有决定性作用。

　　旗舰机是企业综合实力的较量。旗舰机本身体现的是企业的科研创新实力和技术水平。诺基亚的旗舰机型N97，三星的旗舰机型W799，摩托罗拉的旗舰机型 XT8000，以及令竞争对手风声鹤唳的iPhone和黑莓，都是旗舰机型的杰出代表。诺基亚、三星、摩托罗拉每年都推出几款叫得响的旗舰机。而LG虽然号称全球第三大手机生产制造商，但称得上旗舰机的产品却廖廖无几，这似乎说明LG的综合实力与对手相比，有些不济。

　　旗舰机型之所以成为旗舰机型，首先是其产品所代表的企业的科研创新实力和技术水平带给用户与众不同的体验，这种差异化正是用户对旗舰机型的认可，是旗舰机型赖以生存的沃土。其次，旗舰机型之所以成为旗舰机型，离不开厂商家的大力宣传——这也是企业实力的一种体现。虽然LG手机称2009年在中国的市场推广费用为10亿元，但很遗憾，我们几乎没有看到LG有旗舰机基因的产品横空出世。但愿LG手机2010年可以改变这种尴尬局面。

　　在中国市场，LG手机有很大的雄心壮志。LG希望借助在中国市场提升份额，一方面缩短在中国市场与诺基亚、三星的差距，另一方面借此缩短LG在全球市场与诺基亚和三星的差距。我们看到，在渠道建设，市场推广，运营商关系，LG手机在2009年都取得了长足进步，但在旗舰机的打造上，却被LG忽略。

　　在中国市场，旗舰机具有决定性作用，利润高，销量大，但旗舰机折射的是企业综合实力。除诺基亚、三星、摩托罗拉等跨国企业在不断强化旗舰机的争夺外，宇龙酷派，联想移动这些国产品牌，在推出旗舰机上都做得有声有色。旗舰机缺失，或许将成为LG手机振兴中国市场的致命伤。