房地产项目产品策划与规划设计实战培训（2011年1月7日昆明）中国房地产培训网

随着房地产行业之间的竞争日趋激烈，房地产开发商越来越重视前期的房地产市场定位与目标客户的产品需求分析。如何更有效的做好房地产市场定位项目前期策划工作与需求研究工作，请关注以下信息：
中国房地产培训网 特邀中国房产信息集团华南区域肖鹏总经理，推出《房地产项目产品策划与规划设计》实战培训，与全国地产界精英共同探讨最新的房地产前期策划执行要点与有效的产品规划设计定位实操技术！

【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2011年1月7-8日 昆明（详见报到通知）
【培训费用】2680元/人（含培训费、中餐、资料费等，
【课程特色】
行业权威机构、行业权威数据，现场剖析2010年中国房地产最新宏观经济分析与营销趋势；
学习准确把握市场定位与有效营销策略、通过市场客户细分化与产品差异化，确定客户群；
欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解项目营销难题；

【培训对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总监、营销策划总监、策划经理等中高层管理人员。

【培训内容】
第一部分：房地产宏观环境与市场动态分析（1学时）
当前的宏观环境分析：经济环境与政策环境
近阶段房产市场分析：土地市场与住宅市场
从销售业绩、新增土地、业绩预测三个维度，分析典型房地产企业动态
未来市场的展望与相应的房地产开发专注点

第二部分：房地产前期策划与产品定位（6学时）
一、前期策划中的市场与客户研究六项基本功
1、房地产市场研究基本思路
2、房地产整体市场分析
3、房地产政策影响分析
4、房地产供应即市场竞争的系统分析
5、房地产需求即客户分析
6、竞争项目的针对性分析方法
（案例剖析：福建龙岩江山项目、常州八千里项目等）

二、前期策划中项目定位的五个维度
1、项目整体定位
2、目标客群定位
3、项目形象定位
4、项目价格定位
5、项目产品定位
（案例剖析：福建龙岩江山项目、常州八千里项目等）

第三部分：房地产项目产品定位与规划设计专题（5学时）
一、产品定位相关的规划设计八大要点
1、总平面规划要点
2、建筑设计要点
3、景观设计要点
4、户型设计创新要点
5、配套设计要点
6、开发策略要点
7、规划设计招投标的组织要点
8、规划设计跟进的价值要点
（案例剖析：某集团广东清远地王项目、金地集团广州金地荔湖城、泰盈集团常州八千里项目等）

二、案例剖析产品定位与规划设计
（以西安高科房产在同一个区域内的四个项目为案例分析，同区域的不同项目定位将引导出的不同规划设计要求，以及不同的规划设计成果）
1、西安高科房产的四大项目介绍（夏日景色、都市印象、八号府邸、尚都）
2、分别阐释四个项目的定位
3、分别阐释四个项目在定位基础上的规划设计建议
4、通过最终设计与建设成果展示规划设计建议实施性
4、品类规划给万科带来了什么
5、作为开发商，从策划的角度，能够从中吸取和学习什么

【专家师资】
肖鹏，中国房产信息集团咨询中心副总经理、华南区域总经理，中国房地产培训网 特约培训师。曾服务于中信华南（集团）建筑设计院、合富辉煌集团、泰盈置业集团等，负责规划与建筑设计、产品策划等工作，具有大量的实战经验。
肖先生亲自操刀的地产项目逾百余个，分布在四十余个城市，如万科集团：武汉红房子旧城改造项目、贵阳金阳十二滩项目等；金地集团：广州金地荔湖城；中房集团：广州天马河国际公馆；华润集团：沈阳华润万象城、沈阳华润橡树湾；阳光集团：福建龙岩项目、西安阳光上林城；中惠集团：海口蓝天白云项目；华侨城集团：昆明项目；泰盈集团：西安奥林匹克花园、沈阳九如溪谷、十里锦城、常州八千里等项目；西安高科房产：西安夏日景色、八号府邸、高科尚都、绿水东城等项目；保集集团：上海奉贤项目、南昌保集半岛、天津国际游艇城等。