作者:利奈尔
再看下一句，“尊其位，重其禄，同其好恶，所以劝亲亲也”，这是说一个领导者，应该怎样把自己的亲戚、家人摆平，也就是“劝亲亲”。
对待家人该怎么办？对待同宗同族的人又该怎么办？历史上很多英雄人物能够摆平天下，但就是摆不平自己的家人、摆不平自己的枕边人啊！我们现代大企业很多都是家族企业，企业里面的高管，比如总经理、董事、财务主管等很多都是自己的亲戚。这也是人之常情，企业做大了，外人总是难以信任，由自己的亲属掌握企业里的核心权力，这才能放心。但是，这样的企业也有问题，甚至问题很严重。因为真正要管理一个大摊子，必须要公事公办，才能持久发展。如果出现偏心眼、有亲疏好恶，就不利于企业内部的公平竞争，大多数员工就会闹意见。可是，如果你真把一碗水端平了，在企业里做事的亲戚们又会有怨言了，说不定你晚上刚回家，就有叔父大爷老舅之类的上门来找麻烦，指鼻子说你六亲不认；甚至老婆也会天天给你吹枕头风，让你觉都睡不安宁……总之，这会让人左右为难，一点都不好玩。
怎么办呢？《中庸》这里就说“尊其位，重其禄，同其好恶”，就是要尊重亲戚家人的社会地位，要尊重他在单位里的位置，像前面说的尊贤一样要让他有面子；同时，还要照顾他的经济收入，多一点小恩小惠给他；一旦处罚他，也不能做出大义灭亲的样子，要和普通员工一样摆平；如果真的单单处罚了亲戚，私低下还要给些补偿，变相的支持一点财物等等。虽然是在搞企业，虽然亲戚是你的员工，可毕竟他也是你的亲戚，毕竟有血缘关系，所以，还是要对他们优待一些。
在“尊其位，重其禄”的同时，更重要的，是要“同其好恶”。一家人要多在一起，要有共同的爱好和兴趣，要有共同的思想倾向、共同的道德倾向，乃至于要有共同的政治倾向，这样一家人才亲得起来。你的目标就是大家的目标，大家才愿意听你的，跟你同呼吸、共命运。不然的话，就像前段时间放的电视剧《人间正道是沧桑》，兄弟姐妹几个各持不同的政见，碰到一起就是唇枪舌战，搞得一家四分五裂，乃至于最后到了战场上你死我活、兵戎相见，酿成人间悲剧。虽说这是大时代的背景使然，但是，当家长的还是有问题，没有把家人的政见统一起来。如果能够统一，做到“同其好恶”、“劝亲亲也”，即使再恶劣的时代，也还是可能平平安安挺过去。
下面“官盛任使，所以劝大臣也”，大臣，指的是朝中重臣、辅佐你的骨干成员。官盛任使，意思是要设置很完备的人员、要有足够多的人手帮助大臣工作，好让大臣从繁重的具体事务当中解放出来，好让他有精力做重要的事情。
对于大臣首辅而言，什么事情最重要？陪你坐而论道最重要。也就是说，要让你最得力的左右二臂，能够有充分的时间和你坐下来，一边喝酒品茶，一边讨论根本的政治方针、基本国策、宏观调控、发展远景等等，这些才是他们要为你做的大事。如果都像诸葛亮那样事事躬亲，最后的结果，就只能是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大家看三国，诸葛亮一死，整个蜀汉政权从根上就动摇了。所以，对于你的首辅大臣，一定要把他从繁琐的具体事务中解放出来，多给他配置些人手，这样才能用好你这些最得力的大臣。
在汉初的时候，汉文帝是个很了不起的君主，文帝即位以后，可以说是励精图治，政务非常精细、非常勤勉。当朝有左、右两个丞相，一个是周勃，一个是陈平。周勃在战场上是叱咤风云的人物，为汉朝初创立下了赫赫战功，非常了得；而陈平呢，足智多谋，平常不显山不露水，但是策划了很多巧计奇谋，更为汉高祖刘邦所倚重。文帝时期，周勃对跟自己一样同为丞相的陈平就很不以为然了，心想我为汉朝出生入死，立下了汗马功劳，你陈平算什么？只在背后动一动嘴皮子，居然也来做丞相！
有一天，汉文帝突然问周勃：国家监狱里面关了多少犯人啊？每年都进去多少、出来多少啊？周勃一听傻了，我不知道啊。文帝又问他：国家今年的财政怎么样？收入、支出都是多少？周勃也不知道。这下他很不好意思了，就说陛下，我是行武出生，这些事您还是去问陈平吧。汉文帝于是用同样的问题问陈平，结果陈平跟周勃一样，也是一问三不知，反而让皇帝去问相关的司法部门、财政部门。这下皇帝就上火了！厉声质问他们：所有这些我都去问别人，还要你们两个宰相做什么？！皇帝上火，非同小可，周勃当时就吓得不敢吭声了，但是陈平很沉着，不紧不慢地说，陛下息怒，听我慢慢道来，宰相与各个部委的职责不同，皇上不要混淆了嘛。那么，宰相的职责是什么呢？“上佐天子理阴阳、顺四时，下遂万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉”。
对待家人该怎么办？对待同宗同族的人又该怎么办？历史上很多英雄人物能够摆平天下，但就是摆不平自己的家人、摆不平自己的枕边人啊！我们现代大企业很多都是家族企业，企业里面的高管，比如总经理、董事、财务主管等很多都是自己的亲戚。这也是人之常情，企业做大了，外人总是难以信任，由自己的亲属掌握企业里的核心权力，这才能放心。但是，这样的企业也有问题，甚至问题很严重。因为真正要管理一个大摊子，必须要公事公办，才能持久发展。如果出现偏心眼、有亲疏好恶，就不利于企业内部的公平竞争，大多数员工就会闹意见。可是，如果你真把一碗水端平了，在企业里做事的亲戚们又会有怨言了，说不定你晚上刚回家，就有叔父大爷老舅之类的上门来找麻烦，指鼻子说你六亲不认；甚至老婆也会天天给你吹枕头风，让你觉都睡不安宁……总之，这会让人左右为难，一点都不好玩。
怎么办呢？《中庸》这里就说“尊其位，重其禄，同其好恶”，就是要尊重亲戚家人的社会地位，要尊重他在单位里的位置，像前面说的尊贤一样要让他有面子；同时，还要照顾他的经济收入，多一点小恩小惠给他；一旦处罚他，也不能做出大义灭亲的样子，要和普通员工一样摆平；如果真的单单处罚了亲戚，私低下还要给些补偿，变相的支持一点财物等等。虽然是在搞企业，虽然亲戚是你的员工，可毕竟他也是你的亲戚，毕竟有血缘关系，所以，还是要对他们优待一些。
在“尊其位，重其禄”的同时，更重要的，是要“同其好恶”。一家人要多在一起，要有共同的爱好和兴趣，要有共同的思想倾向、共同的道德倾向，乃至于要有共同的政治倾向，这样一家人才亲得起来。你的目标就是大家的目标，大家才愿意听你的，跟你同呼吸、共命运。不然的话，就像前段时间放的电视剧《人间正道是沧桑》，兄弟姐妹几个各持不同的政见，碰到一起就是唇枪舌战，搞得一家四分五裂，乃至于最后到了战场上你死我活、兵戎相见，酿成人间悲剧。虽说这是大时代的背景使然，但是，当家长的还是有问题，没有把家人的政见统一起来。如果能够统一，做到“同其好恶”、“劝亲亲也”，即使再恶劣的时代，也还是可能平平安安挺过去。
下面“官盛任使，所以劝大臣也”，大臣，指的是朝中重臣、辅佐你的骨干成员。官盛任使，意思是要设置很完备的人员、要有足够多的人手帮助大臣工作，好让大臣从繁重的具体事务当中解放出来，好让他有精力做重要的事情。
对于大臣首辅而言，什么事情最重要？陪你坐而论道最重要。也就是说，要让你最得力的左右二臂，能够有充分的时间和你坐下来，一边喝酒品茶，一边讨论根本的政治方针、基本国策、宏观调控、发展远景等等，这些才是他们要为你做的大事。如果都像诸葛亮那样事事躬亲，最后的结果，就只能是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大家看三国，诸葛亮一死，整个蜀汉政权从根上就动摇了。所以，对于你的首辅大臣，一定要把他从繁琐的具体事务中解放出来，多给他配置些人手，这样才能用好你这些最得力的大臣。
在汉初的时候，汉文帝是个很了不起的君主，文帝即位以后，可以说是励精图治，政务非常精细、非常勤勉。当朝有左、右两个丞相，一个是周勃，一个是陈平。周勃在战场上是叱咤风云的人物，为汉朝初创立下了赫赫战功，非常了得；而陈平呢，足智多谋，平常不显山不露水，但是策划了很多巧计奇谋，更为汉高祖刘邦所倚重。文帝时期，周勃对跟自己一样同为丞相的陈平就很不以为然了，心想我为汉朝出生入死，立下了汗马功劳，你陈平算什么？只在背后动一动嘴皮子，居然也来做丞相！
有一天，汉文帝突然问周勃：国家监狱里面关了多少犯人啊？每年都进去多少、出来多少啊？周勃一听傻了，我不知道啊。文帝又问他：国家今年的财政怎么样？收入、支出都是多少？周勃也不知道。这下他很不好意思了，就说陛下，我是行武出生，这些事您还是去问陈平吧。汉文帝于是用同样的问题问陈平，结果陈平跟周勃一样，也是一问三不知，反而让皇帝去问相关的司法部门、财政部门。这下皇帝就上火了！厉声质问他们：所有这些我都去问别人，还要你们两个宰相做什么？！皇帝上火，非同小可，周勃当时就吓得不敢吭声了，但是陈平很沉着，不紧不慢地说，陛下息怒，听我慢慢道来，宰相与各个部委的职责不同，皇上不要混淆了嘛。那么，宰相的职责是什么呢？“上佐天子理阴阳、顺四时，下遂万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉”。
大家看，古代宰相所管的范围很宽啊！上下内外，统统管完。对上，天地阴阳不协调了，春夏秋冬四时不顺了，也就是出现水旱天灾这些问题时，我就来把它们调理好。宰相就相当于现在的总理嘛，就像5•12地震了，温总理就代表总书记、党中央来看望大家，给灾区人民打气，并且协调好人、财、物等方方面面的事情，组织全面抗震救灾，最终战胜了困难。这就是做宰相应该干的事情。对下呢？宰相要了解万物的生长情况，以便合理安排全国各地区的农、林、牧等经济生产。对外，宰相还要代表国家，以仁德慑服四边的诸侯、外族，通过智慧摆平周边那些不安定的因素。对内，了解百姓的生活情况，让全国人民安居乐业，遵照国家的国策来生产生活；同时还要让朝廷的卿、大夫等各级官员各司其职、各尽其能，有优秀的人才就选拔出来，不称职的就解除他的职务，官员之间有矛盾了，就居中调停，有时候也当个和事佬抹抹稀泥。陈平说我把这些做好了，我就是非常称职的宰相了，至于您问的那些具体数据，自然由各部委给您提供了。
汉文帝听到这些，觉得的确应该如此，宰相就是应该务虚的，不是务实的，于是对陈平大大地表扬了一番；而周勃听陈平一席话，也自感惭愧，觉得自己不如陈平，宰相这个位置不好坐，不久就向皇上打了离休报告。
我们看，这就是“官盛任使，所以劝大臣也”的例子。我们如果事业做大了，一定要把核心的智囊人员从具体的事务中解放出来，让他们做更重要的事情——好好贡献他们的智慧。至于人、财、物这些具体的工作，交给相应的人去做就行了。