TCL亚运新起点

     11月27日，亚运会闭幕的前一天，亚运男篮决赛在中国和韩国队之间进行，中国对在比赛的大部分时间都处于领先位置，甚至在第四节开始之时的领先优势高达10多分，坐在台下的观众都认为中国队已经胜券在握了。没想到第四节韩国队却采取了搏杀战术，远投三分球连连得分，而中国队却频频失误，率投不中，到比赛还剩一分多钟的时候，和中国队的比分差距竟然缩小只有三分，而在这时候，中国队员可能由于太紧张的缘故，竟然连续4个罚球不中，好在大郅在关键时刻投中一球，终于奠定了胜局，保住了中国男篮在亚洲的冠军地位。

     在比赛的最后时刻，紧张的不只是厂商的队员，看台上的观众也都把心提到了嗓子眼上，这个时候恐怕也在现场观看比赛的TCL董事长李东生恐怕会尤其紧张，作为广州亚运会合作伙伴，中国男篮的赞助商，李东生很清楚这块金牌的得失将直接关系到TCL作为男篮赞助商的宣传效果。幸运的是中国男篮赢了，TCL的赞助押队了地方。

    也难怪TCL会在赛后奖励中国男篮队员每人一台TCL最新的65寸3D互联网电视，而取胜的最大功臣王治郅更是额外获得了TCL30万元的奖励。

    作为本届亚运会的主要显示设备供应商之一，TCL为亚运会的61个场馆提供了LED大屏幕、监视器、彩电多媒体发布系统等设备。此外，为保障显示设备的安全运行，TCL成立了赛时服务保障体系，在亚运期间TCL共有200名服务工程师参与了技术保障和服务工作，每日比赛前后调试屏幕，确保了亚运赛事的正常播出。 TCL还在46个竞赛场馆、亚运城、总部酒店和亚组委办公场所配备了最新的300台3D电视。另外，TCL主动承担3D实验性实拍的亚运足球赛事片花，并于11月21日进行了首播。

和中国男篮相比，TCL所面对的亚洲竞争对手要强劲的多。尽管最后拿下了金牌，但在赛后，大郅还是客观的认为，中国男篮比其他亚洲强队之间的优势正在缩小，而TCL所面对的却是如何追赶它的日韩竞争对手，根据李东生的判断，平板电视产业的领先者都具备全产业链优势，如三星、LG、索尼、夏普都是既生产面板，又生产电视，但中国企业由于不具备上游面板优势，常常在市场竞争的关键时期陷入被动。为此，TCL先后投资10多亿和245亿人民币，进入上游的模组和面板生产，液晶模组已经形成量产，而面板却还要等到2011年年底才能投产。

亚运会上的成功和进军上游的投资都暂时还难以对TCL的现实经营状况产生太大的拉动效应，就在亚运开幕前夕，TCL发布的2010年三季报显示，由于清理库存、OEM订单减少、美洲市场业务调整，TCL多媒体爆出9亿多人民币的巨额亏损。TCL因为04年对汤姆逊的收购走向国际化而带来的动荡似乎还没有止息。

TCL一日没有走上健康经营的轨道，外界就始终把TCL的国际化收购作为反面典型不断的传播，这让李东生倍感压力，不过不管是接受媒体采访，还是公共场合的演讲，李东生仍然不厌其烦的强调“国际化没有错”，李东生有他自己的基本判断和逻辑：历史上那些区域经营的电子企业到现在基本上都消失了，留下来的都是全球化经营的公司，所以TCL必须走向国际化。

让TCL感到欣慰的是，虽然TCL在欧美市场暂时还无法形成规模优势，但是在重点经营的新兴市场中，TCL已经站稳脚跟，并在越南、菲律宾、阿根廷等多个国家市场进入前三名，成为这些市场中的主导产品和知名品牌，TCL作为广州亚运会赞助商和围绕亚运开展的“快乐亚运新视界”的品牌推广活动有助于TCL进一步巩固在这些区域的优势地位和市场份额。

所以，也可以说，以广州亚运会作为节点，TCL进入了一个新的时期，它不是那个曾经在中国市场纵横辟阖、快速崛起的中国的TCL，也不是那个因为国际化并购而陷入困境的名义上的世界的TCL，它是以亚洲为主的新兴市场为基础、同时面向全球发展的、更加务实的亚洲的TCL。和它的那些国内竞争同行相比，它在国际化的道路上要领先一点，但和那些已经成为世界级企业的国外同行相比，它还只是刚刚开始。

消费电子业还处于急剧变革和剧烈动荡之中，对于后来者来说，这可能是机会，也可能是巨大的挑战，对于中国企业来说，最大的挑战在于，这个行业从中国企业具有优势的低成本制造业转变为了一个更依靠技术驱动的行业。在技术、规模、品牌甚至渠道都不占优势的情况下，还不安心于偏安一隅，还希望能够逐步走上去，这非常考验TCL的战略智慧。

三星是一个值得中国同行学习和研究的对象，三星在上个世纪90年代以前，在国际市场上也是日本企业的跟班，但经过90年代的精品化运动，以及新世纪带来的消费电子数字化的机会，现在已经超越它曾经的榜样和对手索尼等日企，成为最具竞争力的消费电子企业。

三星的成功对于中国同行具有借鉴和励志的作用，说明通过正确的战略行为以及对机遇的正确利用，后来居上并非痴心妄想。但中国企业的机遇绝不是重复三星，而是要能够发现行业变革赋予中国企业的特殊资源和机会趁势而上，才能够有所成就。

在过去的一段时间里，TCL在地域布局上有所收缩（重点发展国内市场，发展重点国外市场），在美国这样相对处于弱势的市场上不再追求短期的上量，而把重点放到具有优势的新兴市场。加快在平板电视上游的布局，进入液晶模组和面板制造领域，以互联网电视塑造公司产品的差异化竞争力。现在这种调整的优势已经或即将体现出来，这种情况下，电视行业进入3D时代可能是一个大机遇。

电视显示从平面到立体，实际上把家庭显示终端的竞争带入了一个更大的空间，比如原来厂商挖空心思的从清晰、高清、全高清的玩概念，但无非都是在显示的清晰度上体现产品的优势，而打开3D空间之后，无疑将对电视显示的清晰度、稳定性提出更高的要求，这种提高或者说提高的潜力甚至可能是数量级的。另外就是3D内容和传播通道的完善，也就是说，开启3D之后，在显示器件、信号处理技术、3D内容制作和传播通道几个方面为电视厂商呈现出了一个似乎看不到边的提升空间。从TCL在亚运期间展出的“快乐魔方”中展示一些前瞻性的技术看，未来的家庭显示设备将把我们带入一个更加瑰丽和真实的虚拟世界之中。我们可以相信，多媒体设备制造不会是夕阳工业，而是有极大的发展空间，当然中国的相关企业是否能够抓住，还需要他们自身的努力和政府相关产业政策的支持。

作为亚运会的赞助商，TCL也把3D作为重点展示设备之一，向大会各个场馆提供了300台最新的3D电视，并在北京、上海、深圳等一线城市开展“3D亚运，我在现场”活动，在每一站的巡展过程中，设置如亚运3D真人秀、亚运宝贝体验3D、3D民间艺人粉笔画、免费拍摄人生第一张3D照片、3D表情控等一系列与亚运相关的小环节或者趣味活动，让广大市民零距离感触亚运。在进军上游行业以及推广互联网电视概念之后，TCL希望通过引爆3D消费热潮一举把之前的布局连为一体，把“领跑下一个十年”的战略理念落实为真实的经营业绩的提升。

在广州市中心布置的“TCL快乐魔方”旁边的楼体上，就是三星的大幅广告，而在TCL负责接待来宾的威斯丁酒店大厅，TCL和三星的接待人员交错混杂，只能通过身着的服装颜色和LOGO进行区分，这似乎也从一个局部预示的双方之间的既竞争又融合的关系。如果把86年赞助汉城亚运会作为三星的新起点的话，那么赞助广州亚运会是否会成为TCL的新起点呢？格局和形势似乎相同，结果还是未知数，当然也值得期待。