在1.0的时代，搜狐（SOHU，80.32，+8.47%）曾经靠坚定的follow战略，有不错的斩获。别人搞门户他也搞门户，别人搞游戏他也搞游戏。

那么，2.0时代了，follow战略还有效吗？

显然遭遇了一定的挑战，不然张朝阳也不会摆出一副再次出山的架势，也不会摊开他的再造搜狐的“四大战略”。资本市场看来也相当配合张朝阳的新战略，最近搜狐股价一通猛涨。

移动互联网、社交网络和电子商务爆发，隐隐在掀起中国互联网的新一场革命，腾讯百度（BIDU，110.40，+1.47%）阿里巴巴三巨头并立的市场格局，会不会重新洗牌？

一向follow的搜狐何以自处，它的四大战略有戏吗？

我们首先来看它最看重的2.0战略，核心是社交网络、微博。

正如我们所看到，搜狐在sns领域，从早期的chinaren，到白社会，到现在的微博，可以说一直在努力，但一直未有建树。2.0产品的一个特点是赢家通吃，follow很难奏效，现在搞微博，时机上落在新浪（SINA，62.60，+5.85%）的后头，如果没有异质化的杀手级应用，要赶超新浪，难度可不是一般的大。

再来看游戏。游戏业务，follow策略是有戏的，因为每个游戏提供的用户体验、交互关系都是不同的。现在畅游（CYOU，32.67，+2.25%）（搜狐旗下的游戏公司）在游戏业务第二军团里面已经占到领先位置，但第一军团的腾讯、网易（NTES，43.11，+4.92%）、盛大（SNDA，40.50，+0.95%）都拥有根深蒂固的优势，畅游要想从第二军团混进第一军团，挑战也不是一般的大。

再看搜索。搜狗努力很多年，但除了搜狐输入法之外，成就相当有限。搜索也是一个follow无效的产业，尤其是在百度和google之后做他们做过的事情，有什么意义呢？除非有完全创新的技术或者应用，搜狗才能翻盘，但这，这容易呗。

再看视频。张朝阳对影视和娱乐有偏爱，在视频业务上的投入是最坚决的，策略也是最清晰的，也就是砸钱买正版、高清视频，靠广告盈利。从目前的数据来看，清晰的策略总是奏效的，在长视频这一块，现在看来优酷和土豆已经不怎么玩得动了，只剩下搜狐、奇艺、酷六在玩。这两个对手，在砸钱方面，可能还真不一定是搜狐的对手，所以搜狐砸出一个行业第一来，似乎指日可待。不知道等这块市场成熟，腾讯新浪会不会再砸进来，但那就是他们follow搜狐了。搜狐终于在自己最擅长的砸钱领域，摆脱了被follow的命运。注明一下，“砸钱”绝不是贬义，资金是企业家能动用的最重要资源，花钱当然是企业家核心的能力。

搜狐是一家成功的公司，在互联网的多个领域都曾取得令人瞩目的成就，但尚未能证实自已在任一领域拥有引领行业的实力。

张朝阳的四大战略显然是要证明自己有这样的实力，听起来很让人激动，但你听说过一家互联网公司能同时在四个领域成功吗？我们宁愿把期望放得更低一些，如果搜狐在上述任何一个领域，比如视频，拿下一个no1，都足以让市值翻一倍，一扫千年老二的阴影。

（i美股方三文专栏）

搜狐四大战略解读：

搜狐新战略之微博：靠什么向新浪宣战？

搜狐新战略之游戏：冲击第一军团尚需时日

新狐新战略之搜狗：老路不通 新路在哪？

搜狐新战略之视频：钱砸得死对手