总经理

　　董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行）

　　董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督）

　　监事会（对公司运营计划进行监督）

　　财务经理（一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理）

　　公司各部门（部门分设客观上起到监督的作用，例如公司设有人力资源部，客观上造成总经理必须通过人力   资源部才能实施人事决策，不能随意决策）

　　

　　部门经理

　　直属上司（可能是总经理、副总经理，一般是关注其业务开展情况及部门内重大决策）监督

　　无

　　无

　　无

　　公司各部门（由于部门之间是平级，并且相对独立办公，部门之间很少相互了解内部情况。另外，部门经理实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”，无监督者）

　　

　　所以企业领导要慎 用 权 力

　　必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定

　　万不得已时再运用权力

　　让下属明白，为什么要这使行权力