文化创意助推太子龙桂冠《浙商》前十强
----太子龙品牌桂冠《浙商》10强的豪壮理由
太子龙控股集团总裁办公室
（2010年10月12日）
十七大以后，尽管中国政府在不断地致力于国家的文化创意产业和低碳经济建设，虽然也取得了一定的进展。但是，由于政府在对国家支柱经济认识上的偏颇和国家核心竞争力理论上的严重短缺，所以，国家的产业布局与支持政策不是不连贯，不到位和不协调，就是矫枉过正或形式大于实质，总之，最终结果是政府着急企业不急，少数领导在呐喊和多数企业原地转，始终难见实质性成效。
至于像太子龙这样的极少数创新型企业急民族振兴之所急，敢于率先于国家的科研机构提出“国家安全力和国家品牌生产力成正比例关系”、“文化创意产业是提振民族整体竞争力的唯一通路”，以及“国际品牌的本质是民族文化的国际化”等科学发展新思维的还真的是凤毛麟角。之所以会出现这样既令人焦虑不安，又实不该发生的尴尬局面，其根本原因在于一方面是我国体制的局限性所致；另一方面是中国目前尚未真正建立起学习型社会，导致前瞻科学的理论体系普遍匮乏，因为：
21世纪，一个国家的竞争力归根结底要看一个民族品牌的国际竞争力，也就是要看一国在全球范围内有多少知名的国际品牌。反过来说，也就是一个没有国际知名品牌的民族，肯定就是一个跛足的民族；国家的安全法则就是国家安全力与国家品牌生产力成正比例关系，也就是说，一个没有国家品牌生产力的国家就肯定没有国家安全力。
可是，今天的中国品牌操盘手们还拘泥于“越是民族的才越是国际的”滞后理念，根本就没有认识到只有把民族文化上升到国际普世文化，才能从根本上让国际民众认可中国品牌的国际化地位。
可是，今天中国的经济当局只知道文化创意产业是中国的朝阳产业，但却不知道文化创意是提振民族品牌整体竞争力----品牌附加值的唯一出路；更不知道只有把松散的民族品牌制造力整合上升到具有国家品牌生产力的政治高度和一盘棋战略，才能从根本上打破民族品牌附加值孤立无援和束手无策的提升困境。
而这些急待解决问题的存在，都集中地反映出了当今中国社会改革所要面临的深层次问题---中华传统文化和国际普世文化的兼容性问题，中国的人治思维和全球法制化理念之间的本质冲突。
太子龙企业，正是期望通过打造国家品牌生产力的深层次产业革命，来全面提振民族品牌的整体竞争力，继而达到科学促进国家的可持续化发展和推动中华民族的伟大复兴，以企最终实现自身提出的“文化立企 品牌立国”发展战略，和科学践行“民族品牌国际化的本质是民族文化的国际化”之《科学品牌发展观》创新理论体系。
一、太子龙企业创新独特的文化理念新体系
众所周知，任何一个企业或品牌的基本内涵都囊括了品牌文化（个性理念或价值观）、品牌名称、市场定位、产品研发、品牌宣导、市场推广策略、品牌延伸、社会责任等基本要素与内容。但是，科学的品牌创新则是要对各要素进行深刻地创新并进行科学整合，从而使本企业或品牌具有与众不同的独特个性与魅力内涵。
在这方面，太子龙企业正是因为基于自身倡导的“文化立企 品牌立国”的品牌—企业—国家三位一体递进互动式腾飞战略和始终坚持“精准文化，精尖产品、精育市场、精创管理”的“四维一体精细化品牌战略”，所以太子龙企业才不会像众多的竞争者那样，只是单纯的在产品功能，广告传播或者是销售策略这几个销售要素上进行狭隘肤浅地重整与再造，而是从品牌战略的系统化和科学化要素上出发来铸建民族品牌的百年大计。具体内容包括：
（一）立志引领中国行业的品牌文化；
太子龙企业在品牌文化和战略创新上，始终坚持“文化立企 品牌立国”的民族担当使命，具体内涵为高举《科学品牌发展观》伟大旗帜，万众一心锻造《一级品牌方程式》，当好《中国品牌运营商》的三位一体企业文化战略，创建起了世界上第一个品牌文化示范标杆----“一定一体二立三大四创五目标六理念”企业文化建设体系，以此来引领和提升中国服装产业的品牌文化和战略创新。
1、一定一体包括两个部分：
A、“一定”是指科学地定位了企业战略使命：也就是太子龙企业彻底实现了由作坊老板的苦心经营制---公司总经理的团队管理制---集团企业家的社会贡献制---民族使命的责任担当制（即中国品牌运营商）的战略使命新定位。具体过程为：
第一步：由作坊老板的苦心经营制；
第二步：上升为公司总经理负责制的团队管理制；
第三步：再上升为企业家的社会贡献制；
第四步：最后是只有树立起“文化立企 品牌立国”的民族使命的责任担当，才能当好“中国品牌运营商”。
B、“一体”是指全球第一个完整的品牌思想体系：《新龙精神》、《中国品牌运营新时代》、《杰派人生》、《四维生活》、《先做思想 再做产品》、《太子龙 让世界责任起来》、《国际品牌的本质是民族文化的国际化》、《大气文化》等理论思想，构筑起了世界品牌界上无出其右的《科学品牌发展观》理论体系。
2、“二立”是指“文化立企 品牌立国”的品牌、企业、国家三位一体的发展战略；
3、“三大”是指三维企业文化理论框架：
A、指导思想—价值观：高举“科学品牌发展观”的伟大旗帜，
B、伟大目标—方法论：万众一心锻造“一级品牌方程式”，
C、宏伟志向—实践载体：立志中华民族伟大复兴的“中国品牌运营商”。
4、“四大”前沿专业运营模式：
A、独特的战略运营新模式----《文化领航、科技添彩、产品搭台、品牌唱戏的四维一体的品牌战略新模式》
首先，太子龙企业在始终坚持“文化兴企 品牌立国”发展战略上，实施了一套独特的《文化领航、科技添彩、产品搭台、品牌唱戏的四维一体的品牌战略新模式》，首次摆脱了传统二元品牌的产品--文化主义或产品--科技主义狭隘滞后的发展桎梏。
其次，通过和世界顶级服装顾问机构---意大利拉米顾问公司建立起了紧密型的业务协作，以及与上海东华大学联合成立了“太子龙博士后工作站”等一系列革创性的流程再造和品牌软实力工程实施，科学地实现了品牌文化，创新科技，至尊服务等要素与产品载体之间形成了绝佳的黄金搭档，极大地提升了太子龙品牌在金融危机大环境下的绝对竞争力，确保了品牌在新形势下顺利地转型升级。
B、独特的品牌运营新模式-----《品牌文化、产品研发、形象传播、客户服务的四维一体品牌运营新模式》
在太子龙品牌四维品牌战略新模式的主导下，开启了与此相对应的《品牌文化、产品研发、形象传播、客户服务的四维一体品牌运营新模式》，这从实务运做上再一次摆脱了二元品牌的内涵不足、品牌附加值乏力的困局，极大地拓展了太子龙品牌的竞争视野与发展空间。
C、独特的产品开发新模式-----《品牌主题开发模式》
太子龙在产品开发上首家导入全球最先进的“双轨制产品战略”和“品牌主题开发新模式”；
1）双轨制产品战略是指用一个品牌来开发出两种不同的款式、风格、档次的产品，再去满足两个不同文化、不同消费群体的市场需求；
2）品牌主题开发新模式是指“以前沿的价值观、最新的生活方式为市场依据，来开发出一组既具有品牌自身的独特文化内涵，又能及时引领国际流行趋势的文化主题性产品体系。” 意思是指在产品开发之前，首先就要把品牌的战略发展主题，企业品牌的核心思想，年度与季节国际流行趋势等一揽子具有共性的主题思想挖掘出来；然后再与国际流行趋势的主体要素进行有机地整合；最后在产品组合上通过不同系列的产品风格、面料结构、工艺技术等要素，来揭示出该季节品牌的主题思想。
比如，在2010年太子龙品牌春夏新品开发主题-----“菁萨蓝弧—杰瑞之春”中：
“菁”字代表具有春天色彩的绿蓝紫红，同时也寓意了青春活力和生命希望的含义。而把这组色彩作为太子龙2010春夏季节的主打流行色，不但符合了2010年春夏季节的国际流行趋势，更在于给太子龙男装一贯沉稳庄重的男士风格点缀了年轻的活力与气息，因为产品组合的最高境界就是相得益彰；
“萨”原本是悄悄的、灰暗的、神秘庄重的意思。但把“萨”与“菁”字组合用在本主题时，第一它寓意了灰暗苍茫的冬季即将远去、万象复苏的春天美景和希望即将到来；第二也恰到好处地揭示出了我们太子龙品牌的主打色彩----黑白灰神秘庄重的品牌本意；
“蓝”是生命希望与时尚科技的体现。蓝色在这里尽管是本季节的辅助性色彩，但它和“菁”字组合即可以衬托出本季产品的年轻时尚与科技感；
“弧”是弧光镭射的意思，在这里它代表着闪光的材料和先进的科技与工艺，同时它也是本季产品的辅助色彩中最耀眼的品类。蓝和弧的组合更加直白地体现出了高科技与时尚感。
所以，用“菁萨蓝弧”和“杰瑞之春”一个是形象概念另一个是人文概念相配合来诠释太子龙品牌2010年春夏季节“动感诡异，睿智风情，从容不迫的型男贵族新风尚”极大地丰富了太子龙品牌文化新内涵和提升了品牌的国际时尚感。
D、独特的终端运营新模式----《四维终端运营新模式》
太子龙品牌首创的“四维一体终端运营新模式”，是针对众多竞争品牌在终端运营管理上总是存在“核心要素不明确，重点问题不突出，经营策略不对路，临门一脚失目标”的革命性创新。是对全球品牌终端核心问题的科学诊断和内科手术式的治疗与调理，也是确保太子龙品牌最终摆脱传统品牌粗放式运做的核心秘籍。具体做派就是在：因店组货模式、产品陈列表现、产品节假日促销以及终端导购培训上，实施一揽子针对终端核心问题的创新策略与科学举措。
首先，四维一体终端法与传统的粗放式运做存在本质上的区别。比如传统品牌的“产品市场导入法”根本就不能像四维一体终端法的“品牌主题市场导入法”一样，能够准确地揭示出本季节的流行趋势和本品牌的个性特征与艺术美感，因而也就谈不上什么品牌魅力和产品附加值，这就是太子龙品牌之所以要不遗余力地实施“先做思想，后做产品”的根本目的。
其次，在销售本体上有着本质的区别。传统品牌在终端营销上总是在价格上做无休止地折扣和让利，或者反复强调买这个送那个。而我们的形象导购人员总是会根据消费者的独特个性和气质差异、职业特点及其生活方式，向消费者建议用什么样的服饰及搭配更适合他的职业特色和身份需要，而不是和顾客一味地砍价。
最后，消费者之所以要砍你的价格因为他觉得你卖的是产品而不是品牌。消费者认为作为产品而言，你的产品根本不值那个价所以他才要砍；如果你卖的是流行思想和生活方式以及艺术美感，消费者也就不会与你乱砍价了。因为他觉得你是他的形象包装和艺术魅力老师，你帮助他找到了他最美的一面，他感谢你还来不及呢，怎么还好意思向老师砍价呢？这就是品牌值钱的核心秘籍。而这也是我们“四维一体终端模式”之重心，因为我们不是在卖产品，而是在帮助消费者个人实现魅力艺术的形象化。
独特的终端运营新模式具体内容为：因店组货—超凡陈列—创新促销—针对导购，具体内涵如下：
1）因店组货模式是指：根据店面所在区域的性质不同，采取不同的产品供给模式。比如，商务社区、居住社区、工矿社区、旅游社区，它们对不同的产品类别，如居家赋闲版、商务工作版、户外旅游版、交友聚会版、学习再造版等大类产品的功能特点、款式规格、数量的要求是绝对不同的；
2）超凡陈列是指：在按面料、按款式、按色系这三大传统产品陈列模式的基础上，不断引入按生活方式陈列、按季节时序陈列、按空间布局陈列、按品牌主题陈列、按季节主张陈列、焦点展示陈列法、节日促销陈列法等别开生面、不一而足的陈列策略和模式；
3）创新促销是指；根据不同的消费群体、不同的消费时节，不同的产品类别，推出不同内涵的促销主题和促销策略。比如公司在2010年的端午佳节推出“子婿孝亲一拖二工程”就颇具太子龙品牌的人文关怀和促销新意，具体内容如下：
端午佳节，太子龙特情钜献中国好男人
-----“子婿孝亲一拖二工程 ”
自《双面胶》播出以来，道尽了中国男人在亲情和爱情之间无限的艰难与辛酸。其实，卓越男人只需脑筋急转弯，即可蜻蜓点水地化解姻亲歧义与麻烦，妙招参见：
1）端午特惠时令T恤衫，买一赠一任你选，
2）泰山父亲一样亲，同等对待显真情。注：特惠活动时间仅限2010端午节当日。
4）针对导购是指：针对不同客户推出针对性的导购说辞，即可临门一脚地促进意向客户立即产生购买行为。比如：针对从事研创或时尚创意的高知白领促销时，可以用反问答法来彰显出自己品牌的优势。比如：
客户问到：你的服装款式虽然还可以，但是价格太贵了!
导购解答：“先生你说的非常对，正是因为我们的服装品级只为你这样的精英族群的尊严负责，所以我们是断不敢降低品牌标准和形象档次，因为便宜就等于是在明着在贬低和侮辱精英人士的品位与地位，你说对么先生？”。
也可以说“世界上是没有人喜欢穿便宜的服装，除非是他的确没有这个购买能力，因为在通常情况下，一个有品位的职业白领，他需要穿和他的气质、身份相符的品牌服装，而不是越便宜越好。比如，先生你是再怎么着都不会去穿地摊上卖的外套去约会或上班的，对么先生？”
5、“五大”是指五大战略目标：
A、《民族文化的国际化》之民族愿景目标
B、《太子龙让世界责任起来》的企业使命目标
C、《文化立企 品牌立国》的品牌担当目标
D、《一级品牌方程式》的企业图腾目标
E、《5153战略》的“十二五”多品牌运营目标
6、“六大”是指六大企业理念：
1）企业宗旨：文化立企，品牌立国。致力于民族品牌事业的革命性实践与创造；彰显品牌哲学思想和先进生活方式；打造中国品牌经济和创意经济的龙头标杆。
2）企业愿景：民族文化的国际化。通过对国际品牌本质内涵的理论探索和自身的运行实践，为民族品牌国际化走出一条开创性道路。
3）企业使命：太子龙，让世界责任起来。承担世界责任者才能成为未来经济的主导者，所以太子龙要成为引领世界负责任的示范标兵。
4）核心价值观：无我实现自我。人的意义在于奉献而不是索取，如果每个人都能为民族和世界奉献一点力量与爱心，那么世界一定会越来越美好。所以要做到为民族和世界奉献自己的力量，首先就不能把“我”---个人利益放在首位，因为一切以自身利益为中心的人是谈不上有爱心和奉献精神的，而一个没有奉献精神的组织或个人，也是没有任何社会价值和历史意义的。所以，古往今来凡是成就大业者都是胸怀天下的人，因为自古以来就没有一个自私自利者可以创出惊天动地的丰功伟绩来。
5）企业精神：自信自然出色。只有充实的才是自信的，也才会有气质魅力；只要人人都是自信的，中华民族就一定会复兴伟大的。
6）经营理念：既向成本要效益 也向品牌要价值。
（二）太子龙从品牌命名起，就已经给自己赋予了民族振兴的责任担当；
因为，太子和龙都是中华文化中所独有的，“龙”是中华民族的主体文化与核心象征，而“太子”则寓意“胸怀天下”的大气包容，和“领航民族图腾”的责任担当，这也是我们提出“新龙精神”之“大气文化”和“让世界责任起来”等具有国际普世文化的基础原点，同时，也是对国际上普遍错解中国的龙文化就是“皇权独尊”、“至高无上”、“雄霸天下”的矫枉过正。当然，太子龙品牌在尽到上述民族责任的同时，也自然就彰显出了太子龙男装融东方民族精神、中国文化元素、现代时尚要领、商务休闲功能于一体的魅力男人新气魄，因而也极具有中国特色。
（三）太子龙品牌在产品创意设计上，充分体现了高品位的文化内涵；
因为太子龙品牌在产品设计上，是全球首家导入品牌主题开发模式，也就是先做思想，再做产品，其特点是定向开发，这与国内传统品牌的先做产品，后做思想的无序开发做法正好是相向而行的。所以，太子龙在品牌风格上充满了浓郁的民族个性和特色----“大气责任、内敛庄重、自信出色”的男人气概和中国风尚，所以，也自然就衬托出了“太子龙”品牌高品位的文化内涵。
（四）太子龙品牌在生产制造环节上，奠定了高品质的产品形象；
在产品制造上，公司最初是以诸暨的生产基地为核心，逐渐发展到以安徽太子龙合肥生产基地和诸暨太子龙服饰生产基地互为犄角的两翼互补式制造模式，以生产男性休闲茄克为主导，以外部贴牌加工为补充，来综合配套加工西装、皮具、配件等系列产品，性质属于典型的内外资源整合型制造模式。由于在整个生产管理中，企业严格按照国际质量认证体系的各项标准要求执行，所以从太子龙品牌诞生之初，企业就已经摆脱了产品质量对品牌地位的局限与束缚。
（五）太子龙在品牌宣传推广上，走出了一条具有自身特色的传播之路；
太子龙在品牌文化宣传上，就走出了一条区别于竞争品牌的单一化广告宣传之路。因为诸多的竞争品牌服饰即使到了今天还，依然还在走电视广告和代言人炒做来传播品牌的知名度道路，尽管这种传播方式的优点是快速被认知，但缺点是若长此以往的话，则会给人重复厌恶，苍白呆滞之感，对品牌的美誉度而言不仅毫无帮助而且还会帮倒忙。所以，我们太子龙企业非常注重对品牌文化内涵的打造和艺术创造力的创新与融和，这与竞争品牌的媒体传播是有着本质的区别：
1）在整合传播上，太子龙的传播模式之所以独特，就是因为我们走出了其他竞争品牌所不能模仿的“高瞻学术理论的高压开路---高尚人士的文化臣服---企业硬件实力的实证---央视媒体的间歇提示----终端形象的包操围合”的独特传播之路。本传播模式最大的创新之处就在于即使众多的知名品牌再怎么有实力，可你未必就能锻造出具有前瞻性的学术思想，而你没有前瞻性学术理论的支持，你自然也就失去了征服高尚人士的软实力资本，而没有高尚人士的首肯与认可，你又何谈去引领和主导整个市场的龙头地位呢？
2）虽然太子龙品牌也在做电视广告，但是我们非常注重整个诉求内涵的系统化构思和整体视觉给人的感受，给人有思量的嚼头和回味感。比如，姜文之所以能在昂首阔步、从容洒脱地行走时吸引倒了众多美女，就是因为以其凛冽卓越的男人气势和卓而出众的气质风度所致，给了人既轻松又想回味的遐想余地。广告除了在整体主题构思上精心创意外，还在画外配乐和画面清晰度上都做了非常精湛的技术处理，因此才能和观众一起从视觉，听觉，感觉上达到高度的共鸣。
（六）太子龙品牌在市场营销上，率先创新了立体协同的销售模式；
在太子龙品牌文化战略的指引下，到2009年末，全国销售网点发展到现在的2500多家，基本确立了“太子龙”品牌的市场主导地位，太子龙品牌之所以市场占有率连年攀升最根本的原因在于，公司从最初的市场批发-----品牌性质定位规范、视觉形象规范、渠道管理规范、产品价格规范、终端服务规范的一体化网络连锁加盟----代理加盟、合作联营、公司直营、电子商务的立体协同销售模式，并且一直是走在行业的最前沿。
（七）太子龙企业在内部管理上，追求卓越永远是我们的核心理念；
公司严格按照ISO9001质量体系和ISO14000环境体系的要求，建立起了科学有序的制度流程规范、产品质量细则，客户服务准则，社会责任细则等。2010年中期，太子龙公司作为同行业中转型升级的示范标兵，已率先顺利地获得了卓越管理绩效评价准则之绍兴市长质量奖，从而使太子龙品牌的内部管理跃升到了一个全新的战略高度。
（八）太子龙在企业凝聚力和社会责任锻造上，身体力行地践行了企业、社会、国家互动共享式的企业使命。诸多文化活动的不断开展，不仅在企业内部营造了浓厚和谐的家庭氛围，更重要的在于他极大地提升了企业的向心力和主人翁意识。
1）600万物款汶川玉树抗震救灾大行动；
2）京杭奥运高速列车与诸多体育赛事的倾情赞助；
3）以新龙推广为代表的回馈社会特惠销售大行动；
4）组织资助农村老人旅游和社区扶贫结队等公益事业；
5）举办员工旅游、组织员工父母亲属来企业参观等；
6）在企业内部成立党团委组织，工会，妇工会等组织；
7）设立外来员工节。
（九）立志走战略创新的品牌孵化之路：
A、通过以兴建杭州江东时尚创意产业园为轴心，以安徽合肥太子龙工业园和诸暨太子龙时代广场为两翼的“矩阵腾飞式”品牌培育机制，来达到全面提升行业品牌的整体创新力、终端表现力、市场竞争力。
B、以产业园为依托，进行要素聚集，功能孵化、产业重组、规模经营来提速品牌服装的集群化发展，大力促进集团品牌向新型工业化、管理专业化、品牌集群化道路迈进。
C、在不断提升企业硬件环境、文化建设、营销服务、终端管理的同时，也为自身培育出了一系列具有行业影响力的自主知名品牌，比如以“打造快乐成长”为主题的“龙太子”童装和“打造精致男人生活”为主题的“RIAB”品牌，以及“以打时尚活力”为主题的年轻摩登族群的“RYMA”品牌等。
二、中国品牌运营商战略模式：
（一）与中国品牌运营商相关的基本概念和关系要素：
1、与中国品牌运营商相关的基本概念：
A、所谓中国品牌运营商，广义上是指专业打造全球无敌竞争品牌的民族品牌操盘手。狭义上讲是以“让世界责任起来”为使命，高举《科学品牌发展观》的伟大旗帜，始终坚持“文化立企 品牌立国”的发展战略，积极主动地组建产学研一体化机构来科学研创《国家品牌生产力》的基本要素与技术标准，志在锻造能代表中华民族品牌最高水准的《一级品牌方程式》的专业机构。
B、国家品牌生产力，广义上是指代表了一个国家或民族最高的品牌生产力水平，并主动担负起“品牌立国”的战略使命，去积极迎战品牌全球化新时代。狭义上是指在产业链中能高度整合行业内外的优势资源；在产业的战略升级中能担当示范标杆；在经济社会发展中能承担起国家支柱产业协力共生的民族品牌聚合力。
C、一级品牌方程式，广义上讲就是打造无敌竞争的卓越品牌。狭义上讲就是一个品牌的核心竞争力，它取决于卓越的品牌硬件，科学的运营环境和高超的品牌操盘艺术。这就如同一级方程式赛车的胜负，它取决于机车本身的性能（过硬的机车性能）、比赛路况（科学的品牌运营环境），以及高超的赛车技术（高超的操盘艺术）。
2、要素关系：
中国品牌运营商关系是主体，一级品牌方程式是关系是客体，国家品牌生产力是桥梁，三者共同构成了关于中国品牌的行为科学三要素。
（二）中国品牌运营商发展模式：
1、以中国品牌运营商为发展主体：当今的中国品牌在走向国际化的过程中，都是单兵对垒国际市场，若遇到发达国家对我品牌反倾销等贸易保护主义阻碍时都显得形单影孤，也就是说发达国家品牌在进入中国市场时遇到任何业务问题都有其国家政府来帮助他们对垒中国，这正反比较恰好地说明了建立一支强大的中国品牌运营商队伍，去专业运营民族品牌国际化就显得势在必行，中国品牌运营商的职能作用主要为：
A、代表比赛职能：打造中国品牌的最高水平---一级品牌方程式，代表中国品牌的最高水平去参与国际经济一体化竞争；
B、联合研创职能：积极与政府和科研机构合作，联合组建起代表中国品牌最高水平的品牌文化建设课题组，品牌主题开发模式课题组，新材料研发课题组，品牌形象推广课题组，国际品牌营销课题组，国际物流课题组等一揽子涉及民族品牌国际化要素的专业化队伍，高水平地研创出具有国家品牌生产力水平的品牌操盘实力；
C、孵化培育职能：通过对产学研机构的高度整合，组建专业教材编写组，联合出版最前沿的科学品牌发展观和品牌操作指导，积极展开对民族品牌的科学培训和系统化建设，使民族品牌真正深入实践“先做思想 再做产品”的科学品牌发展观理念；
D、整合再造职能：通过中国品牌运营商为首的长期的系统化建设和新体制运营，逐步拉开与传统 “三高一低”品牌之间竞争距离，积极引导诸多民族品牌加入到体制内，并进行重新地研创和打造品牌文化和形象、产品功能和属性、品牌运营和推广，等一揽子能代表民族品牌不同的文化个性和差异化的市场需求的民族品牌，去积极地争夺国际市场份额；
E、承上启下职能：代表中国所有品牌主体的心声要求，积极联络政府职能机构，实施沟通协调，争取政府支持和重大困难救助。
2、以“国家品牌生产力示范基地”为平台：通过对“西部原料种植---中部产品作业----东部运营推广”的中国战略经济大布局的深刻认识，太子龙企业集团决心以太子龙江东时尚产业园为未来的“国家品牌生产力示范基地”起点，积极向国家相关职能机构申请对本初始平台的大力支持，未来的“国家品牌生产力示范基地”必将发展到：
1）在中国国际金融中心地----上海市陆家嘴的中央商务核心区为中国品牌国际化的对外展示与国际信息窗口；
2）在沪杭近海结合部大约100平方公里内，建立起真正的“国家品牌生产力示范基地”---品牌创意研发和品牌运营基地；
3）以江苏安徽江西三省为“国家品牌生产力”的后花园，建立起中国高新技术产品制造基地；
4）在“国家品牌生产力示范基地”内，建立起以品牌服饰为龙头的，具有“国家品牌生产力”水平的中国品牌核心区。
品牌种类应包括以民族文化和领先国际的创新科技项目：
A、中华传统文化：古文、诗、词、曲、赋、民族音乐、民族戏剧、曲艺、国画、书法、对联、灯谜、射覆、酒令、歇后语、成语等；
-中国书法、篆刻印章、中国结、京戏脸谱、皮影、武术
-秦砖汉瓦、兵马俑、桃花扇、景泰蓝、玉雕、中国漆器、红灯笼（宫灯、纱灯）
-木版水印、甲骨文、钟鼎文、汉代竹简
-茶、中药、文房四宝（砚台、毛笔、宣纸、墨）、四大发明
-竖排线装书、剪纸、风筝
-佛、道、儒、法宝、阴阳、禅宗、观音手、孝服、纸钱
-乐器（笛子、二胡、鼓、古琴、琵琶等）
-龙凤纹样（饕餮纹、如意纹、雷纹、回纹、巴纹）、祥云图案、中
国织绣（刺绣等）、凤眼
-彩陶、紫砂壶、蜡染、中国瓷器
-古代兵器（盔甲、剑等）、青铜器鼎
-国画、敦煌壁画、山清水秀、写意画、太极图
-石狮、飞天、太极
-对联、门神、年画、鞭炮、谜语、饺子、舞狮、中秋月饼
-鸟笼、盆景、五针松、毛竹、牡丹、梅花、莲花
-大熊猫、鲤鱼、芭蕉扇、风箱
-黑头发黄皮肤、丹凤眼
-红旗、天安门、五角星、红领巾、红太阳、长江、黄河
-唐装、绣花鞋、老虎头鞋、旗袍、肚兜、斗笠、帝王的皇冠、皇
后的凤冠
-泥人面塑、锄头、清朝大辫子、铜镜、大花轿、水烟袋、鼻烟壶、
筷子
-华表、牌坊、长城、园林、寺院、古钟、古塔、庙宇、亭、井、
黄土、民宅
-汉字、数字8、6、4
-唐诗、宋词、《三十六计》、《孙子兵法》、《西游记》、《红楼梦》、《三
国演义》、《水浒传》、《诗经》
-金元宝、如意、烛台、罗盘、八卦、司南、棋子与棋盘、象棋、
围棋
-黄包车、鼻烟壶、鸟笼、长命锁、糖葫芦
-玉佩、鹫、千层底、刺绣、丝绸、檐
另外我国有各种各样的传统节日，很多事情有各种礼仪和习俗……
B、中华老字号：中国饮食，川贵酒水，张小泉剪刀，王麻子菜刀等
C、中国自然资源：宁夏枸杞子，青海虫草，浙江毛笋，陕西辣椒，河北大蒜，东北大豆
D、现代服务业：交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，教育，卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业，公共管理和社会组织，国际组织。具体如咨询业，教育培训，信息调研，私人护理，投资理财
E、海洋产业：海洋渔业，海洋交通运输业，海洋船舶工业，海盐业，海洋油气业，滨海旅游业
F、高新科技：电子技术，网络技术，航空航天，现代医药
G、现代农业：
H、其他：
3、建立规范科学的中国品牌运营生产线：
精选特色文化代表----科学检测优缺所在----科学研创铸造----创意策划推广----集中物流配送----高速信息反馈----品牌升级再造
三、打造中国迪斯尼乐园模式---龙太子梦想城
（一）项目性质定位：“龙太子梦想城”是以“动漫创意、服装文化、亲子游乐、学园教育” 为主题，是集游乐、体验、教育、科技与文化交流于一体的完美体验，是中国文化产业界首创的主题乐园。
（二）总体规划构思：为了适应新人类群体的消费特征，拟建设第一个模拟“龙太子”动漫场景的的体验城，并涵盖了21世纪人类的所有梦幻。那么，梦想城是什么样式呢？根据研究和推测，应该是动漫文化的博览城、服装文化的博览城、前卫科技的游乐城、和谐完美的教育城，这就是龙太子－梦想城的文化主题。为了突出这个文化主题，展现非凡的特点，着重从三个方面入手：
一是在模式创新上：以动漫文化和服装文化，以及现实场实景相结合的方法，有龙太子历险城堡、龙太子动漫梦工场、龙太子服装设计屋、龙太子动漫剧情表演屋、公仔DIY手工坊等项目，充分展现动漫文化和文化植入，犹如动漫文化的“大集市”，打造动漫文化的博览城；
二是在现代文化上：有飞越太空游艺馆、飞越地球游艺馆、航海体验馆，以及采用现代高新技术和现代文化表现手段的各种游乐体验项目及部分附属项目，打造前卫科技的游乐城；
三是在生态文化上：运用生态系统模拟再造技术，并用种植模拟、生态模拟打造的龙太子梦花园三位一体，整体勾画出文化产业品牌衍生的形态，以及儿童的生存环境、文化氛围、游乐方式和生活特点；实现文化产业的大延伸，以及结合服装零售、特多餐饮、研教学园等传统产业形成的大集市，形成最有特色的以动漫文化为主线、带动服务业为模式的新产业模式；通过各主题乐园产品功能的最佳组合，营造核心竞争能力，形成极强的识别力、感召力和吸引力，激发出旅游业、文化产业、教育事业等多元综合的经济体模块。既能观赏、游乐、娱乐和度假，又能参与教育、学习和科技与文化交流；满足儿童求新、求知、求真、求奇、求美和求趣等个性化的需求，使为儿童构建丰富多彩的生活时光，并成为个人成长中一种最值得珍惜的经历和体验，给人们留下“未到龙太子－梦想城将终身遗憾”的印象。拟打造高档次、最有吸引力和最具垄断性的大型游乐园，引导未来城市建设的新潮流。同时，为文化产业留下一份“大作品”和“重要财富”。