为军人和准军人讲课时响起的三次掌声令人欣慰
精细管理工程创始人刘先明
2010年10月5日
山西焦煤汾西矿业集团公司为了贯彻和实施“军事化管人,精细化管事”的治企理念,进一步提高机关工作人员的综合素质、培养雷厉风行的优良作风,于2010年10月1日在武警8651部队(“老五团”)举行了山西焦煤汾西矿业集团公司机关人员“十一”准军事化训练活动,300余名机关工作人员参加了此次为期一周的准军事化训练活动。
10月4日,受北大纵横的推荐,本人应邀在“老五团”为山西焦煤汾西矿业集团公司机关人员“十一”准军事化训练团全体学员讲授了一天的《精细化管理》,“老五团”的首长得知本人来“老五团”讲《精细化管理》课,也组织60多位军人一起聆听了《精细化管理》课。

刘先明健步迈向讲台

刘先明讲课

刘先明讲课

刘先明讲课

刘先明讲课

刘先明讲课

精细化管理培训场景

精细化管理培训场景

精细化管理培训场景

精细化管理培训场景

精细化管理培训场景

精细化管理培训场景

精细化管理培训场景

刘先明课后与汾西矿业准军人在“老五团”合影
讲课受到“老五团”军人和汾西矿业集团准军人的好评,讲课中,不时传来学员的掌声和笑声,其中,在讲到三个问题时响起的三次掌声,令人欣慰。
一、讲本人为维护中国形象和国家尊严,第一时间指出国庆60周年大阅兵电视直播中不该出现日本企业广告牌:
在讲述“什么是规范化管理”里的“规范不到位的普遍性与严重性”这一部分里,本人通过一些案例来讲述,其中,本人讲到:
去年“十一”,和大家一样,本人也是通过电视直播,观看60周年国庆大阅兵。我认为,大阅兵也是有一个最佳状态的,遗憾的是,因为规范不到位,60周年国庆大阅兵的电视直播里出现了日本企业广告牌。本人发现这一不该出现的场景后,非常气愤!作为一个咨询师,如果没看到这一问题,拉倒;看到了,如果不说,那是过不去的。当天下午,本人就撰写、发布了《国庆阅兵电视直播惊现日本企业广告牌》一文,并通过邮件,第一时间报告给中央电视台等相关部门。还算不错,中央电视台在后来的重播中,就用俯拍的镜头替换掉了原来有日本企业广告牌的镜头;国家有关部门后来专门发文件,也对大阅兵的光碟做了相关要求,不允许在大阅兵的光碟中再出现日本企业广告牌的场景。
讲到这里,“老五团”的军人们和山西焦煤汾西矿业集团公司的准军人们报以掌声。
二、讲“老五团”的军人适合做企业的企管部的经理:
在讲课中,本人时常会提一些问题,请学员互动回答。“老五团”军人们,尽管人数少,但是,都能积极思考,踊跃回答问题,而且回答得都比较正确、到位。在“老五团”的军人们迅速、正确回答了我提出的三个问题后,我就感慨地讲到:“老五团”军人们回答问题,不仅踊跃,而且都比较正确、到位,以后适合在企业的企管部做经理。
话音没落,山西焦煤汾西矿业集团公司的准军人们报以掌声。
三、讲正忠科技在企业文化建设中,融入军事化管理的元素:
在讲到“精细化管理,离不开企业文化建设”这一部分的时候,本人讲到:我明天要去长沙,因为我是正忠科技的企业文化顾问。知道长沙正忠科技的,请举手。
有六位汾西矿业集团学员举手,示意知道。
我接着问:正忠是做什么的呢?
一位学员回答:做矿用架空索道的。
我又问:矿用架空索道的俗称是什么呢?
这位学员回答:猴车。
我讲:对!猴车。正忠科技是我国猴车标准的起草人。在这里,作为正忠科技的企业文化顾问,首先代表长沙正忠科技,向汾西矿业集团表示感谢!感谢汾西矿业集团的很多矿使用了正忠科技的猴车。
其次,说一说正忠科技在企业文化和精细化管理方面相结合的案例,与汾西矿业集团重视军事化管理一样,正忠科技也想借鉴军事化管理。我为正忠科技写了《正忠之歌》,为了融入军事化管理,我们特地选择了一位曾在国旗队做过护旗手的军旅作曲家,为《正忠之歌》谱曲。
大家都看了“红二连”的荣誉室,“红二连”就是从井冈山走出来的英雄连。我们今年专门策划了“情系井冈山,再攀新高峰”的活动,组织正忠科技的优秀员工、管理人员到井冈山,接受优良传统教育(一边讲,一边演示正忠人去井冈山的三张照片),希望通过这样的方式,引导和促进正忠科技做大、做强。
讲到这里,响起了学员的掌声。

刘先明在“红二连”荣誉室参观
链接:
1、精细化管理培训引起武警8651部队(“老五团”)军人的共鸣
http://www.chinavalue.net/Blog/486561.aspx
2、有关中国形象和民生尊严的“五指出”与“三提出”(视频)
http://www.chinavalue.net/Blog/432862.aspx
3、湖南正忠科技开展“情系井冈山,再攀新高峰”红色之旅活动
http://www.txssw.com/news/LvLiuZiXun/23830.html
http://www.jxta.gov.cn/tour-lydt/dsyw/jas/2010/06/39285.html
1、精细化管理培训引起武警8651部队(“老五团”)军人的共鸣
http://www.chinavalue.net/Blog/486561.aspx
2、有关中国形象和民生尊严的“五指出”与“三提出”(视频)
http://www.chinavalue.net/Blog/432862.aspx
3、湖南正忠科技开展“情系井冈山,再攀新高峰”红色之旅活动
http://www.txssw.com/news/LvLiuZiXun/23830.html
http://www.jxta.gov.cn/tour-lydt/dsyw/jas/2010/06/39285.html
刘先明简介:
精细管理工程创始人,“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的首创人,40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程。2002年曾担任天津、广东两家民营企业的“签约总裁”和“签约总经理”。武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”;入围2010“创业中国年度十大创新人物”;2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号。QQ:275399245;Msn:[email protected];E—mail:[email protected],手机:13910823978。