一个企业可持续发展 ，取决于三项指标 ，即“利润” 、“资金利润率”与“现金流量”。这三项指标与“有效出货” 、“降低存货”，以及“控制费用”有直接得关系。控制运营费用，就是要控制费用成本的主要驱动因素。  

　　      在减少或控制“存货”的基础上，还必须控制两项费用，即：

　　            1、控制宣传促销费用；

　　            2、控制人员相关费用。

　　  1、控制宣传促销费用

　　•          深度营销的分销力建立在营销链系统效率上，促销协同实施。

　　•          促销宣传和品牌运作注意配合营销链建设，提高其积累性和持续性。

　　•          非品牌提升上的宣传投入，一定要降低到最低限度。

　　•          必须通过程序与管理规范，进行有效控制。

　　•          提高促销实施的效率，降低单位促销费用。

　　2、控制人员相关费用

　　•        基于效率改善营销队伍结构，不断地推动向“客户顾问”转化。

　　•        费用的“透明化”、“公开化”。

　　•        不断思考三个问题：

　　      第一，每人的销售收入

　　      第二，每人的成本和未来回报

　　      第三，每人的费用开支