《探源“管理学”》之：现代管理者——组织管理群体结构（十）

领导班子的“软结构”

（一）核心结构。领导班子的内聚力、战斗力和工作绩效，往往和这个群体有无一个坚强而富有凝聚力的领导核心有着直接联系。具体又分下列几种“核心结构”：

1、单核结构。即有一个明显的“强核”，将各个领导成员牢牢地凝聚在自己周围，如同原子核四周围绕着电子一样。

2、双核结构。通常由两个联系紧密的“核”组成核心，对其他领导成员产生有效的凝聚作用。如现行国家政权体制中的党、政一把手及企业组织中的行政和监管或技术一把手等都是这种双核的关系。

3、隐核关系。在少数领导班子中，出现反常现象，处于核心地位的主要领导，德才素质较差，起不了应用的核心作用，而另一个领导成员却有超乎其他领导成员的威信和影响力，并逐渐养成了可以说了算的局面。这种“隐核结构”与上级的意图、目标相违背，应及时考察了解，加以解决。

4、多核结构。在一个领导班子中，出现了两个以上的“核心”，他们各行其是、互相扯皮，难以形成一个有力的拳头，这是一种极不稳定的内耗结构，应在组织上、思想上及时解决。

5、无核结构。在一个领导班子中，既无明显的“强核”，也看不出互补掣肘的“小核心”，班子比较松散，软而无力，主要原因是缺少一个称职的“班长”，容易导致无政府主义倾向出现。应有针对性地进行及时补缺。（待续）