在东莞讲课的开场白，在各种企业做评审的时候，我常讲一句话：“所谓专家，只是某个领域的先行者；更多的专家在企业，更多的专家在生产经营一线——那些有一技之长、学有专长、术有专攻的人士，即是专家——值得我学习的专家”。

　　两个小时以前，我的同事小林在编辑一本《雅图风》特刊——各种最佳实战案例集。他们安排昨天排版，今天没有做完，要到明天。我去看了一下，170p的文稿，编辑、插图、排版……很漂亮，很好看，也可满足我的要求，甚至超出了我的期望。小林说自己年轻，需要我的指导。我惭愧——他会的我不会，我以我外行的眼光和要求去要求专业人员——面对这样的专门人员，我有何资格去“指导”他啊，尽管他很年轻，尽管他毕业不久！

　　我的愿景是做“专家”——卓越绩效模式的实战性技术专家，以自己在这个领域的评审、咨询经验、知识和教训，在一家不错的经济实体，扎扎实实，提升公司整体管理能力、核心竞争力，并作出成效来。

　　我更愿意做“学者”——学习、分享、改进的“学习者”，将自己所学、所知与人分享，同时，吸收他人的知识、信息、经验和成功之道，转而在自己的实战中运用，再分享、再改进，如此循环不断。

　　我身边所有人，都有自己的专长，在他们的领域，都可以成为专家，都是我的学习对象、分享对象、共同提升的伙伴。

　　呵呵，我可不担心有人超越我——我倒真心希望我的同事、我的同僚、我的同行能够超越我——超越是件好事，我们可以互相学习，互相分享，互相争论，进而互相进步。