《探源“管理学”》之：决策与计划——目标管理（三）

目标管理的过程

实行目标管理一般步骤为：目标的制定→目标的执行→成果的测定→奖惩

（二）目标的执行。上级根据下级部门或职工分管的目标，授予他们支配人、财、物及对外交涉等相应的权力，以便下级可自主地处理问题。同时，加强领导和管理，如经常进行意见交流，给予必要的指导等。至于下级采用什么方法去完成目标，则由其自行选择。这样能够充分发挥各级人员的积极性、创造性和工作才能，从而提高工作效率，并保证所有目标全面、顺利地实现。

目标执行重在落实和管理，落实过程应遵循公平、公正、公开的原则，不能搞偏向、倾斜政策，不能有面子人情关系，应一视同仁，目标面前人人平等。从某种角度说，目标落实工作关系到目标执行的整个过程，如果落实工作得不到切实执行，再好的目标也只能是“镜花水月”、“空中楼阁”。（待续）