文/罗戈
李开复闪电创业速度：
2009年9月4日，正式宣布从谷歌离职。
2009年9月5日，“创新工场”网站测试版首次批露。
2009年9月6日，“创新工场”网站全面测试，创业骨干到位，投资方已确定。
2009年9月7日，开复新浪博客公布：“创新工场”一种全新的商业模式，天使投资+企业孵化器+创业指导的混合。
毋庸置疑，创业模式与公司名称都已确定，想必早有准备，以其说闪电般速度，还不如以蓄谋已久来定义。但终究还是获得不少投资商、前东家、知名网站创始人的鼎力支持，在这背后却是一种精神力量在支撑，而这种精神每人都有，或大或小。原可口可乐高级副总裁杰瑞·S·威尔逊与艾拉·布卢门撤尔出版《做最成功的自己——7步打造成功的个人品牌》一书，着重讲述如何实现个人终极品牌，而开复却是用自己所学的付诸于行动去实现它，作为职业经理人的一部分，他做到了，更以《做最好的自己》开导每一位朋友，以“我学网”培养下一代人才。
一个中心：个人品牌
与唐骏同出于名门（微软），在外给人印象均是彬彬有礼，与唐的傲慢之感开复更是以老师的形象出没于大学校园，以“开复学习网”开始积累自己的大学人脉群体。作为前谷歌全球副总裁都会在百忙之中为迷茫的莘莘学子回一封“写给中国学生的信”，而这些学子在得到完美的解决答案时，更有一种领袖精神的依赖感，如同中国大部分的中小企业老板与学生，以及家长们把马云奉为精神领袖一样。很多朋友把他当成精神家园，其实这是李开复回国后第一实现个人品牌之路的开端，如果把放大镜再放大一些，这就是一条寻觅人才的星光大道。
有着世界知名企业Apple、SGI、Microsoft从业的光环，在人脉上更是金上贴金，所接触的名流、媒体、投资公司均在未来的道路上给予极大的帮助。而在谷歌所布的人才、技术、市场、营销战略上，更有不少G迷心服口服，这其中包括著名IT评论人洪波在内。当然更多的朋友都希望与这位平易近人的领导相处，中国有句老话，与什么样的人在一起，思想品行也会受到影响，而开复所处的环境、思想境界正中这些群体的下怀。
两个基本点：天使投资+企业孵化
很多朋友对天使投资有种叛逆之感，譬如51庞东升的死敌360周鸿祎，所以天使投资、风险投资在当下部分互联网创业型企业里印象不太好，有的企业更将他们拒之门外，巨投＝拒投。
不过，渴望生存与发展的企业更期望有投资商向自己伸来橄榄枝，又时时有种怀才不遇之感，恨自己人脉与交际甚少，真可畏少时不用功（少壮不努力），老大徒伤悲。在岌岌可危之时却有天使投资主动向其伸来双手：“来吧！宝贝，我将滋润你的一切”，在这种危机之下的投资商条件又过于苛刻，股比占上风之外，还有撤管理层的倾向，诸如前新浪网王志东被段永基请出门外之案例。
而今的创新工场欲想颠覆这个行业规则，拥有群星投资阵容也可畏是一大派场，联想控股的柳传志、富士康的郭台铭、新东方教育的俞敏洪等，业界无人不知无人不晓的大名人。
不差钱的理念让开复大展身手，诏令天下英才奉献点子进贡，有德有才破格重用，无德无才坚决不用，唯恐天下不乱，似有超女选秀之意。晋级者获冠名赞助，成为实力派孵化企业，落选者重整旗鼓，卷土重来机会还是有的，毕竟创新工场的大门永远是敞开的。
被孵化后的企业将有创新工场的实力派管理层扎根进驻，而这每年孵化3-5家创业型公司，5年下来就可以成为集团帝国。历史也将会继续重演，不适者降为二线、三线，或安抚回家养老，适者则折腾你个半死不活，让你主动请职告老还乡，这样下来就形成创新工场集团制度，这也是局内人关注的问题所在。（文/罗戈）
相关文章：