《探源“管理学”》之：决策与计划——决策的程序（三）

集思广益拟制方案

拟制方案就是寻找解决目标的有效途径。途径是否有效，要经过比较才能鉴别。因此，决策之前应提供几个方案进行选择。为了确保决策的合理性，在拟制待选方案时，应掌握如下三个原则：一是目的性；二是可行性；三是多样性。

拟定待选方案一般分四个步骤：1、方案的轮廓设想；2、方案的筛选；3、方案的可行性分析；4、方案的具体设计和修改。拟定待选方案要认真听取各方面的不同意见，集思广益，启发想象，实事求是地将各种意见进行总结和归纳，然后，精心比较、精心设计，按照认定的方向和路径，运用系统观点，对方案进行客观分析、科学运算、严密论证和细致推敲，务必使设计的方案周密完备，符合实际情况，对应企业总体目标。（待续）