房地产“国进民退”引发六大危机!
文/管益忻
短短不到十年的光景,中国房地产市场的主体角色便发生了、并继续发生着深刻地变化,至为突出,几乎影响一切的一个现象是:整个市场的主导者,由1992年开始的民企,转变为今天的国企。国企市场份额由最初8%升为今天的20%。尤其值得关注的是,随着央企和地方大型国企的高歌猛进,中国房地产业竞开启了“国进民退” 的经济“创新”之旅。极为抢眼的一端是,在“国进民退”的大背景下,一浪高过一浪的地王频生、房价狂飙,越来越成为人们街谈巷议冠然不二的核心沸点。而笔者思忖再三,总以为,“国进民退”不是好事,虽不能说无一丝毫益处,但其负面效应之大、之恶劣,令人担忧。
第一,房地产“国进民退”是对中央“三保”方针的方向性背离。
众所周知,三保,即保增长、保民生、保稳定,是中央确定的战胜危机、复苏发展极其重要的战略方针,也是党对全体国人的公开承诺。2008年至今,世界经济经历了且仍在经历着一场严重的大危机,在此危机冲击下,诸多市场主体其资金链条不断便是不幸中的万幸了,紧张乃至慌恐则是常态。而在中国,央企与大型国企的现状俨然是另一番景象。央企历来被政府视为定海神针;而与之保有千丝万缕联系的金融机构,更是将他们视为绝无仅有的“宠儿”。事实已很明了,国家为拯救整个经济,在2009年推出的高达4万亿的投资计划中,就有一半以上的资金通过行政配给到了央企的手中。再加上(主要是对国企之)宽松的货币政策,金融机构更巴不得将自己的钱,全贷给央企与国企,因为就所谓的“信用评级”来讲,只有它们——以国家财政为后盾、有人负“无限连带”责任的经济主体——才是最佳客户,把钱贷给他们,心里一百个踏实;就算是企业破产了,也有国家财政给它们输血抑或“重新注资”,银行债权也就得到了受偿的最高保证。故此,在宽松货币政策以及“无限责任”的双重保险下,央企与国企的资金链非但没有紧张,反而空前的充裕了。
然而,令国人遗憾的是,金字塔尖的耀眼光辉,无论如何也掩盖不了中国这些大佬们的运作颓势,尤其是由此而更进一步逆调整、逆增长、坏民生、碍稳定,激化社群矛盾的事实。例如,凭借极低成本获得大额度信贷,由此掀起的“拿地王竞富”半年功夫即将数万亿投向房地产市场,并由此一再掀起房地产恶涨的巨浪,房价的狂飙进一步拉大了居民购买力与房价之间的比值。老百姓的收入即便年年有所提高,也根本买不起房。这实乃一逆调整,它极大地践踏了民生。再者,在实体经济利率普遍低迷情势下,急需他们这些“共和国长子们”做出成就之紧急时刻,他们畏难不思进取,背离主业,去大炒房、大炒股,这又怎么能保增长呢?再者,在这样的国进民退,民企更受歧视的背景下,老百姓赖以就业、谋生的中小企业倒闭不少,房价如此之高,人心慌慌,这又极大破坏了稳定(未完待续)。