房地产“国进民退”引发六大危机！

文/管益忻

短短不到十年的光景，中国房地产市场的主体角色便发生了、并继续发生着深刻地变化，至为突出，几乎影响一切的一个现象是：整个市场的主导者，由1992年开始的民企，转变为今天的国企。国企市场份额由最初8%升为今天的20%。尤其值得关注的是，随着央企和地方大型国企的高歌猛进，中国房地产业竞开启了“国进民退” 的经济“创新”之旅。极为抢眼的一端是，在“国进民退”的大背景下，一浪高过一浪的地王频生、房价狂飙，越来越成为人们街谈巷议冠然不二的核心沸点。而笔者思忖再三，总以为，“国进民退”不是好事，虽不能说无一丝毫益处，但其负面效应之大、之恶劣，令人担忧。

第一，房地产“国进民退”是对中央“三保”方针的方向性背离。

众所周知，三保，即保增长、保民生、保稳定，是中央确定的战胜危机、复苏发展极其重要的战略方针，也是党对全体国人的公开承诺。2008年至今，世界经济经历了且仍在经历着一场严重的大危机，在此危机冲击下，诸多市场主体其资金链条不断便是不幸中的万幸了，紧张乃至慌恐则是常态。而在中国，央企与大型国企的现状俨然是另一番景象。央企历来被政府视为定海神针；而与之保有千丝万缕联系的金融机构，更是将他们视为绝无仅有的“宠儿”。事实已很明了，国家为拯救整个经济，在2009年推出的高达4万亿的投资计划中，就有一半以上的资金通过行政配给到了央企的手中。再加上（主要是对国企之）宽松的货币政策，金融机构更巴不得将自己的钱，全贷给央企与国企，因为就所谓的“信用评级”来讲，只有它们——以国家财政为后盾、有人负“无限连带”责任的经济主体——才是最佳客户，把钱贷给他们，心里一百个踏实；就算是企业破产了，也有国家财政给它们输血抑或“重新注资”，银行债权也就得到了受偿的最高保证。故此，在宽松货币政策以及“无限责任”的双重保险下，央企与国企的资金链非但没有紧张，反而空前的充裕了。

然而，令国人遗憾的是，金字塔尖的耀眼光辉，无论如何也掩盖不了中国这些大佬们的运作颓势，尤其是由此而更进一步逆调整、逆增长、坏民生、碍稳定，激化社群矛盾的事实。例如，凭借极低成本获得大额度信贷，由此掀起的“拿地王竞富”半年功夫即将数万亿投向房地产市场，并由此一再掀起房地产恶涨的巨浪，房价的狂飙进一步拉大了居民购买力与房价之间的比值。老百姓的收入即便年年有所提高，也根本买不起房。这实乃一逆调整，它极大地践踏了民生。再者，在实体经济利率普遍低迷情势下，急需他们这些“共和国长子们”做出成就之紧急时刻，他们畏难不思进取，背离主业，去大炒房、大炒股，这又怎么能保增长呢？再者，在这样的国进民退，民企更受歧视的背景下，老百姓赖以就业、谋生的中小企业倒闭不少，房价如此之高，人心慌慌，这又极大破坏了稳定（未完待续）。