《探源“管理学”》之：劳动与人力资源管理——劳动效率及其提高的途径（二）

提高劳动生产率的途径

马克思曾指出：“劳动生产率是由多种情况决定的，其中包括工人的平均熟练程度，科学技术发展水平和它在工艺上的应用程度，生产过程的社会结合，生产资料的规模和效能，以及其它自然条件”。这说明影响劳动生产率的因素是多方面的，因此，提高劳动生产率的途径也是多方面的：

（一）改善劳动组织结构

1、制定科学、合理的劳动定额。劳动定额是关系劳动人员劳动强度、劳动效率、劳动积极性发挥的根本性要素，一个合理的劳动定额，既能够充分发挥劳动人员的劳动潜能和积极性，还充分提高企业运行时间效率和生产资料利用率。

2、合理编制定员。企业劳动力不仅在总量上而且在结构上都应合理。在企业生产技术条件、水平方向、生产经营规模、协作关系一定的前提下，确定各类人员的需求量，直接关系劳动效率和企业生产效率。

3、建立合理的生产组织与劳动组织。生产组织指的是产品生产过程的组织，包括全面的和车间、工段、班组的生产组织和平面布置。劳动组织主要指劳动者的分工、协作及配备。

4、合理安排人员。根据每个职工的特点、专长，尽量安排其适当的工作，做到人尽其才，增强职工的劳动生产自觉性、积极性。

5、开展劳动竞赛。劳动竞赛主要指广大职工自觉开展的“比、学、赶、帮、超”的群众活动。以及在全体职工当中所形成的“争当第一、争当先进”的务实求进的良好氛围。（待续）