通用汽车公司的治理结构不可谓不健全，但仍然摆脱不了灭亡的命运，原因何在？工会过于强大导致劳动成本太高？市场萎缩？战略失误？还是兼而有之？下面的资料是2006年为广东省国资委国有企业监事和财务总监培训时的案例。

      GM公司的董事会

　　董事会的使命:

　　代表所有者利益使企业永续发展,包括使长期财务报酬最大化

　　一方面要积极负责地确定公司的经营方针和战略决策,另一方面要监督这些方针政策的执行

　　GM董事会的组成

　　公司共有12位董事,其中11位外部董事,全部是其他公司在职或退休的董事长、首席执行官、总裁。如E. Stanley O’Neal （Merrill Lynch & Co.公司的董事长和首席执行官，2001）；Philip A. Laskawy（Ernst & Young公司退休的前董事长和首席执行官，2003）；George M.C. Fisher（Eastman Kodak公司退休的董事长和首席执行官, 1996）；Eckhard Pfeiffer（Compaq计算机公司退休的董事长和首席执行官，1996）。只有G. Richard Wagoner, Jr.一人是内部董事（董事长兼首席执行官）。

　　GM董事会机构

　　审计委员会（Audit Committee）：Laskawy, Chair

　　董事和公司治理委员会（Directors and Corporate Governance Committee）：Fisher, Chair

　　执行人员报酬委员会（Executive Compensation Committee）： Bryan, Chair（Sara Lee公司退休董事长和CEO）

　　投资基金委员会（Investment Funds Committee）：O’Neal, Chair

　　公共政策委员会（Public Policy Committee）：Barnevik, Chair（AstraZeneca PLC的退休董事长）

　　GM审计委员会的职能

　　职能：

　　帮助董事会监督公司财务报告的完整性

　　财务报告是否符合NYSE的法律法规要求

　　审查独立会计师的资格和独立性

　　评估公司内部审计人员和独立会计师的绩效

　　GM审计委员会的运作

　　组成：

　　由三个及以上的由董事会确定的董事组成，应当是符合公司法和有关规定的独立董事，懂财务，至少有一位具有会计或相关财务管理经验。

　　会议：

　　一年至少举行6次，要定期与管理人员（总审计师、独立会计师和其他官员）举行秘密会议，要每年与主要附属公司的代表就内控制度、审计结果、财务报告的完整性举行会议，还要定期举行经营人员不参加的秘密会议。

　　GM公司董事和公司治理委员会目标

　　鉴别董事会成员资格

　　向董事会推荐下届股东大会或中间选举的董事提名

　　指导董事会绩效的年度评估

　　开发并向董事会推荐有关公司治理的方针政策

　　GM公司董事和公司治理委员会运作

　　成员资格：由不少于三个独立董事组成，全部要符合NYSE上市标准对提名或公司治理委员会成员资格和公司法对董事会成员资格的要求。

　　成员和主席由董事会根据董事和公司治理委员会的建议任命和替换，一般地在董事会年度组织工作会议上做出，但保留随时更换的权力。

　　会议：委员会可以随时召开会议，并且每年不少于三次；可以要求经营人员或其他人参加会议或提供有关信息资料。委员会应定期召开经营人员不参加的秘密会议。在安排日程和评价各个管理成员时应保持高度的独立性。