石油企业班组精细化管理的理论与实践
精细管理工程创始人刘先明
（2009年9月1日）
一、石油企业班组在精细化管理中的作用和地位：
1、精细化管理是石油企业不断提升管理的方向；
2、班组是石油企业推进精细化管理的主战场；
3、班组是石油企业推进精细化管理的主力军；
4、员工要以“岗位主人翁”的意识去参与精细化管理。
二、精细化管理的基本知识：
1、什么是精细化管理？
2、精细管理工程是一种理念，也是一种理论和方法；
3、精细管理工程的精髓和特征；
4、精细管理工程的内涵——“六精五细”；
5、“六精五细”是“三老四严”的科学延伸。
三、规范化是精细化管理的基础和表现形式：
1、规范化是精细化管理的基础；
2、规范化是精细化管理的表现形式。
四、石油企业班组精细化管理的主要内容：
1、石油企业班组的计划管理；
2、石油企业班组的安全管理；
3、石油企业班组的质量管理；
4、石油企业班组的成本管理；
5、石油企业班组的设备管理；
6、石油企业班组的文化管理；
7、石油企业班组的绩效管理；
8、石油企业班组的5 S管理。
五、精细化管理是创新的产物，推行之也需要创新：
1、创新时的常用五种方法；
2、有效创新的五种原则。
六、精细化管理的实践：
1、精细化管理在石油企业中的实践；
2、精细管理工程在40家单位中的实践。
本课程研发人、主讲人简介：
刘先明，精细管理工程创始人，企业文化专家、管理创新专家，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授。首创了“岗位主人翁”、“岗位将军”新概念；创新并实践了“签约总经理”的咨询新方式；专长于为企业提供企业文化、精细管理工程、管理创新等咨询、培训服务，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；曾在大庆油田、辽河油田、中原油田从事过咨询、培训服务。荣获“中国改革开放30年行业百名功勋人物”、“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”、“中国十大企业管理咨询师”、“中国十大培训师”等称号。
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