《探源“管理学”》之：西方管理思想理论集要——古典管理理论（五）

续上篇：泰勒的“科学管理”理论

（四）实行刺激性的差别付酬制度。泰勒不赞成工人到年终才分享到利润的做法，那样就失去了及时刺激的作用和意义。泰勒提出的计件工资制有以下三点内容：1、通过工时研究和分析，制定标准的工作定额。2、按照工人完成定额的实际情况采取不同的工资率标准，超额部分以较高的工资率支付工资，反之则以较低的工资率支付工资。3、根据工人的实际工作表现，而不是根据其工作类别来支付工资，这样可以鼓励工人的劳动生产积极性。

这种弹性工资标准与劳动生产积极性概念模型，在现实的管理工作中已被普遍性的广泛应用。在计件工资制的初级科学管理概念里，劳动生产积极性的发现和相应的调动措施，是又一个概念上的重大发现。即人与工具不同，除了如何合理利用以外，还有个如何充分调动潜在的潜能问题。而且，一个多世纪的管理科学运用实践表明，决定生产率的主要因素之人的潜能的发挥和运用，是管理的核心问题。