近来，长春南部新城绿地地王又多被提起，这块在中海与绿地之间经过135轮竞拍最终以12.05亿元成交的07年长春地王，旋即遇到了08年的市场严冬。在国家扩大内需保经济增长和社会稳定的宏观经济政策刺激下，房地产市场止跌、企稳、回暖、新一轮爆发，地产市场再次从负热点关注转为真正的关注，地王的概念再次出现在公众、媒体和开发商的眼中。而这种关注，如果缺少消费者的关注，是不正常的。没有消费者的价值认同，绿地地王、其上所附着的新里中央公馆项目和其所在的南部新城的价值，就一定会被低估；推而广之，南部新城的价值也同样会被低估。

应该说，新里地王用价格标签标定了南城的价值，保证了南部新城在一个高水平上开发建设，避免土地资源的浪费，真正做到南部新城100年不落后的规划定位得以实施。这是一种标杆与引领。如果在一种低水平上搞开发，损害的将是南部新城乃至整个长春市的城市利益。

城市运营是一种价值投资，如果不是认定南城的价值，在竞地过程中，其实不用等到12亿，在6亿、8亿、10亿的时候，中海和绿地完全都可以先后撤出。因为企业是组织，相对于自然人而言，在理论上讲群体理性要比个体理性强大的多。按照长春市整体的土地价格水平，12亿会拿到很多不错的地块，无非就是最后撤出者会损失一定的土地竞标保证金。而按照一个长期投资的思路和长春市房地产行业平均的利润水平而言，这点土地竞标保证金是很容易就能赚回来的，更何况中海和绿地这种拥有30年和17年专业地产开发经验、位列全国前三的一线品牌开发商？绿地之所以没有中途撤出，并笑到最后，除了认定南城的价值、坚持价值投资之外，这个时候更体现出了企业作为法人组织的社会性和责任感。作为国内知名的开发企业，在追逐经济利益的同时，绿地的行为更多的体现的是对这个城市、对这块区域的责任。