今天以券商、钢铁板块为首的蓝筹再次集体做空，对大盘进行极度恐慌性绞杀。相信许多散户朋友被主力自杀式的恐怖行为所吓傻。大盘究竟怎么了？前期基金券商一致看好的钢铁、券商、地产等，为何突然变脸，不好了？我身边的一些熟悉的朋友也没有逃过。这就是我一直强调的主力陷阱。尤其是舆论陷阱。也正是笔者在蓝筹集体疯狂时候强调的边际状态下的超级短线风险。笔者做反向，就是可以从技术操作上规避主力陷阱。笔者本次强调下半年布局的主题投资概念，也许对于一些朋友而言不可理解。但从盘口来看，今日的医药（医改）出现少有的板块亮点。只是，我们是否能够捕获到这个亮点而已。医改题材，我选择中医药行业。不知道朋友们怎么看。呵呵。
说点题外故事：对于前期，笔者在10多元彻底做空武钢股份而言（记得是7月20日创新高后出现较长引线的那天），一些趋势交易者一点也不明白。为什么？趋势上涨形态那么好，彻底做空离场有点傻吧。情况也确实这样。该股在笔者处理掉所有筹码后，日线短暂整理4日后继续强势上攻。居然最高上攻到12.50元。（——笔者在20日的策略题标是《结束游击战》。笔者主仓位正是这支疯狂的蓝筹股。）虽然笔者从去年10月份就介入该股，但也没有想到会在这么短的时间该股会上到这个点位。但这也就是笔者意识到的中线风险。所以做空也承受了别人善意的嘲笑。但今天来看，我的策略是多么的正确。今天收盘8.37元，刚好30天的时间里，许多拿着筹码的就坐了一回过山车，并且还回到了更低的位置。而笔者，拿着该股的头寸，等到了这趟过山车回来，随时可以再出击。并且没有承受患得患失的心理压力。这就是中线波段策略的优势吧。也许你不能够用好笔者所做的小周期反向策略，但做中线策略应该是很能够安定的了。收益也不一定就很低。
中线波段策略虽然要容易一些，考量一下政策面和基本面就可以确立战略。但也需要在技术上进行选点。因此战术上也要运用技术识别，尤其是反向技术识别体系。主要参考坐标就在于月线周线和日线的结构趋向上。
而小周期短配操作确立的游击战术，需要用好的是多周期组合，重点强调日线、60、30和15分钟的形态和指标组合。笔者用的是反向指标组合。时间、空间与资金和情绪指标要协同。不协同就是考虑进行反向交易的决策点。比如，买入交易后不协同，需要考虑卖出交易问题。卖出后不协同需要考虑买入交易问题。当然，这需要涉及到选点问题。不是用书写就能够说好的。
今日说得有点多。因为，今天的大阴线让很多博弈短线的朋友吃到了苦头。所以让大家分享一下笔者在实战交易中的思考角度。实战是要高度贴近市场的。笔者不是理论家，但有一套自己的理论。至少目前市场上还没有见到相同的理论模型。但笔者更多的是实战。理论部分也是实战的总结。比传统理论有他自身的特点。
对于当前策略依然是技术博弈而已。没有那么恐怖的感觉。反向动作将会在小周期上快速产生。如果节奏不对，会吃大亏的。有些朋友等待了很久才做了一个下跌空间，可能不小心就被主力在上攻之前甩出去。所以这里笔者多说一点。让你更加明白这么做小周期交易。高抛低吸的手段有两种。一种是存量高抛低吸，一种是增量低吸高抛。保留存量部分。有控仓能力的当然可能明白如何交易。说的直白一点，明天逢低的买点出现就可以低吸，这个低吸是对今天快速大幅度空间杀跌的保护，也是对前期筹码成本过高的修正。一旦获得向上的较大波动幅度和收益，你就得将低买资金撤离出来。
空间上。明天继续运动战的朋友，要关注日线的支撑反向点、60分钟的阻力点，然后在30和15分钟系统上去做交易决策。今天就这么多了。笔者觉得说得够多了。这是为不小心将游击战做成短暂阵地战的朋友而言的。
呵呵。想想，笔者也真够朋友了。空间参照有心的朋友请在交易时间qq留言进行。笔者将尽量解答。
回到技术面：
1、资金指标上，月线、周线、日线、60、30、15分钟均向下趋向；
月线、周线处于高位区域；日线处于中位区域；60、30、15分钟处于低位区域。
2、人气意愿指标与资金指标一致。
3、空间：今日早盘震荡受阻变盘向下寻找支撑。收跌。明日将关注支撑结构。
4、判定：周线与日线的结构矛盾依然是上行的主要矛盾。这一矛盾需要时间和空间继续化解。这也是形成中周期空头趋势的主要原因。后期中周期上的资金介入，就要看这个矛盾的化解状况。其实，这也是笔者一直进行中线策略以观望为主的操作建议的基本理由。而日线内的小周期有强烈的反向要求。这个要求需要一个较强的空间去表现。
5、操作上：中线继续观望。超级短线继续坚持运动战策略。(t+0或者t+1）
低吸高抛做滚动，继续与主力展开肉搏战；而仓位资金可以适度增加到半仓。另外半仓可以做日间滚动。
特别说明：笔者个股形态较好，今日没有做t+0滚动，继续坚持了一个t+1.明日将视情况而定。策略变化仅在t结构上而已。如果有心的朋友，当可以知道笔者这一阶段关注的的个股，在特变电工和抗美药业上。今日的结构已经很不错了。（不知道其实我想留这位朋友是否在18元以下做到了特变电工。）