日前，新闻集团掌门人：默多克把报纸的窘境归到内容免费上。他说，“数字时代的发展开启了许多新的而且便宜的分销渠道，但并没有把内容变为免费。我们计划对所有的新闻收费。”

　　他说，“高质量的新闻并不便宜。如果新闻行业放弃了内容，就会削弱生产出好的报道的能力。”接着他又用《华尔街日报》的例子来支持自己的想法。他说，“《华尔街日报》的订户在上升。这表明，市场还是愿意付费看高质量的新闻的。”

　　

　　《华尔街日报》的中文版，现在就是收费的测试版。有的内容不是注册用户是看不到的。老谋深算的默多克其实早就动手了，收费势不可挡！人们在不经意之间已经雄辩的告诉默多克：可以开始收费了。于是，默多克不失时机的指挥他的千军万马，开启收费的新时代。

　　有人这样比喻新闻集团和默多克：在传媒业高速发达的今天，如果你不认识默多克，那你一定看过他的报纸；如果你没看过他的报纸，那你一定看过他的电视；如果你没看过他的电视，那你一定看过他的电影；如果你没看过他的电影，那你一定看过他的图书……默多克已经让你无处可逃。这是默多克收费的基础之一。

　　我本人就有这样的体会，特别是90年代，在老家工作的那一段时间，如果白天听说了某一件具有新闻价值的事情，晚上我肯地去买一份晚报看。这就是“新闻消费”。如果默多克愿意送上门给我，那我当然更愿意付钱给他了。

　　

　　默多克这个新闻集团掌门人。鲁伯特·默多克1931年3月11日生于澳大利亚的一个媒体世家，父亲凯斯·默多克是澳大利亚著名的战地记者和出版商。1953年6月，刚从牛津大学毕业的22岁的默多克从伦敦《每日快报》老板比弗布鲁克勋爵那里学到了：“你为我工作，你永远成不了百万富翁，但是你会生活得像一个百万富翁”和“办报的最佳方法是拥有足够的股份使自己独立。”三年后，父亲去世，给他留下了60万澳镑的资产以及19万澳镑的现期债务。为捍卫父亲留下的报纸，默多克勇敢面对挑战，采取迂回战术，并彻底改变了尴尬的状况，到了1967 年，默多克已经成为澳大利亚的传媒大王。

　　在这之后，开始了一系列的海内外收购，有成功的，也有曾经让默多克几乎倾家荡产的考验，总之他成功了。鲁伯特·默多克是当今世界上极具影响的传媒大亨，他的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元。

　　在这里有两个小故事可以看出默多克的性格：一个是默多克从小就榨取姐姐的钱，他会毫不客气的在和姐姐的合作中，谋私利，分得更多的钱。

　　另外一个就是与凤凰卫视有关。1995年当时的刘长乐想在香港办电视台，由于找不到卫星转发器，只能是“想”到默多克，敢想已经不错了。因为默多克霸占着亚洲一号卫星的控制权，而其新闻集团的中高层根本不敢跟默多克提“卫星租用”类似的事情。意想不到的是默多克正苦于无法敲开华人大陆的市场，而刘长乐正是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫那种。经过五十多次的谈判，最终在北京的某个公园的一条游船上签订了合作协议，双方各占50%，由刘长乐掌舵，这也就是我们经常听到的刘长乐是凤凰卫视董事局主席，行政总裁的定位。

　　这就是默多克。大家都想得到，那就不是“罗伯特 默多克“了。 默多克是不会给你选择的机会的，他的策略就是主动的、毫不客气的、理所当然的从你的口袋里“拿”走你的钱。

　　

　　传统报业的模式是：发行费＋广告收入。在互联的今天，报纸的广告蛋糕已经被蚕食大半。信息交流的时效需要和互换的免费，已经使得报纸的优势丧失殆尽，报纸的发行量在下降，广告收入自然也在下降。疲于应付的报纸也建立了网站，这就像一个优秀的工人，突然当了班长，换了工作的环境，一时半时还不适应，企业既缺了一个优秀的工人，又多了一个不称职的班长。所以其纸媒体网站带来的收入目前也许还没有多少，也许还不够，再加上传统的严重依赖报纸收入的经营模式，还不足以支撑起高质量的新闻生产，经营不景气就不难理解了。

　　那么默多克本人又想怎么收费呢？他的消费群体在哪里？

　　这里大概举几个小题目：1、月度收费；2、文章收费；3、月度部分免费加收费文章；4、一个月哪几天收费，哪几天不收费；5、或者是一月少收一点，人们根本不在乎；6、报纸和网络结合收费；7、促销加收费；8、文章的前半部分免费，后半部分收费等等，感觉很多种模式，总之更加精明的默多克一定会启动收费的模式，只不过一开始可能会先让你进出自由，等你养成了习惯，他就会一网打尽，然后圈养消费者。

　　另外一个杀手锏就是给予一些知名的作者或者优秀的文章施以更多的稿酬，既然有了收入，作者和专家们何乐而不为？比方如果比尔盖茨成为了默多克的专栏作家，在默多克的网站公布比尔 盖茨的多年日记，收费肯定有人看。慢慢的人们就会习惯了，他的钱包就又鼓起来了。

　　至于狠心的默多克是不是会彻底抛弃他起家的纸媒体，我认为暂时还不会，估计除了现在的已有记者供稿模式之外，他会利用网络收费的高端文章，“泄露”一些或者是摘编一些，送给报纸做为佐料来营养自己的纸媒体或者其他在线媒体。

　　这样一来，神秘感就会制造出高端品牌效应，利用资金优势和新闻集团的庞大新闻从业者，聚集凝聚高端人群，从而打造出新闻集团的新优势和新高度。

　　新闻集团收费的首要用户估计会是那些相对专业的领域的人，其实现在网络上已经有了。比方《鲜切蔬菜的国家标准》，你就必须通过给某个网址付费才能下载。估计默多克也会循着这条道逐渐展开收费范围。

　　如果单单靠默多克一个人和新闻集团，恐怕还不足以撬断纸媒体和互联网之间的钢丝绳，只有联合其他媒体，把免费的一些重要信息封锁起来，新闻才能产生收费的效果。至于会不会像我们国家前几年的电视机联盟或者方便面联盟，人为的抬高或者是抱团收费，我觉得可能性不大。

　　其次，有人提出：默多克把新闻都收费后，用户会减少，网站的点击会下降，这将减弱对广告商的吸引力。同时，这些网站的竞争对手，很可能会从中得利，乘机扩大地盘，抢占空出的市场“。等诸于此类，我是这样认为的：从长远来看，只要提供的新闻有价值，就不会损失客户或者慢慢的把损失的客户找回来。

　　

　　在默多克的讲话之后，8月6日，澳大利亚最大广告集团Mitchell Communication的创始人之一哈罗德•米切尔，在接受电台采访时披露：“新闻集团准备起诉Google和雅虎的消息”。“新闻集团起诉的目的，是阻止这两家巨头链接并引用新闻集团旗下所有纸媒的内容”。这就是默多克为其收费筑起的高墙和贸易壁垒，看来视财如命的默多克已经开始发动全民战争——启动他的收费新时代！

　　默多克说，“如果新闻全是免费提供，那质量就会受到影响。”其潜台词是：阶级社会需要阶级斗争！商业社会就是收费的社会，只有到了共产主义才能完全免费。

　　

　　天下没有免费的午餐！

　　自由就是纪律，免费就是收费！

　　

　　【注明】此文仅仅限于在中国价值中国网发表，未经许可，任何人不得转载和摘编，否则视为侵权。