我们这一代人成长的经历告诉我，马云说的话，完全在理，回来看看我们身边的事情，学校里，学习成绩最好的，往往是上课懒得听讲，趴在桌子上睡觉的男生，而有些非常用功的孩子却连年级的前100名都进不去,因为他们不知道合理用脑,科学用脑,充分发掘智商,总而言之,是学不得法造成的结果.

    爱迪生说成功是百分之一的天分加百分之九十九的努力，这句名言也值得推敲。努力固然重要,但成功的因素是多方面的.方法和效率才是最应该引起重视的两个基本点,不论个人成就还是企业建树.

    单位里，来得最早，走的最晚，勤勤恳恳的，永远是小职员，那些懒在床上睡觉的家伙们，最后成了我们的上司。对此我们表现了极大的疑惑。后来我从一个很有成就的朋友那里得到了答案。他说：我除了睡觉之外，我的脑子无时无刻不在考虑问题。

    人是这样，动物也如此。马云的总结很值得玩味：世界上最长寿的动物叫乌龟，它们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒得走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻哩叭唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵地称它为“国宝”。就是这么个理儿。

    我有个大学同学，跟我一个宿舍的，她说她连睡觉都懒得翻身，也确实是，她晚上睡觉什么姿势，早上起来还是什么姿势。我们说生命在于运动，她说生命应该静止不动。她家里有钱，有专门的运动教练，运动量恰如其分，瘦身效果，相当得好。4年下来，她窈窕无双，而我们宿舍天天晚上绕着大操场跑圈的同学，练了两个结实无比的小腿肚。这就是差距。

    所以说懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我们宿舍那女孩，睡觉都懒得翻身，这就是境界，她能把乌龟当偶像，你能说她没有境界？跟马云连肉都懒得长，那是一个境界。

    回到商业运作。

    如果两个人同时看到一个未来，同时去竞争一个未来。那谁对这个未来的实现有更大的影响力，或者更容易胜出呢？显然，谁能制定这个过程中的规则，谁就是无可争议的赢家。谁制定了这样一个可操作的规则，谁就就是赢家。

    如果说在2005年以前，江湖上对陈天桥的定义是战略家。其战略精髓，应该是是整合。那么在2005年以后，江湖上对陈天桥的理解就多出一点——他演变成了规则制定者。他率先制定了网游业的规则，就连对市场把握最为精准的丁磊，也足足晚了他两年。一个行业里规则的制造者，通常只有一个人，但赚到钱的人是很多的，就像网游业，赚到钱的绝不仅仅是陈天桥一个。规则能被摸索出来，需要极强的抽象能力。规则之所以叫规则，是家家都遵守，容易上手。而且上手之后有利益，能长久。所以即使各行各业的创新不断，但能沉淀为规则的少之又少。况且，很多人不习惯去制定规则、引领潮流。反而喜欢跟随和模仿，比如腾讯和网易，他们喜欢琢磨别人，看清楚了，搞明白了，没危险了，再上。他们也照样把银子存进了自家的钱庄。

    我们从马云的理论说到了陈天桥的成功，如今，3G就是一个人人都看好的行业，大家都想在这个行业里创新，获利，分一杯羹，捞一桶金。但是能够沉淀进下来，树立起行业规则，并引发人跟随 效仿的，目前来看，还难见真章。

    在2009年中国无线互联网大会暨首届3G产业投资年会上，看好中国3G产业的风投公司最终没能把带来的银子全都投入到新的3G项目上去，这也就说明了在这个行业中，规则还没有出现。与会的公司带去了很多新的概念，然而到了2009年，我相信中国人再也不会认为概念可以赚钱了，大家已经意识到，唯有创新的商业模式才能创生出3G的行业规则。

    回过头来，我们看今年的3G产业年会，众多风投公司在这次年会上，并不是一无所获，他们接受并认可的项目寥寥无几，但是，3G公社，这个项目，还是成为寥寥无几中最具潜力的一个。吸引了众多风投公司的眼球。她以中国首家移动分众信息互动商务平台的身份现身，她是国内第一家依托先移动通信技术、网络融合技术，通过独有商业模型和组织结构完成了行业创新，为消费者、企业实现利益最大化的价值链整合商。她不以概念的哗众为傲，不靠技术的创新制胜，她要用这个规则去引领3G产业的发展方向。    能做规则制定者，不仅仅需要有眼界、能力，还要有精神。一马当先、舍我其谁的精神。这种人不只是商人，她还很理想化，他们在全球经济陷入冰点的时候，为中国经济的复苏带来了无限希望，唯有这种人可以助力中国的中小企业度在危机中顺利过寒冬。

 

    罗纳尔多踢进去的是团队给他传过来的球，3G公社就是我们中小企业的团队，球就在您的脚下，你只需要临门一脚。