你可能对CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次听说“首席员工健康与安全官”。从2008年下半年开始，华为员工发现，邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件，她在邮件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO，她现在新增头衔是“首席员工健康与安全官”。
就在几乎所有人都将“狼性”作为华为企业文化的第一大关键词时，华为也逐渐在企业文化中加入更多“温情”。华为在刚刚发布的《2008华为社会责任报告》中指出，2008年首次设立首席员工健康与安全官，目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。据华为内部人士介绍，在首席员工健康与安全官之下，华为还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。
华为在不断地改良企业文化，试图将人性化的管理注入狼性文化圈内，在以知识型员工居多的华为公司，抛弃“床垫文化”，让员工逐步感受到公司的温馨和关心，无疑是华为在企业文化建设方面自我调整的一种举措。华为设立首席员工健康与安全官对于其他的组织具有重要的启示意义：
一、缓解员工的压力，使员工能够轻松上阵。
关注员工的健康，关注为顾客提供独特价值以为组织获取顾客认可的员工的生命安全，为员工的各类健康需求尽可能地提供物质和精神层面的帮助，能够适当地帮助员工缓解来自工作本身的压力，使员工对组织产生归属感，更加专注投入地工作。
二、投入小，回报大。
关注员工的健康和安全要制定各类实际的措施，从工作环境、工作健康的标准、工作福利、员工心理援助等方面制定具体的实施方案，使员工切实地体会到组织的关怀和温馨，哪些是一些细切上的便利，也会在员工的内心产生催化剂般放大的激励感，其实投入并不大，但是换来的却是大回报，员工的心热了，暖了，员工的身体健康得到了更好的体贴和照顾，自然会体现在工作状态和效率的提高上。
三、凝聚人心，增强团队的战斗力。
华为成长的道路上一直面临以小博大、虎口夺食的压力，到今天都是如此。一路上都在充当鲨鱼堆里的‘鲇鱼’角色，通过这么多年的努力，华为今天成为了行业内的翘楚，取得了瞩目的业绩，通过不断地改良文化，不断地提升管理的境界，将使这支优秀的团队产生更加强大的凝聚力，增强团队的核心竞争能力，将会帮助华为以更快的速度，实现战略目标。
四、塑造良好的雇主品牌，加速华为成为全球优秀企业
良好的员工关怀措施，有利于雇主品牌的塑造，使企业有能力吸纳更多的优秀人才加盟。一个强大的企业，必定是与员工共同发展，共同成长的企业，因此，设立员工健康与安全首席官将使华为的管理视野更加宽广，加速华为成为全球优秀企业的步伐。