连载《企业狼性文化大揭秘》——家族垄断（八）

——家族垄断，弊端重重

私营家族企业就像一个大家庭，企业经营者简直就是一个家长、一国之君。在企业经营管理过程中，因为企业经营者对企业成员拥有参考权、专家权、奖赏权及强迫权等一系列权力，领导者往往独断专行。在这种家长权威的影响下，企业的经营者时常容易表现出专权与教诲相结合的家长集权式领导作风。公司大权一般都集中在总裁或两三个高层管理者手中，他们在下属提供充分资料的基础上，独自做出一切重要的决策，根本不通过任何的民主讨论和表决程序。同时，他们要求下属对上司绝对服从。这种家族垄断式的做法常常导致决策的重大失误。企业规模越大，这种失误和危害性就越大。

首先我们来看家长式管理模式导致企业战略决策上的失误。

战略选择及战略决策制定得正确与否，直接关系到企业的发展状况。私营公司出现战略决策失误和经营者的素质有重大关系，文化素质较低或经营管理稍差，易导致管理者判断错误。但关键原因还是由于企业采取家长式管理模式所致。凡事一个人说了算，缺乏来自内外有效的监控、反馈和制约，最终使得决策的正确性和准确性大打折扣。私营公司家长式经营的局限性和随意性，造成了企业经营决策的浪漫化、模糊化、盲目化，不注重效益，决策过程往往靠“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断来进行。追求时髦，搞多元化经营，对自己不了解的目标不进行深入的市场调查和研究分析，又不吸收新经营项目的专业人才，结果必定造成企业风险累进，最终导致企业日渐衰败。那些昙花一现的私营公司倒闭的根本原因就在于此。关于家长式模式的私营企业管理弊端具体分析请看下篇（待续）