连载《企业狼性文化大揭秘》——家族垄断（七）

——家族垄断，弊端重重

在一个狼群中，绝大多数成员都是与头狼有血缘关系的，剩下的少数成员才是外来者。因此，在狼群中做出某项决定时，那些外来者常常得不到发言权，即使有幸得到发言权，它们的意见和建议也得不到头狼的重视。

从某个角度来说，狼群就是一个活生生的家族企业。头狼就是企业中的领导者，其他成员则是与领导有血缘关系的直系或旁系亲属，而极少数的外来者则是家族企业中仅有的几个“外人”——几个处在底层并且没有一点权力的外人。这种家族垄断式的经营体制，往往存在着种种弊端。

在许多企业中，我们常常可以看到这样一种现象：企业领导者在选择重要人选时，首先想到的是自己的子女，子女不行接着就是孙子女，然后是其他亲属。很明显，这是家族垄断思想在作祟。这样做最终会造成企业人才匮乏，发展陷入困境。

因此，企业要想获得长远发展，必须建立科学、民主的人才选拔机制。不管是家族内部，还是家族外部的人才，都应给予他们平等的竞争机会。对于企业来说，最好的办法莫过于大胆选用熟悉管理、善于经营的人才并让其担任要职，而对于家族成员中不适合管理的人员应撤销或更换其职务，将其安排到合适的职位上，或予以开除。家族内外的管理人员，都应受企业规章制度、国家法律法规的监督和制约，而不是仅仅依靠家族的道德规范来管理企业成员。企业应根据经营发展战略和实际需要来制定人力资源招聘、培训、晋升等计划，而且最好让员工明确这些规划的具体内容，以便于员工制订个人发展计划，让员工感到自己在本企业还有发展提升的机会，进而发挥积极性和创造力，最终为企业的总体发展服务。（待续）