连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（十四）

——盲目崇拜，企业“内耗”背后的反思

                                     □何天恩

                                                                                                         2009年5月9日21:20:32

极端的个人崇拜，最终导致当事人对自己的定位出现偏差，忽视了企业的存在；或者说，神化般的个人形象最终遮挡住了联想的企业品牌形象。在当事人的意识中，“联想就是我，我就是联想”、“联想离开我就不能运转”。可是，企业的长远发展毕竟有自己的规律，要想持续发展下去，就必须超越个人局限。如此一来，最终导致了“请神容易，送神难”的痛苦和无奈。“倪柳大战”正是在这样的背景下展开的。高层旷日持久的“内耗”，使柳传志陷入前所未有的尴尬境地。同时，塑神者和被塑者的心智都在“内耗交战”中被扎得鲜血淋漓。更为要命的是，其所造成的震荡险些葬送了联想的前程，直接影响到了联想这辆战车的前进方向和生死存亡。

想当初，“倪柳之争”，绝对不是一个简单的关于科学家与企业家的传奇故事，作为联想这样的高科技企业的高层领导，柳传志与倪光南之间的旷日持久的“内耗战争”所造成的震荡，是企业一般员工之间的矛盾和冲突所无法比拟的。

可以说，联想在“倪柳大战”这样的高层内耗中没有被毁灭当属“奇迹”。不过，柳传志没有被击倒，联想没有在这样的高层震荡中“翻船”，根本的原因在于作为卓越企业家的柳传志自己解救了自己，同时也挽救了企业——他始终没有忘记自己的历史使命是“一切为了企业”。因此，在运作管理企业的时候虽然有推行个人崇拜之嫌疑，但他始终坚持淡化企业家个人的独断专行。

由此可见，狼性文化的企业一定要杜绝“个人崇拜”之风，否则，将会使企业遁入不归之路。只有崇尚“公平、公开、民主”的决策机制才能拯救整个企业，但愿以狼性文化为主导的企业在运作中切记要摒弃“个人主义”和“个人崇拜”，而在理性与客观的思维框架内找到管理的“适度”与“平衡”，以规避因盲目崇拜而给企业带来不应有的生存风险。（待续）