我一直在思考如何能够将管理简单一些、再简单一些。特别是在一个虚拟组织、或无边界组织越来越成为趋势的今天。很多人谈过“简单化”这个一点不简单的原则。象德鲁克、罗杰斯、杰克-韦尔奇等人。简单不只是一个管理概念，更是哲学概念。
关于“简单化原则”，我认为，有一人的观点最为全面，就是麻省理工学院的John Maeda教授。他列出了简单化的十大法则（John Maeda Laws of Simplicity）
John Madeda照片
“简单的，往往是伟大的；而伟大的，不一定是简单的。简单，是知识规律，也是人生态度。到达“简单”的途径又是什么呢？答案是：“复杂”！有两条路径：1-如果从简单到简单，则需要消耗更多的时间和生命；2-而如果从复杂到简单，则只需要消耗更多的知识和智力。”（林永青，《理解简单》）
- 减少：最容易实现简单化的方法，是精心且全面地减少流程。
- 组织：组织使复杂的系统看起来更简单。（组织是系统的制度化了的显性知识和结构。林永青注；下同）
- 时间：节省时间就必然追求简单。
- 学习：知识使一切事物易于理解。
- 差异：存在越复杂的东西，越简单的东西就会脱颖而出。
- 背景：背景影响人们对简单化的看法。
- 情感：情感越多越好。
- 信任：我们要信任简单化。 （工具性价值观；激励作用。）
- 失败：有些东西就永远不能简单地去做。（比如：组织间的协作或合作）
- 核心：简单化去掉明显多余的东西，并且增加有意义的事物。（这是辩证法；简单化并不简单）。
另外，他还归纳了在实践上的三大关键点：
- 远离：把很多东西移得远一些，可以看着简单些。
- 开放：开放性可以使复杂变得简单。
- 能力：可持续性----少投入，多回报。
在《简单性法则》的开篇， 作者John Madeda总结到：在我们的社会经历了非常复杂的技术发展之后，我们认为“简单性等于理智”。(Simplicity=Snaity (理性健康；理智；明智...)) “看山是山，看水是水”，似乎我们又回到了原点？不是的！“此简单不是彼简单”，我坚持认为，中国还需要相当长的一段时间发展理性和科学思维，然后才能再回到“简单的”整体论框架下。