湖南省落实“三个不吃亏”用人导向再推新举：在经过为期一周的岗前培训后，30名从基层公选出来的乡镇（街道）党委书记即将走向省直机关的新岗位，担任副处长职务。今天下午，他们参加了省委在长沙举行的任职集体谈话会。（2009年5月12日中国共产党新闻网转自《湖南日报》） 

    湖南省委在干部人事制度上大胆改革，坚持“不能让综合素质高的人吃亏”、“不能让干事的人吃亏”、“不能让老实人吃亏”的选拔任用原则，为干部选拔任用工作树立了新的导向，开辟了新的模式，极大地鼓舞了全省干部群众的工作热情和积极性。 

    当然，湖南省的“三个不吃亏”不是喊在嘴上，而是落实在实实在在的实践中的。2006年，5名优秀乡镇（街道）党委书记、5名优秀县（市、区）委书记被提拔到省直机关任职。2007年，89名优秀村官经过考试被录用为乡镇公务员。2008年，14名县（市、区）委书记被提拔到省直机关任职。2009年，30名乡镇（街道）党委书记被公选到省直机关担任副处长职务。连续四年，连续四个动作，而且力度一次比一次大，发出的信号却是同一个，那就是“不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏”。连续四年来的用人动作，都是“三个不吃亏”的生动实践，充分体现了重视基层、加强基层、服务基层的要求，充分体现了重考评、重实绩、重民主、重公认的原则，同时也畅通了党政、企业和高等院校三支队伍的交流渠道，为全省乃至全国的干部人事制度改革创新了思路，树立了标杆。 

    特别值得一提的，是2009年的这次用人举措，打破了职级束缚，实现了“乡官直升”；打破了“少数人选少数人”的桎枯，实现了公选，采用了不分职位统一招考的方式，增加了领导实务科目和能力测试环节，首次实行面试当场亮分、全程录像，首次增设42名来自各行各业的面试观察员；得到了省委领导的高度重视，省委书记、省人大常委会主任张春贤亲自审批工作方案并作了重要指示。此次公开选拔，是该省创新选人用人机制、从基层和生产一线跨层选拔优秀干部充实上级党政机关的新探索，是创新选人用人方法、实现“伯乐相马”与“赛场选马”有机结合的新探索，是创新选人用人理念、实现坚持党管干部原则与坚持“民主、公开、竞争、择优”方向有机统一的新探索，同时也是落实“三个不吃亏”的实践延续和延伸。 

    用人犹如立标杆、树旗帜。导向问题至关重要。用什么样的人，不用什么样的人，不让什么样干部吃亏，让什么样的干部吃亏，体现用人导向，传递的是用人信号，关乎党风民意，关系事业发展。有什么样的用人导向，必然造就什么样的干部队伍。选用一个讲党性、重品行、作表率的干部，可以带动一方发展；误用一个无纪律、无能力、无道德的干部，必将影响又好又快的科学发展。湖南在选人用人上无疑走出了一条新路子，既注重把优秀年轻干部放到基层锻炼，更注重把优秀年轻干部选上来，而且是打破常规、全程公开、注重基层，规避了选人用人上的不正之风。湖南四年来的选人用人实践证明，只要是对党忠诚、扎实干事、干出实绩、群众公认的干部，无论位处高层，还是身在基层，都能得到组织的重用，都能大有可为，大有作为。 

    和谐社会建设的关键在基层，最能出成果的也在基层。基层是各种矛盾的交汇点，是加强社会管理的前沿阵地，是构建和谐社会的基础和重点所在。“三个不吃亏”的用人导向，把选人用人的目光更多地投向基层，大胆启用具有开拓创新精神的干部，提拔重用业绩突出的干部，优先考虑扎根基层的干部，不仅充分展示了湖南深化改革、选贤任能的胆识与魄力，更彰显了湖南放宽眼界、广聚贤才的气度与智慧，引人关注，鼓舞人心，催人奋进。 

    创新是组织工作乃至任何事业发展的助推器和源动力。湖南省的“乡官直升”打破了常规、突破了常态，确立了一个目标，即“三个不吃亏”；体现了一种政策，即公开公平公正；树立了一种作风，既务实创新；强化了一种理念，即注重品行的理念、科学发展的理念、崇尚实干的理念、重视基层的理念、鼓励创新的理念、群众公认的理念，真正把那些政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。 

    公开选拔乡官担任省直机关的副处长职位，看似破格、跨级，容易让人担心、产生怀疑，但是因为有创新的理念贯穿始终、透明的机制有序运行，使得此次公开选拔工作获得了社会各界的广泛关注和好评。应该说，经过层层选拔的入围者，是众望所归，民心所向，同时也让许许多多扎根基层、埋头苦干的干部看到了“希望”，有了“盼头”。在这次干部选任改革的过程中，真正做到了听民声，顺民意，集民智，凭德才用干部、以实绩论英雄，让选人用人权在阳光下运行。



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