管理日记：沟通问题

我有很多重要的项目要谈，没有时间与员工进行沟通，员工是自己的，什么时间谈都可以，毕竟企业的效益决定一切？

员工谈话质量较低，有些太片面，没有太高的使用价值？

目前公司的困难怎么能与员工讲，那还不翻了天？

公司内部发展“个体组织”，对公司发展不利，总有一天他们会对抗公司？

领导与员工之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住――纸是包不住火的，员工希望了解真相。