通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。

我们的答案是：应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。

 

前几天和几个朋友聊天时，谈到了一个现象...

先讲个故事，这个故事听得让人苦涩又刻骨。

故事发生在美国的一所大学。

在快下课时教授对同学们说?"我和大家做个游戏，谁愿意配合我一下。"

一女生走上台来。

 

教授说"请在黑板上写下你难以割舍的二十个人的名字。"

女生照做了。有她的邻居、同事、朋友以及亲人等等。

 

教授说?"请你划掉一个这里面你认为最不重要的人。"

女生划掉了一个她邻居的名字。

 

教授又说"...

 

也许是亲眼目睹或者耳闻父辈或他人被老板无情解雇的事实，现在的年轻人往往将社会看的比上一代更冷酷、更严峻，因而也就更加现实。在他们看来，我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换，仅此而已。他们看不到工资以外的东西，曾经在校园中编织的美丽梦想也逐渐破灭了。没有了信心，没有了热情，工作时总是采取一种应付的态度，宁愿少说一句话，少写一页报告，少背一个行李，少走一段路，少干一个小时的活……他们只想对得起自己目前的薪水，从未想过是否对得起自己将来的薪水，甚至是将来的前途。

某公司有一位员工，在公司已经工作了10年，...

 

 

 

 

随着企业营销观念的逐步成熟，很多企业也意识到市场部的必要性。尤其，在大企业，市场部的存在已经不是什么稀奇的事情。

 

不过，迄今在很多企业，市场部的角色还没有十分明确，不同的企业对市场部的定位却各不相同。有些企业，将市场部作为销售部的陪衬，销售部需要什么就提供什么；有些企业的市场部相对独立，但只不过做些广告宣传、公关策划等简单的传播工作，也没有发挥太大作用。

 

那么，市场部的使命到底是什么？它为企业发展到底起什么作用？我们可以用一段恋爱的故事来说明这个问题。

 

从前，有两个小伙子...

 

人是企业发展的最根本动力。

 

人性的本质是柔软有弹性的。要让一个人发挥更大的作用，首先要理解透彻这份“柔软”和“弹性”，更要管理好这份“柔软”和“弹性”。

 

 

人们谈论“管理”这个话题的时候很愿意提“人性化”、“以人为本”等词汇。当然，这是管理的趋势，不可违背。但是，在人员管理上，到底如何实现人性化呢？...

 

平常我们不经意就会读到或收集到比较经典的营销案例，下面几则就是在营销思维方面比较突出的小故事，只所以称为“超级思维”主要是因为看似普通的思维却蕴涵着丰富的营销思想，对于营销实战的影响也非同寻常，它们从某个侧面都可以看作是某种营销理论和实战的范式模型。在此与大家共同分享一下：

案例一：卖鱼钩
大意是说老板考察两个新上任的业务代表，就分别问他们俩当天都做了哪些工作，有什么收获。第一个业务代表说自己按照领导的要求接待了大量客户，取得了某一产品数目不错的订单；当问及第二个业务代表时，该业务代表回答自己只接待了一个客户...

 

(2):过马路

 

 

(3):这不是艺术摄影，这是现实社会实实在在存在的现象

(4):这就是征婚条件1千万元的武汉大学女硕士

 

(5):上海市某个招聘会的现场。黑压压的人海，说明了什么……

(6):无语

 

(7):问路收费，也是为了生活 ？

(8):为71岁老外生下儿子的25岁复旦女生。